《論如何控制施工階段的工程造價(jià)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、論如何控制施工階段的工程造價(jià)【摘要】工程造價(jià)貫穿于工程立項(xiàng)到竣工的整個(gè)過(guò)程，但在這整個(gè)過(guò)程中，施工階段的造價(jià)最為重要，也是管理的難點(diǎn)所在，下文就來(lái)分析施工階段的造價(jià)管理情況，并提出有效的管理措施，降低成本，提高收益。【關(guān)鍵詞】工程施工；造價(jià)管理；有效措施0.刖目作為工程建設(shè)管理的重要組成部分，工程造價(jià)控制重要性毋庸置疑。所謂的工程造價(jià)控制就在投資決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與建設(shè)實(shí)施環(huán)節(jié)將造價(jià)控制在限額之內(nèi)，及時(shí)糾正偏差，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的目標(biāo)，盡量實(shí)現(xiàn)在建設(shè)工程項(xiàng)目中合理使用人力、財(cái)力與物力等資源，獲取最大的收益。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，就是常說(shuō)的施工環(huán)節(jié)，將設(shè)計(jì)的圖紙與原材料、半成

2、品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與使用實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。在這一階段的造價(jià)控制是工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程造價(jià)管理的核心，決定管理質(zhì)量。1.建設(shè)工程施工過(guò)程中影響工程造價(jià)的主要因素建筑工程造價(jià)受到諸多因素的影響，任何一個(gè)因素的變動(dòng)都可能導(dǎo)致造價(jià)成本的變化，因此要想做好造價(jià)的管理工作，必須要了解所有的影響因素，采取相應(yīng)的措施加以控制，進(jìn)而達(dá)到管理的目的。1.1機(jī)構(gòu)設(shè)置在工程建設(shè)的施工環(huán)節(jié)，機(jī)構(gòu)設(shè)置必須要與投標(biāo)期的機(jī)構(gòu)相聯(lián)系，一般是由領(lǐng)導(dǎo)層、管理層與操作層構(gòu)成。各級(jí)的崗位職責(zé)要明確劃分，崗位的工作人員必須具備足夠的能力與相應(yīng)的資格證，管理人員在工作中也要不斷提升自我，增強(qiáng)管理

3、能力，降低施工階段的造價(jià)。1.2現(xiàn)場(chǎng)管理所謂的現(xiàn)場(chǎng)管理工作就是在工程施工過(guò)程中承包商根據(jù)工程的任務(wù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與安全及材料的管理制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況制定管理制度與質(zhì)量目標(biāo)，改善現(xiàn)場(chǎng)的施工管理情況及安全水平。1.3材料管理材料是工程施工的重要組成部分，因此在施工過(guò)程中必須要強(qiáng)化對(duì)設(shè)備、材料款的控制。從建設(shè)工程造價(jià)的比例來(lái)看，材料費(fèi)約占整個(gè)造價(jià)的70%左右，是工程費(fèi)的重要組成部分，因此，在施工過(guò)程中必須要加強(qiáng)材料供應(yīng)管理，實(shí)現(xiàn)降低造價(jià)的目的。材料、設(shè)備價(jià)格市場(chǎng)的變動(dòng)必然會(huì)影響到施工的成本，對(duì)于大型的項(xiàng)目還可以組織供應(yīng)商進(jìn)行材料、設(shè)備的

4、招標(biāo)，通過(guò)對(duì)比分析選擇最佳的供應(yīng)商。1.4機(jī)械設(shè)備使用管理工程性質(zhì)與數(shù)量、施工的環(huán)境等都會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的使用，唯有選擇最合適的設(shè)備及合理的分配設(shè)備方可達(dá)到最佳的利用率，進(jìn)而降低工程造價(jià)，達(dá)到控制的目的。1.5管理勞動(dòng)力勞動(dòng)力是管理的核心，唯有管理好勞動(dòng)力，才能更好的做好其他工作，人工的工資約占項(xiàng)目成本的20%左右，盡管所占比例不大，但其具有決定性的作用，這就要求管理人員因材施教，合理控制，降低造價(jià)。1.6工程變更一般情況下，要盡量減少變更，變更越多，造價(jià)越高，因此，工程造價(jià)管理人員必須要控制好工程變更，加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)溝通，盡量實(shí)現(xiàn)圖紙與施工的一致性，減少變更造

5、價(jià)，將造價(jià)控制在預(yù)算之內(nèi)。1.控制施工階段工程造價(jià)的有效措施2.1強(qiáng)化對(duì)合同的管理作為施工階段的重要依據(jù)，必須要根據(jù)需求制定嚴(yán)密的合同，加強(qiáng)施工管理，保證其合理性與合法性，減少糾紛，維護(hù)雙方利益，將造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)首先，做好施工前的準(zhǔn)備工作，中標(biāo)后就要制定組織設(shè)計(jì)工作，根據(jù)具體的情況選擇最佳的施工方案，增強(qiáng)施工的合理性。其次，合理安排施工進(jìn)度。施工進(jìn)度的安排要按照施工程序進(jìn)行，合理安排時(shí)間，避免過(guò)分集中，減少高峰期的工作量，提升安全性。最后，提高施工機(jī)械的利用率。施工過(guò)程中的機(jī)械利用率將直接影響工程成本與施工進(jìn)度，這就要求管理人員采取有效措施

6、提高機(jī)械利用率，降低成本。2.3控制好工程材料費(fèi)現(xiàn)在市場(chǎng)上工程材料的品種繁多，質(zhì)量不等，需求量也大，因此，控制好工程材料的支出是控制施工階段造價(jià)的關(guān)鍵。最為重要的是增強(qiáng)采購(gòu)材料的準(zhǔn)確性，降低采購(gòu)成本。根據(jù)自身的需求分析市場(chǎng)上不同的供應(yīng)商，綜合分析，選擇合法、質(zhì)量保證的廠家，保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量選擇采購(gòu)費(fèi)用合理的廠家。同時(shí)與廠家要建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)空間。另外，采購(gòu)材料要根據(jù)工程的進(jìn)度進(jìn)行，減少不必要的浪費(fèi)。2.4提高對(duì)工程變更的控制力度首先要合理限制工程師的認(rèn)可權(quán)。一般來(lái)說(shuō)，工程變更在所難免，但在變更中必須要注意合理限制工程師的認(rèn)可權(quán)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)

7、施工認(rèn)可權(quán)提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于合同規(guī)定范圍內(nèi)沒(méi)有的內(nèi)容，承包商要爭(zhēng)取業(yè)主或者是工程師的書(shū)面認(rèn)可，然后根據(jù)實(shí)際情況提出工期與額外費(fèi)用的索貝昔。其次，要按照合同規(guī)定的范圍進(jìn)行變更。工程變更必須要在合同規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行，承包商不能擅作主張進(jìn)行工程變更。任何工程問(wèn)題承包商都不能自己做主，尤其是國(guó)際承包工程，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤需要變更必須要及時(shí)與工程師進(jìn)行溝通，通過(guò)后方可進(jìn)行變更，減少不必要的麻煩。2.5提高索賠意識(shí)隨著人們法律意識(shí)的增強(qiáng)，人們對(duì)索賠也有了新的認(rèn)識(shí)，在工程施工環(huán)節(jié)，索賠是經(jīng)濟(jì)合同實(shí)施過(guò)程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的