《華為產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃模板》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、密級ConfidentialityLevel報告版本ReportVersion頁數(shù)TotalPages報告編號：產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目號：項(xiàng)目名稱：編制人：部門：日期：初審Pre-Reviewedby日期Date復(fù)審Reviewedby日期Date批準(zhǔn)Approvedby日期Date版權(quán)所有侵權(quán)必究AllCopyrightReserve目錄1內(nèi)容簡介41.1文檔目的41.2文檔范圍42項(xiàng)目概況43項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)44項(xiàng)目依賴關(guān)系分析55.1項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施55.2項(xiàng)目依賴關(guān)系分析55.3項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素6

2、5.3技術(shù)方法和工具65交付件66項(xiàng)目計(jì)劃76.1項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃76.2項(xiàng)目WBS計(jì)劃（highlevel計(jì)劃）97人力資源和技能需求98項(xiàng)目所需其它資源109.1關(guān)鍵物料需求計(jì)劃109.2實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃119資料開發(fā)計(jì)劃1110對外合作計(jì)劃1211外包任務(wù)1210.1子承包商資料1210.2外包任務(wù)的范圍1210.3里程碑、交付件1212預(yù)算/分配（可選）1213驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉）1214質(zhì)量計(jì)劃(也可單獨(dú)成文檔)1312.1項(xiàng)目過程定義1312.2質(zhì)量目標(biāo)1312.3通過技術(shù)手段保證質(zhì)量14

3、12.4質(zhì)量控制活動1412.5質(zhì)量保證活動1515項(xiàng)目溝通計(jì)劃1614.1項(xiàng)目組會議1614.2項(xiàng)目報告機(jī)制1616項(xiàng)目的重用計(jì)劃1615.1現(xiàn)有重用構(gòu)件1615.2新增重用構(gòu)件1717配置管理計(jì)劃1718問題1719風(fēng)險管理計(jì)劃1720客戶的參與1821培訓(xùn)計(jì)劃1822計(jì)劃更新策略191內(nèi)容簡介1.1文檔目的這部分要描述文檔的目的，應(yīng)該指明讀者。1.2文檔范圍<描述項(xiàng)目計(jì)劃的范圍，明確文檔涉及的各項(xiàng)內(nèi)容>簡要描述本計(jì)劃需要在該產(chǎn)品項(xiàng)目中完成的工作活動及其工作目標(biāo)、項(xiàng)目采用的生命周期、項(xiàng)目交付物、相關(guān)人

4、員的角色和職責(zé)、主要里程碑、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、風(fēng)險計(jì)劃等。2項(xiàng)目概況簡要描述本項(xiàng)目的類型（新產(chǎn)品/改進(jìn)/維護(hù)類）、項(xiàng)目的目的、范圍、目標(biāo)（例如：項(xiàng)目的市場定位，產(chǎn)品需求等）。3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)PDT組織結(jié)構(gòu)圖PDT及系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)組成員建議，產(chǎn)品開發(fā)成員建議在決策評審點(diǎn)前與適當(dāng)?shù)腜RB成員及相關(guān)資源部門經(jīng)理對這些列表進(jìn)行溝通的結(jié)果描述項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，建議采用圖表的表示方式。也可參考下例：下表定義了項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)。l在審核之前項(xiàng)目經(jīng)理需指定所有文檔和代碼的審核人。l對于各個角色的職責(zé)定義可

5、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充。l下表內(nèi)容應(yīng)當(dāng)至少在項(xiàng)目的每個階段結(jié)束時進(jìn)行更新。對于項(xiàng)目階段中/階段間發(fā)生的組織結(jié)構(gòu)的變化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過郵件周知所有相關(guān)人員，然后更新項(xiàng)目計(jì)劃。表4項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)No.角色姓名向誰報告?zhèn)浞葙Y源1客戶代表2產(chǎn)品QA（PQA）3PDT經(jīng)理版本經(jīng)理1版本經(jīng)理14市場代表（MKTPDT）5技術(shù)支持代表（TSEPDT）6制造代表（MNFPDT）7采購代表（PROPDT）8財(cái)務(wù)代表（FPDT）9開發(fā)代表(RDPDT)系統(tǒng)工程師(SE)軟件經(jīng)理硬件經(jīng)理結(jié)構(gòu)經(jīng)理開發(fā)組長（PL）1開發(fā)組長（

6、PL）210變更控制委員會（CCB）11技術(shù)評審專家（Reviewer）1項(xiàng)目依賴關(guān)系分析5.1項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施在本節(jié)中，分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵步驟/環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素，并提出保障措施5.2項(xiàng)目依賴關(guān)系分析在本節(jié)中，說明項(xiàng)目的內(nèi)部依賴關(guān)系(如：開發(fā)測試工具、人力資源等)和對外部的依賴（如項(xiàng)目之間、與客戶之間的技術(shù)、資源等方面）?？捎靡蕾囆粤斜?、活動網(wǎng)絡(luò)圖的方法描述。列出所有影響項(xiàng)目計(jì)劃的假設(shè)因素(相對于已知的因素)。如果這些假設(shè)因素有誤，或者沒有利用到假設(shè)因素，或者假設(shè)因素發(fā)生變化都會使項(xiàng)目受到影響

7、。另外還要描述項(xiàng)目對外部因素的依賴關(guān)系，例如，如項(xiàng)目作為整個大系統(tǒng)的一部分，需要其他部分提供接口定義或者PDT提供正在開發(fā)的仿真性能測試工具以代替實(shí)際環(huán)境測試等等>請參考下例：表1項(xiàng)目依賴關(guān)系Sl.No依賴于（通常指接口等）責(zé)任人狀態(tài)OPEN（正在進(jìn)行）/CLOSE（已經(jīng)關(guān)閉）最早提供日期驗(yàn)收條件(如果有)1235.3項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素影響高/中/低依賴關(guān)系行動計(jì)劃5.3技術(shù)方法和工具在本節(jié)中，描述對產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測試、文檔寫作、發(fā)布、修改、或維護(hù)過程中采用的開發(fā)方法、組織結(jié)

8、構(gòu)和其他標(biāo)記、工具、技術(shù)和方法。此外，對使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方針和流程也要用直接描述或參考到其它文檔的方式進(jìn)行說明。參考下例，對于產(chǎn)品項(xiàng)目所需要的硬件、軟件和其他工具設(shè)備用下表描述：表2技術(shù)方法和工具分類名稱型號數(shù)量開始使用日期結(jié)束使用日期儀表專用儀表開發(fā)工具1交付件在本節(jié)中，應(yīng)描述需要交付給下游部門的工作產(chǎn)品及其需求。這些交付工作產(chǎn)品應(yīng)包括各種設(shè)計(jì)文件、圖紙、文檔等。交付工作產(chǎn)品應(yīng)分解成可管理的大小粒度。（這部分內(nèi)容如在配置管理