《建筑工程造價的動態(tài)管理和控制分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。

1、建筑工程造價的動態(tài)管理和控制分析陶樹陪山東和正工程管理咨詢有限公司摘要：由于這些年我國的經(jīng)濟水平得到了很大程度的提高，帶動了人們生活質(zhì)量的提升，因此人們提高了對建筑工程的各個方面的要求。對建筑的各個階段實施工程造價動態(tài)管理和控制，有助于推動提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，推動建筑行業(yè)得以更加持久的發(fā)展。建筑企業(yè)只有提高對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制分析的重視，冰能增強自身的競爭力。本篇文章通過探析建筑工程造價的動態(tài)管理和控制，為建筑企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展提供一己之力。關鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理;控制;闡述分析;1引言現(xiàn)在我國的

2、建筑工程總量很大，管理起來比較網(wǎng)難，所以要對建筑工程造價實施科學的管理，才能徹底解決建筑工程管理上的難題。對建筑工程造價實施管理和控制要從工程的每一個階段入手，建筑工程造價的管理和控制有很多的影響因素，比如說建筑工程的成果和施工的效率等，這樣看來就需耍工程造價管理部門和建筑工程各個部門之間做好交流工作。2對建筑工程造價實施動態(tài)管理與控制的重要性關于管理和控制建筑工程造價的工作，可以借助國家的政策和施工的技術以及專業(yè)的手段來完成。從建筑工程造價的動態(tài)管理這一方而來看，用專業(yè)的手段實施工程造價控制能夠降低工程的成本投入，能夠幫助建筑

3、行業(yè)得到更好的發(fā)展。建筑工程的每一個階段都會對工程造價的動態(tài)管理和控制造成影響，不管是建筑工程其中的哪一個階段發(fā)生變化都會給工程造價帶來不好的影響，影響建筑工程的施工成果。面對這樣的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)就要在建筑工程造價的管理環(huán)節(jié)屮運用動態(tài)管理和控制的理念，完善建筑工程造價的管理方式，提高建筑工程造價的管理和控制的靈活性，幫助建筑工程得到更加長久穩(wěn)定的發(fā)展。這樣看來相關企業(yè)就需要加大力度實施對建筑企業(yè)工程造價的管理和控制，增強建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟體制中的地位。3建筑工程造價動態(tài)管理與控制實施過程中的不足3.1建筑企業(yè)的管理制度存在差異每

4、一個建筑企業(yè)都會規(guī)定自己的規(guī)章準則和發(fā)展的方向，它們在市場經(jīng)濟體制的競爭下會存在著很多的不同，這樣會給工程造價的成本帶來不好的影響。比如說有一些發(fā)展規(guī)模比較大的建筑企業(yè)，它的管理沒有市場預見性，不能實現(xiàn)和市場發(fā)展方向和結(jié)合，這樣不利于提升工程造價管理的效果和建筑工程的整體水平。但是有一些發(fā)展規(guī)模比較小的建筑企業(yè)，它的管理工作做的就比較好，能夠?qū)崿F(xiàn)實際施工與市場的有效協(xié)調(diào)，及早的發(fā)現(xiàn)并改正企業(yè)發(fā)展過程中存在的一些問題，推動建筑企業(yè)的發(fā)展更加持久。3.2企業(yè)內(nèi)部的檢視機制不健全實施建筑工程的過程特別的復雜，對建筑工程的各個施工階段的

5、技術都會有很多不同的要求，所以，關于建筑工程的每一個施工階段也要制定不一樣的檢查機制。最近這些年奮很多的建筑企業(yè)，都沒奮能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程中施工環(huán)節(jié)實施有效的管理，這樣的現(xiàn)象造成工程造價的管理水平不夠高的局面，而且再加上一些部門的檢視機制不夠完善，所以工程造價相關的管理人員做不到精準的預算資金，這樣就導致了成本的投入增多。還有一些建筑企業(yè)在管理工程造價的時候，不按照企業(yè)的發(fā)展情況進行評估工程造價的控制和管理的任務，這樣的做法就導致了工程造價的管理欠缺合理性。4對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的措施4.1建筑工程規(guī)劃方案的制定在規(guī)劃

6、建筑工程的過程中，工程造價的有關施工人員要按照建筑工程實際的建設狀況，科學的制定規(guī)劃方案，要保證方案的合理性。另外，建筑企業(yè)還要增強力度實施審核規(guī)劃方案的工作，關于規(guī)劃方案的每一個細節(jié)都要組織進行認真的討論，要是出現(xiàn)投資不明確的情況，工作人員就要不斷的進行探討，要最大程度的保證規(guī)劃方案的合理性。工程造價的管理人員要加大力度研究設計規(guī)劃方案，對方案涉及到的方方面面都要實施嚴格的檢查審核，保證規(guī)劃方案達到一致，避免由于后期修改給工程造價的管理和控制帶來影響。4.2對建筑工程進行招標、投標環(huán)節(jié)的造價管理與控制在準備實施建筑工程的時候，

7、耍明確建筑工程造價管理的工作耍求，有效的實施工程造價的動態(tài)管理和控制。還有工程造價的有關管理人員要結(jié)合實際的施工情況，對建筑工程的任務要求記述下來，保證所有的施工操作都符合國家規(guī)定的標準，符合市場經(jīng)濟競爭的要求。除此之外，在進行定標決策的吋候，要依照建筑工程的任務單實施招標，促使建筑企業(yè)的招標和投標工作更加的合理，進一步的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。4.3對建筑工程施工階段的造價控制決定建筑工程資金投入的因素是建筑工程的施工階段，工程造價的管理和控制人員要做到合理的控制好工程造價，在建筑工程的施工過程中減少浪費，這就需要工程造有關價

8、管理人員貫徹動態(tài)的造價管理與控制的理念。建筑工程實施起來工作量會比較大，施工所花的時間會比較長，建筑工程在施工的時候會存在很多的影響因素，所以在實施工程造價的動態(tài)管理的時候，耍按照市場動態(tài)對建筑工程實施動態(tài)管理，對建筑施工的設計變更和材料變更以及技術變更等都要實