《建筑工程造價動態(tài)管理分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、建筑工程造價動態(tài)管理分析：本文分析了建筑工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀，對各個階段的工程造價有效控制和動態(tài)管理提出了具體的措施，供大家參考　　關(guān)鍵詞：建筑工程工程造價動態(tài)管理　　1前言　　建筑工程造價管理指運用科學(xué)技術(shù)原理和方法，合理確定和有效控制工程造價，確保建設(shè)工程的經(jīng)濟效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟效益及社會效益，對建設(shè)工程造價所進行的全過程、全方位、符合政策和客觀規(guī)律的業(yè)務(wù)行為及組織活動．它的改革已隨著實行社會主義市場經(jīng)濟而更加突出．建設(shè)部組織制訂的《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額》(土建工程上下冊)和《全國統(tǒng)一建筑工程預(yù)算工程量計算規(guī)則》(土建工程)已經(jīng)發(fā)

2、布并施行．新定額是完成規(guī)定單位分項工程所必需的工、料、機消耗量標準，是實行預(yù)算定額“量價分離”，變“靜態(tài)”為“動態(tài)”管理工程造價的首次嘗試．動態(tài)管理是相對于靜態(tài)投資而言，即在靜態(tài)投資基礎(chǔ)上根據(jù)國家政策和市場變化情況，按價格指數(shù)對工程造價進行調(diào)整和管理．對工程造價實行動態(tài)管理，定期或不定期向社會發(fā)布各類工程造價指數(shù)，經(jīng)濟指標，工、料、機費用指導(dǎo)價，是工程造價管理改革的重點之一。下面，就圍繞如何有效控制工程造價，談幾點看法?！　　　?工程造價動態(tài)管理的基礎(chǔ)　　法定價在現(xiàn)實的定價中已逐漸南法定性變?yōu)橹笇?dǎo)性，定額是法定價的根本。定額雖然逐漸失去它的法

3、定地位，但定額在現(xiàn)行的計價方面是必不可少的，它仍然是計價的依據(jù)和基礎(chǔ)，合理確定工程造價和造價的動態(tài)管理仍然離不開定額，社會主義市場經(jīng)濟條件下的建筑經(jīng)濟還需要定額作指導(dǎo)。但定額必須改革，應(yīng)實行“量”、“價”分離，將目前的定額消耗量與定額基價分開。定額只作為嚴格控制工程消耗量的標準，對定額基價實行動態(tài)管理，變計劃價格為指導(dǎo)價格，變靜態(tài)管理為動態(tài)管理。與國際先進的管理方式和國際慣例接軌。定額要進一步綜合簡化．合并同類項，取消一些過時的項目，同時增加因新技術(shù)、新材料、新工藝的使用而產(chǎn)生的新定額子目，以適應(yīng)建筑市場的動態(tài)變化。　　“控制量”就是在規(guī)范、

4、設(shè)計和質(zhì)量標準允許的范圍內(nèi)．控制住定額的消耗量。消耗量是確定工程造價最重要的因索和基礎(chǔ)．只有把它控制住。才有可能合理確定丁程造價，“控制量”也包括統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則?！爸笇?dǎo)價”就是價格放開后。政府不再直接定價．轉(zhuǎn)向定期公布價格信息，預(yù)測價格變化系數(shù)。頒布各類價格指數(shù)等辦法來指導(dǎo)市場行為。以此引導(dǎo)企業(yè)自主定價。企業(yè)是工程項目的業(yè)主或是生產(chǎn)者，理應(yīng)有權(quán)確定自己的效益目標和經(jīng)營策略．在市場經(jīng)濟條件下有權(quán)根據(jù)市場信息和經(jīng)營管理狀況自主定價。價是動態(tài)的，價應(yīng)該隨行就市。價格要能及時反映市場信息。　　“競爭費”就是費率定額標準可以由企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營管

5、理狀況和市場的競爭策略需要而自主確定，政府主管部門可制定按工程類別取贊的標準，供合同雙方參考使用，引導(dǎo)企業(yè)進行公正、公平、良性的市場競爭?！　?建筑工程造價動態(tài)管理中的橫向控制　　橫向控制主要方式包括以下幾項：　　3．1組織措施　　①明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確管理職能分工；　?、谠陧椖抗芾戆嘧又新鋵嵧顿Y控制的人員、任務(wù)和職能分工；　　③編制本階段投資控制計劃和工作流程圖?！　?．2經(jīng)濟措施　?、俨捎檬袌鼍箻司C合單價編制資金使用計劃，確定、分解控制目標；　?、趧討B(tài)地比較投資的計劃值和實際值，在施工過程中進行投資跟蹤控制?！　?．3技術(shù)措施　　①主要

6、對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，嚴格審查監(jiān)督各專業(yè)，各階段的設(shè)計；　?、谂c設(shè)計人員通力合作深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能?！　?．4合同措施　　①提供合同結(jié)構(gòu)；承發(fā)包模式等專業(yè)建議；　?、趨⑴c合同談判；　?、壅_處理可能發(fā)生的索賠，并提供依據(jù)?！　?建筑工程造價動態(tài)管理中的縱向控制　　縱向的動態(tài)控制方式涵括了事前控制，事中控制，事后控制三個階段，以下就按這幾個階段分別進行闡述，　　4．1事前控制　　招投標工作是一項很專業(yè)化的工作，這階段工作的好壞直接影響著整個工程投資控制的效果。它的工作內(nèi)容有施工招標、設(shè)計招標和設(shè)備、材料招標等工作。設(shè)計招投標可

7、以使招標單位從中擇優(yōu)選擇最優(yōu)的勘察或設(shè)計方案。而設(shè)備及材料的招投標則更為重要，因此必須加強工程招投標，合理確定工程造價，在工程招投標中必須做到：一是堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標的監(jiān)督；二是不斷提高標底的編制質(zhì)量和評標人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實防止壓標或低價搶標；三是嚴格禁止招標人利用施工企業(yè)亮標心切的特點，人為地要求施工企業(yè)壓價讓利和提出墊資施工等條件；四是標底的確定原則上應(yīng)使招投標雙方都有利可圖，達到雙贏的目的。在評標過程中，應(yīng)在合理低價中標的基礎(chǔ)上，充分考慮投標單位的社會信譽、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績等進行綜合評定，以便選

8、擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質(zhì)按時完成的中標單位?！　?．2事中控制　　施工階段是直觀投入最多的階段，也是直接影響建設(shè)費用和竣工結(jié)算的階段。為此，施工