《中高層管理人員績效考核辦法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、```中高層管理人員考核辦法```目錄第一章總則1第二章組織和職責(zé)2第三章考核原則4第四章考核流程5第五章考核內(nèi)容和周期7第六章考核量化辦法8第七章考核結(jié)果申訴9第八章考核結(jié)果運用10第九章例外事項考核11第十章考核文檔歸檔、保管和查閱12第十一章附則13附表14附表一：運德集團(tuán)中高層管理人員考核結(jié)果終評表14附表二：中高層管理人員考核申訴表15附表三：例外事項考核表16第一章``第一章總則第一條為全面客觀考核評價公司管理人員，提高運德集團(tuán)公司的管理績效和管理人員的素質(zhì)能力，全面貫徹落實運德集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特

2、制定本辦法。第二條管理人員考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對管理人員進(jìn)行全面、科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定，并對考核結(jié)果進(jìn)行合理運用以激發(fā)管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高管理人員素質(zhì)能力和工作績效的管理過程。第三條管理人員考核是各級管理者的重要工作內(nèi)容。運德集團(tuán)可以通過管理人員考核客觀地了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對性地提出改進(jìn)措施，進(jìn)而實現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。第四條管理人員考核是人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容。通過實施管理人員考核，人力資源管理部門可以準(zhǔn)確評價管理人員工作績效，為制定管理人

3、員薪酬、人事任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。第五條本辦法適用于運德集團(tuán)總部及下屬單位所有中高層管理人員，但是不包括以下管理人員：（1）臨時管理人員（2）未能在任何一個確定的工作崗位上工作滿半年的管理人員。第六條本辦法所稱的“高層管理人員”包括“公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理”，“中層管理人員”包括“總部職能部門正職和副職，下屬經(jīng)營單位正職和副職”``組織和職責(zé)第一條總經(jīng)理是管理人員考核工作的最終責(zé)任者，負(fù)責(zé)：（1）審批管理人員考核辦法（2）審批管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)（3）審批管理人員考核結(jié)果（4）

4、審批考核結(jié)果運用方案。第二條運德集團(tuán)考核委員會是考核的決策機(jī)構(gòu)，考核委員會是非常設(shè)機(jī)構(gòu)，組成成員包括：（1）集團(tuán)董事會成員（2）總經(jīng)理（3）副總經(jīng)理（4）總經(jīng)理助理（5）各職能部門經(jīng)理（6）下屬公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人代表，具體包括：埌東站總經(jīng)理、客運總站總經(jīng)理、南寧市其他直屬公司總經(jīng)理一名（由各直屬公司輪流出任代表）第三條考核委員會的職責(zé)包括：（1）審議管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)（2）收集各被考核人的考核信息（3）審議、調(diào)整考核初評結(jié)果（4）審議考核結(jié)果運用方案（5）監(jiān)督考核結(jié)果的運用第四條考核責(zé)任人一般是被考核人的直接上級，其職責(zé)包括：（1）記錄

5、、評價所負(fù)責(zé)下屬管理人員的日常工作情況（2）詢問、收集所負(fù)責(zé)下屬管理人員的相關(guān)考核信息（3）審核所負(fù)責(zé)下屬管理人員的述職報告（4）向考核委員會提交所負(fù)責(zé)下屬管理人員的初評結(jié)果和考核說明第五條人力資源部是考核的組織部門。人力資源部在考核管理中所承擔(dān)的職責(zé)包括：``（1）編制和修訂考核辦法。人力資源部根據(jù)公司實際管理環(huán)境，組織編制和修訂考核辦法，以保證辦法的科學(xué)性和可行性。（2）對考核委員會成員進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源部門要對考核委員會成員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：考核辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程、考核指標(biāo)評價方法等。通過培訓(xùn)來幫助考核委員會成員正

6、確實施考核，保證考核結(jié)果的客觀性和公正性。（3）組織提供考核信息。人力資源部組織考核委員會成員收集各被考核人的考核信息，并將所掌握的考核信息提供給考核委員會成員。（4）組織分析考核結(jié)果。針對考核結(jié)果，與考核對象一起分析考核目標(biāo)沒有實現(xiàn)的原因，尋找改善績效的措施。（5）歸檔和保管考核結(jié)果?？己私Y(jié)果是重要的檔案，人力資源部要進(jìn)行及時歸檔，并妥善保管。（6）擬定考核結(jié)果運用方案。（7）實施考核結(jié)果運用方案。第一條經(jīng)營管理部是考核的協(xié)助部門。主要職責(zé)包括：（8）協(xié)助提供考核信息。組織調(diào)查、統(tǒng)計和分析集團(tuán)總體及各下屬經(jīng)營單位的考核信息，并將考

7、核信息提供給人力資源部。（9）協(xié)助人力資源部分析考核結(jié)果。第二條財務(wù)部是考核的協(xié)助部門。主要職責(zé)包括：（10）協(xié)助提供考核信息。組織調(diào)查、統(tǒng)計和分析集團(tuán)總體及各下屬經(jīng)營單位的考核信息，并將考核信息提供給人力資源部。（11）協(xié)助人力資源部分析考核結(jié)果。``考核原則第一條戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：在確定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核目標(biāo)時，要基于運德集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。第二條差異性原則：在確定考核標(biāo)準(zhǔn)時，要基于各被考核人的實際管理現(xiàn)狀。第三條綜合平衡原則：考核指標(biāo)要能全面體現(xiàn)各被考核人的工作，并在長期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間取得平衡。第四條可控相關(guān)原則：考核指標(biāo)是各被考

8、核人職責(zé)所能控制的或者責(zé)任相關(guān)的。第五條透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；考核委員會成員與被考核人對考核目標(biāo)不會存在明顯的分歧。第六條客觀原則：考核結(jié)果要以客觀事實為基礎(chǔ)，并采取集體評議方式，盡可能避免個人主觀因素影