《財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核KPI指標(biāo)大全(_44頁(yè))》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、韜腳YOAO.COMZAJJIzjAs培訓(xùn)找游傲中國(guó)領(lǐng)先的教育培訓(xùn)平臺(tái)財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò)，提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量，見附表25%100-A*20特殊記錄及處理意見提高工作質(zhì)量部門費(fèi)川完成率半年100%財(cái)務(wù)術(shù)語15%200A<85%={100-(A-l)*2000

2、/30A>115%部門成本中心報(bào)表提高部門管理水平合理化建議數(shù)量半年（年度指標(biāo)分解）4次/年見KPI說明表15%100-(l-A)*15季度100-(4-A)*15年度總監(jiān)確認(rèn)加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理與控制融資計(jì)劃完成率年度100%財(cái)務(wù)術(shù)語8%100-(l-A)*50財(cái)務(wù)報(bào)表更好地完成公司融資工作韜腳YOAO.COMZAJjIzJas培訓(xùn)找游傲中國(guó)領(lǐng)先的教育培訓(xùn)平臺(tái)融資費(fèi)用率年度B（百分?jǐn)?shù)）財(cái)務(wù)術(shù)語7%lOO-(A-B)*10000財(cái)務(wù)部總監(jiān)確認(rèn)降低融資成木，減少資金無效占用備注：計(jì)算方式屮A表示實(shí)際完成

3、數(shù)，B表示公司計(jì)劃屮規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。韜腳YOAO.COMZAJJIzjAs培訓(xùn)找游傲中國(guó)領(lǐng)先的教育培訓(xùn)平臺(tái)財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容一般差錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)月至少抽檢3個(gè)環(huán)節(jié)，特大差錯(cuò)=10次-?般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次-?般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，錯(cuò)誤支付無法追冋及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)包括錯(cuò)誤支付可追回，重大報(bào)表填報(bào)錯(cuò)課，原始票據(jù)丟失及其他給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)含一般報(bào)表填報(bào)錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理錯(cuò)誤，不按公司有關(guān)制度開展工作

4、，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲天記次）等?？蛻敉对V次數(shù)由于不符合公司制度的行為引起的來自經(jīng)銷商、職能部門、部門內(nèi)員工、關(guān)系單位的投訴行為，兼顧總監(jiān)意見合理化建議合理化建議是指能夠提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、部門經(jīng)營(yíng)效率的建議韜腳YOAO.COMZAJJIzjAs培訓(xùn)找游傲中國(guó)臨土4Mr00如m厶財(cái)務(wù)經(jīng)理考核流程一般差錯(cuò)次數(shù)客戶投訴次數(shù)部門費(fèi)用完成率合理化建議數(shù)量融資計(jì)劃完mom財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的編制公司年報(bào)質(zhì)量年度80%略50%軟指標(biāo)評(píng)分表

5、財(cái)務(wù)部公司年報(bào)真實(shí)、公允向外部發(fā)布和披露信息現(xiàn)狀分析季度80%略30%軟指標(biāo)評(píng)分表財(cái)務(wù)部月財(cái)務(wù)分析報(bào)告隨時(shí)監(jiān)控公司的運(yùn)作是否健康口常問題的監(jiān)控和解決季度100%略20%軟指標(biāo)評(píng)分表財(cái)務(wù)總監(jiān)工作記錄加強(qiáng)公司的控制，保證問題的及時(shí)解決財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師軟指標(biāo)評(píng)分表表一：編制公司年報(bào)評(píng)分表（財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)分析師編制的年報(bào)綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告及時(shí)提出20%報(bào)告內(nèi)容的全面性30%報(bào)告質(zhì)量50%總計(jì)100%表二：現(xiàn)狀分析評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)分析師提交的現(xiàn)狀分

6、析評(píng)分表綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分現(xiàn)狀分析的及時(shí)性20%分析報(bào)告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性40%分析報(bào)告的指導(dǎo)性40%韜腳YOAO.COMZAJJIzjAs培訓(xùn)找游傲中國(guó)領(lǐng)先的教育培訓(xùn)平臺(tái)總計(jì)100%表三：FI常問題的監(jiān)控和解決評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)分析師提對(duì)日常問題的跟蹤綜合以下兩方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分口常問題的解決進(jìn)度40%日常問題的解決結(jié)果60%總計(jì)100%韜腳YOAO.COMZAJJIzjAs培訓(xùn)找游傲中國(guó)臨土4Mr00如m厶財(cái)務(wù)分析師考核流程編制公司年報(bào)

7、現(xiàn)狀分析日常問題的監(jiān)控與解決財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的成木分析報(bào)告半年100分指根據(jù)成木核算結(jié)果作出的分析報(bào)告40%軟指標(biāo)評(píng)分表成本會(huì)計(jì)工作報(bào)告加強(qiáng)公司成本的控制，保證問題的及時(shí)解決合理化建議季度100分指對(duì)降低成木或改善流程有直接幫助的建議30%軟指標(biāo)評(píng)分表財(cái)務(wù)總監(jiān)工作記錄促進(jìn)成本管理工作更有效地開展材料價(jià)格的合理性季度100分指的是采購(gòu)部材料采購(gòu)價(jià)格的合理性30%軟指標(biāo)評(píng)分表成本會(huì)計(jì)材料價(jià)格列表加強(qiáng)材料價(jià)格監(jiān)控成本會(huì)計(jì)軟指標(biāo)評(píng)分表表一

8、：成木分析報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)成本會(huì)計(jì)編制的成本分析報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告提交的及時(shí)性20%報(bào)告內(nèi)容的全而性30%報(bào)告質(zhì)量50%總計(jì)100%表二：合理化建議評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)成本會(huì)計(jì)提交的現(xiàn)狀分析評(píng)分表綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分合理化建議的頻度20%合理化建議的冇效性40%合理化建議的創(chuàng)新性40%韜腳YOAO.COMZAJJIzjAs培訓(xùn)找游傲中國(guó)領(lǐng)先的教育培訓(xùn)平臺(tái)總計(jì)100%表三：材料價(jià)格的合理性評(píng)分表