《談新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問(wèn)題及對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、談新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問(wèn)題及對(duì)策摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的飛速發(fā)展，在科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)展前提下，同時(shí)把握我國(guó)加入世貿(mào)組織后的特有機(jī)遇，使得國(guó)有企業(yè)工會(huì)的工作變得重要而緊迫。在當(dāng)今形勢(shì)下，企業(yè)工會(huì)要不斷創(chuàng)造其工作的優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中使旺盛的企業(yè)活力、企業(yè)生機(jī)持之以恒。在此時(shí)，國(guó)有企業(yè)工會(huì)必須穩(wěn)扎穩(wěn)打并清醒的認(rèn)識(shí)當(dāng)前所出現(xiàn)的問(wèn)題，在困難與挑戰(zhàn)面前開(kāi)辟出一條適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)工會(huì)工作康莊大道。本文就從2010年度本公司職代會(huì)和工會(huì)工作回顧與展望展開(kāi)論述，在以“團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，主動(dòng)作為”的理念下，引領(lǐng)廣大職工為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)?！　￡P(guān)鍵詞：新形勢(shì)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作問(wèn)題對(duì)策　　　　20

2、10年，公司職代會(huì)和工會(huì)在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司七屆三次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議精神，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照“五個(gè)定位”“四個(gè)參與”的要求，創(chuàng)新思路，凝心聚力，團(tuán)結(jié)廣大職工積極投身于公司改革發(fā)展的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮了工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，保障了公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，為加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)步伐做出了積極貢獻(xiàn)。2010年，公司榮獲了省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”?！　∫?、2009年工會(huì)工作回顧　　1.組織開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)　　年初，總部發(fā)出了開(kāi)展以“節(jié)約一分錢(qián)、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”為主題的降本增效活動(dòng)通知以后，在省公司的統(tǒng)一部署下，公司工會(huì)積極與公司行政組織制訂了公

3、司“三節(jié)約”實(shí)施意見(jiàn)，并牽頭做了以下工作：　　一是在七屆二次職代會(huì)上，組織宣貫了總部和省公司關(guān)于開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)的意見(jiàn)，動(dòng)員全體職工代表和廣大職工立即行動(dòng)起來(lái)，從身邊的事做起，從細(xì)節(jié)做起?！　《窍驈V大職工發(fā)出了“三節(jié)約”倡議，號(hào)召?gòu)V大職工牢固樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的理念，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)?！　∪浅闪⒘艘钥偨?jīng)理為組長(zhǎng)的公司“三節(jié)約”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組和分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的四個(gè)工作小組?！　∷氖墙⒘恕叭?jié)約”活動(dòng)工作機(jī)制，制訂了“三節(jié)約”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組和各工作小組的職責(zé)，定期開(kāi)展了“三節(jié)約”活動(dòng)督導(dǎo)檢查?！　∥迨菄@“經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)運(yùn)行、電X建設(shè)”三項(xiàng)工作重點(diǎn)，協(xié)調(diào)各小組開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，及時(shí)向公司“三節(jié)約”活

4、動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況?！　×钦J(rèn)真總結(jié)公司“三節(jié)約”活動(dòng)取得的成效，組織參加省公司“三節(jié)約”活動(dòng)成果發(fā)布，并榮獲三等獎(jiǎng)?！　」尽叭?jié)約”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，組織領(lǐng)導(dǎo)體系健全，實(shí)施方案操作性強(qiáng)，措施得力，已經(jīng)取得了階段性成果。　　2.牽頭抓班組減負(fù)工作　　2009年1月，省公司印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)班組工作，減輕班組負(fù)擔(dān)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。為認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司“指導(dǎo)意見(jiàn)”，由公司工會(huì)牽頭，組織生產(chǎn)、安全、營(yíng)銷、思文等部門(mén)對(duì)班組負(fù)擔(dān)情況進(jìn)行了一次全面調(diào)研?！　≡谏a(chǎn)管理方面：一是整合班組各類記錄，減少“本本”；二是對(duì)各部門(mén)開(kāi)發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行清理，使公共數(shù)據(jù)形成共享，避免了重復(fù)勞動(dòng)；三是班組工作任務(wù)具

5、體化，班組不再承擔(dān)原本由部門(mén)或工區(qū)、所承擔(dān)的職責(zé)；四是優(yōu)化了各類作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，提高了執(zhí)行效果?！　≡诎踩芾矸矫妫阂皇且?guī)范了班組安全活動(dòng)日；二是簡(jiǎn)化了站班交底會(huì)簽字手續(xù)；三是以“表單化”布置安全例行工作，抓好專項(xiàng)活動(dòng)與日常工作的結(jié)合；四是加大了安全投入，減輕班組落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的工作量?！　≡谌肆Y源管理方面：一是多措并舉，緩解結(jié)構(gòu)性缺員壓力；二是規(guī)范班組培訓(xùn)考試管理；三是優(yōu)化績(jī)效考核管理，改進(jìn)績(jī)效考核流程，簡(jiǎn)化績(jī)效考核指標(biāo)，避免因考核復(fù)雜而產(chǎn)生過(guò)多的輔助工作。特別是取消了部分檔次考核比例的強(qiáng)制性規(guī)定以后，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和保護(hù)了職工干事的積極性?！　∫荒陙?lái)，通過(guò)推進(jìn)班組減負(fù)工作，有力地促進(jìn)了安全

6、生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，班組減負(fù)工作已取得明顯成效。當(dāng)然，在全面的工作開(kāi)展中也有存在的不足：如，職代會(huì)各專委會(huì)活動(dòng)還不夠；職代會(huì)提案質(zhì)量不高以及職工代表巡視檢查沒(méi)有形成常態(tài)化和縣級(jí)公司農(nóng)電工會(huì)運(yùn)作還不夠規(guī)范等等問(wèn)題，都需要我們?cè)谛碌囊荒昀锛右愿倪M(jìn)和提高?！　《?、2010年工會(huì)的主要任務(wù)目標(biāo)　　2010年，公司職代會(huì)和工會(huì)工作思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司“兩會(huì)”精神，按照“科學(xué)發(fā)展、推進(jìn)轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新變革、再上臺(tái)階”的工作基調(diào)，堅(jiān)持以工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，充分運(yùn)用公司黨政賦予工會(huì)的資源和手段，圍繞公司中心工作，積極組織和帶領(lǐng)廣大職工，立足崗位，扎實(shí)工作，為全面完成公司2010年各項(xiàng)任務(wù)再作新貢獻(xiàn)?！　?/p>

7、1.認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司黨組印發(fā)的《安徽省電力公司系統(tǒng)職工代表大會(huì)工作規(guī)范》。堅(jiān)持黨對(duì)職代會(huì)和工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極爭(zhēng)取行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境，使職代會(huì)和工會(huì)真正成為黨委靠得住、行政離不開(kāi)、職工信得過(guò)的群眾組織?！　?.深化職工民主管理和民主監(jiān)督，進(jìn)一步健全和完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、工會(huì)組織協(xié)調(diào)、職工積極參與的民主管理機(jī)制；繼續(xù)組織職工代表與公司領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面交流座談，充分聽(tīng)取基層一線職工對(duì)公司安全生