《財務部各崗位績效考核指標》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。

1、目錄財務部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表3財務部生產核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表6財務部生產核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表9財務部生產核算室（質量）成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表11財務部生產核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表14財務部生產核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表16財務部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表19財務部營銷核算室銷售核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表22財務部營銷核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表25財務部營銷核算室駐外會計崗位業(yè)績考核指標組成表27財務部綜合核算室主管崗

2、位業(yè)績考核指標組成表30財務部綜合核算室報表會計崗位業(yè)績考核指標組成表32財務部綜合核算室統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標組成表34財務部綜合核算室稅務會計崗位業(yè)績考核指標組成表36財務部出納室主管崗位業(yè)績考核指標組成表38財務部出納室現(xiàn)金出納崗位業(yè)績考核指標組成表41財務部出納室銀行出納崗位業(yè)績考核指標組成表44財務部出納室工資核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表4646財務部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標擬訂公司年度預算、財務收支計劃、信貸計劃，并監(jiān)督、指導有關計劃的實施工作直接上級直接上級

3、20%優(yōu)良中差擬訂公司年度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃及時、合理、詳細、有據(jù)可依、可操作；對有關計劃的實施工作給予積極有力的監(jiān)督、指導，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保計劃順利完成擬訂公司年度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃及時、合理；對有關計劃的實施工作給予監(jiān)督、指導，發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保計劃完成擬訂公司年度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃基本及時和合理；對有關計劃的實施工作未給予有效監(jiān)督、指導，未能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，少數(shù)計劃沒有完成擬訂公司年度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃不及時、不合理、缺少依據(jù)；對有關計劃的實施工作未

4、給予監(jiān)督、指導，未能發(fā)現(xiàn)和解決問題，部分計劃無法完成審核公司應繳稅款，完成公司稅務策劃工作有關記錄直接上級15%優(yōu)良中差公司應繳稅款審核及時、準確、無差錯；全面、深入的掌握有關稅務知識，及時學習、了解國家、地方稅務的新規(guī)定；合理利用有關條款，完成稅務策劃工作；無差錯公司應繳稅款審核準確、極少出現(xiàn)差錯；熟悉有關稅務知識，學習國家、地方稅務的新規(guī)定；做好稅務策劃工作；差錯率不超過1%公司應繳稅款審核基本準確、偶爾出現(xiàn)差錯；了解有關稅務知識，對新規(guī)定未能及時學習、了解；未能有效利用有關條款，稅務策劃工作有待提高；差錯率超過1%，但

5、不超過2%公司應繳稅款審核不及時、不準確、經(jīng)常出現(xiàn)差錯；對有關稅務知識了解不夠，不了解有關新規(guī)定；稅務策劃工作存在問題；差錯率超過2%46業(yè)績指標審核有關統(tǒng)計報表有關報表直接上級10%優(yōu)良中差統(tǒng)計報表審核及時、準確；所報送的報表中無差錯統(tǒng)計報表審核準確；所報送的報表中極少出現(xiàn)差錯統(tǒng)計報表審核基本準確；所報送的報表中偶爾出現(xiàn)差錯統(tǒng)計報表審核不及時、不準確；所報送的報表中經(jīng)常出現(xiàn)差錯提交財務分析報告有關報告直接上級20%按照規(guī)定定期提交財務分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（2

6、0分），報告數(shù)據(jù)準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數(shù)*本項權重（20%）與銀行部門溝通，取得信用援助直接上級直接上級10%優(yōu)良中差經(jīng)常與銀行部門溝通聯(lián)系，關系良好，取得良好信譽，能及時獲得所需信貸與銀行部門關系良好，取得信譽，能獲得所需信貸與銀行部門溝通不足，未能及時獲得所需全部信貸未與銀行部門進行溝通，關系差，無法獲得所需信貸對下屬績效考核績效考評委員會績效考評委員會10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分（百分制）本項得分為：本崗位績

7、效考評工作情況得分（百分制）*本項權重系數(shù)（10%）內部管理直接上級直接上級15%實際得分*權重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；因部門內部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；內部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和46財務部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：領導能力權重：30%指

8、標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：專業(yè)知識和技能權重：25%指標四：解決問題的能力權重：15%態(tài)度指標指標一：是否能嚴守期限，達成目標權重：30%指標三：是否要求以身作則權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：15%指標二：是否關注公司長期的發(fā)展方向