《凈菜公司組織結(jié)構(gòu)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、凈菜公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理采購(gòu)部生產(chǎn)部配送部行政文員財(cái)務(wù)部營(yíng)銷部一、總經(jīng)理直接上級(jí)：董事會(huì)直接下級(jí)：各部門主管（4人）、財(cái)務(wù)（2人）、行政文員（1人）職責(zé)：1、根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。3、提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。4、提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。5、負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。6、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。8、決定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)

2、公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)9、其它事關(guān)公司全局的工作。二、采購(gòu)部：3人，設(shè)主管一人部門設(shè)置目的：原材料、設(shè)備、日常辦公用品等物品的采購(gòu)。采購(gòu)主管直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：采購(gòu)專員（2人）本職工作：負(fù)責(zé)公司所有物品的采購(gòu)。職責(zé)：1、新原料,新材料供應(yīng)商的尋找,資料收集及開(kāi)發(fā)工作。2、對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,交期,技術(shù),品質(zhì)等)的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。3、與供應(yīng)商的比價(jià),議價(jià)談判工作。4、對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。5、及時(shí)跟蹤掌握原料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。6

3、、采購(gòu)計(jì)劃編排,物料之訂購(gòu)及交期控制。7、部門員工的管理培訓(xùn)工作。8、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。9、主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃。10、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開(kāi)展業(yè)務(wù)。11、審核年度各部門的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。12、審核商品采購(gòu)合同，促銷協(xié)議；確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成。13、監(jiān)督采購(gòu)員的訂貨工作，確保公司有充足的庫(kù)存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn)。14、按計(jì)劃完成公司各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開(kāi)支。采購(gòu)專員直接上級(jí)：采購(gòu)主管本職工作：協(xié)助采購(gòu)主管完

4、成采購(gòu)工作。職責(zé)：1、搜集、分析、匯總及考察評(píng)估供應(yīng)商信息；2、編制單項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施采購(gòu)；3、簽訂和送審小額采購(gòu)合同；4、協(xié)助采購(gòu)主管處理日常業(yè)務(wù)，完成采購(gòu)訂單制做，確認(rèn)、安排收貨及跟蹤到貨日期；5、做貨物入庫(kù)相關(guān)單據(jù)，積極配合庫(kù)房保質(zhì)保量完成采購(gòu)貨物的入庫(kù)；6、編制單項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)的分析總結(jié)報(bào)告；7、完成上級(jí)交辦的其他工作。三、生產(chǎn)部：11人，設(shè)主管一人部門設(shè)置目的：負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的蔬菜、肉類產(chǎn)品進(jìn)行挑選，清洗（干燥）,整理，包裝、檢驗(yàn)、入庫(kù)、回收處理。生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)：生產(chǎn)主管普工檢驗(yàn)員庫(kù)管員生產(chǎn)主管直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：普工（8人）、檢驗(yàn)員（1人）、庫(kù)管員（1人）職責(zé)：1、

5、生產(chǎn)主管對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化生產(chǎn)主管是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有

6、關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。普工直接上級(jí)：生產(chǎn)主管職責(zé)：1、在主管的領(lǐng)導(dǎo)指揮下開(kāi)展工作，嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。2、自覺(jué)遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)服從工作安排。3、嚴(yán)格按照所在工序操作工藝要求進(jìn)行作業(yè)。4、強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)、并確保自己經(jīng)手的材料、制品須無(wú)錯(cuò)誤與不良流到下道工序。5、增強(qiáng)效率意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。6、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常或發(fā)生意外，須立即向上

7、級(jí)報(bào)告，不得隱瞞或擅自處理。7、正確選用作業(yè)設(shè)備、工具，嚴(yán)格按照操作流程操作機(jī)械、設(shè)備，嚴(yán)禁違章操作或未經(jīng)培訓(xùn)操作。8、定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、工具，確保現(xiàn)場(chǎng)整潔、走道通暢。愛(ài)護(hù)設(shè)備、設(shè)施、工具、材料。9、注意節(jié)能，水、電等完成作業(yè)不用時(shí)，及下班時(shí)切記將閥門、開(kāi)關(guān)關(guān)閉好（或拔掉插頭）。10、強(qiáng)化安全意思，搞好安全生產(chǎn)，做好防火、防盜等工作。11、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技能。增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和班組、工序間協(xié)調(diào)與溝通。12、服從工作安排，完成上級(jí)