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1、通州建總集團(tuán)有限公司趕工措施方案萬科城B1-7#樓工程趕工措施方案施工單位：通州建總集團(tuán)有限公司編制人：審批人：日期：2014年7月10日Http：www.builder.net.cn/lkE-mail：apchy@126.comTel（Fax）：0516—83855222－1－通州建總集團(tuán)有限公司趕工措施方案萬科城B1-7#樓工程萬科城四期B1-7#樓工程，根據(jù)甲方要求，先施工B1-7#樓19-37軸線，并要求以最快速度完成基礎(chǔ)至五層結(jié)構(gòu)。由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如先施工一個(gè)單元

2、，設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。1、技術(shù)措施1.1首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。1.2積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)

3、量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用的泵送混凝土、豎向鋼筋以綁扎接頭形式，著重考慮支模快拆工藝，因正負(fù)零以下設(shè)計(jì)是回填土后澆筑一層板，所以正負(fù)零以下為了能提前拆模與回填土方，墻、柱混凝土采用標(biāo)號較設(shè)計(jì)提高一級且摻入早強(qiáng)劑。一層梁、板、墻、柱至六層梁、板、墻、柱混凝土增加早強(qiáng)劑。正負(fù)零以上墻板采用大模板，免粉刷體系，減少后期精裝飾及濕作業(yè)影響工期；頂模采用塑料模板，共配二套模板，以便上部能提前支模。保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在基礎(chǔ)回填時(shí)考慮到外購?fù)练絻r(jià)格太貴，現(xiàn)在從場內(nèi)倒駁。因?yàn)樯喜?00mm內(nèi)

4、管線較多，內(nèi)倒駁土方又石塊太多，所以上部700mm內(nèi)選用石粉回填，以保證一層梁的開挖與管線不被破壞。1.3在六層樓面上樓梯部位設(shè)置一鋼架結(jié)構(gòu)的彩鋼棚；電梯井部位也設(shè)置一鋼架結(jié)構(gòu)彩鋼棚。樓層的四周及電梯井四周、樓梯井四周增加擋水壩，高度為100mm，用水泥砂漿內(nèi)外粉刷，六層衛(wèi)生間增加雨水管，從南陽臺處直排到室外，保證雨水有組織排放；整個(gè)六層樓面增加JS防水二道，成膜厚度1.2mm；因主體沒封頂，樓層墻、柱鋼筋都伸出樓面，對開放有影響，所以從外圍用鋼木結(jié)構(gòu)把上部封閉，封閉高度為1800mm。1.4目

5、前因無施工許可證7#樓只能施工19-37軸，塔吊也無法審報(bào)安裝，為保證施工期間的垂直運(yùn)輸，我方考濾用汽車吊作為材料垂直運(yùn)輸?shù)墓ぞ?。汽車吊從一層墻、柱開始施工時(shí)進(jìn)場至六層樓面材料拆完吊下時(shí)退場。因須要吊裝的工作量大，每天采用二臺50T汽車吊，24小時(shí)作業(yè)搶工。為保證工期，主體施工時(shí)，各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織工人施工。鋼筋、模板、瓦工、水電四個(gè)作業(yè)組24小時(shí)待命，隨叫隨到，風(fēng)雨無阻。每天晚上安排二個(gè)管理人員值班和指導(dǎo)生產(chǎn)，以保證進(jìn)度與質(zhì)量不打折。Http：www.builder.net.cn/lkE-ma

6、il：apchy@126.comTel（Fax）：0516—83855222－2－通州建總集團(tuán)有限公司趕工措施方案1.5建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。1.6施工班組人員多，盡量保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。1.7實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)

7、度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5％~10％以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2、經(jīng)濟(jì)措施2.1落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核

8、實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。2.2簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎勵承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。2．3建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實(shí)行獎懲制度是項(xiàng)目管理上激勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。