《企業(yè)財務(wù)管理能力評估》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、企業(yè)財務(wù)管理能力評估2012年10月·吉林內(nèi)容概要開展企業(yè)財務(wù)管理能力評估的意義前期工作情況評估的主體、對象和原則評估的主要內(nèi)容評估的組織實施資金支持及評估結(jié)果的應(yīng)用當前工作重點開展企業(yè)財務(wù)管理能力評估的意義確立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理標桿，為企業(yè)提升財務(wù)管理能力明確方向和重點推動企業(yè)增強核心競爭力，適應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和“走出去”的需要改變財政傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式，更多依靠間接引導(dǎo)手段以評估結(jié)果作為必備要件，更好保障財政政策的實施效果和財政資金的使用績效前期工作情況兩個報告：我國企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展狀況專題報告；國有企業(yè)十年發(fā)展研究

2、報告一個課題：企業(yè)財務(wù)管理能力認證（評價）體系研究一項資金：中央企業(yè)財務(wù)管理信息化專項資金一個辦法：企業(yè)財務(wù)管理能力評估暫行辦法一項指引：企業(yè)財務(wù)管理評估工作指引評估的主體、對象和原則評估主體：具備相應(yīng)資格和勝任能力的資產(chǎn)評估等中介機構(gòu)（獨立第三方）評估對象：大型企業(yè)的財務(wù)管理能力評估原則：客觀性，重要性，導(dǎo)向性，可操作性評估周期：暫定一年評估的主要內(nèi)容產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性財務(wù)高管的地位和作用全面預(yù)算管理及運行機制產(chǎn)融結(jié)合狀況財務(wù)風險管控水平財務(wù)報告質(zhì)量及經(jīng)營成果財務(wù)管理信息化程度要素一：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（股

3、權(quán)高度集中型）與多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（股權(quán)相對集中型和股權(quán)高度分散型）國有企業(yè)和家族企業(yè)的普遍現(xiàn)象：不能形成有效制衡，決策風險大，機制不活，效率不高評估重點：股權(quán)分散度；股東構(gòu)成；董事會對高管層的制衡；財務(wù)對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐能力評估導(dǎo)向：推動產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，改善治理結(jié)構(gòu)要素二：財務(wù)高管的地位和作用人是企業(yè)管理的核心和主體普遍現(xiàn)象：財務(wù)負責人權(quán)責不清，總會計師與財務(wù)總監(jiān)制度并存，決策地位不高，發(fā)揮作用有限評估重點：財務(wù)高管進入決策層情況；財務(wù)高管勝任能力評估導(dǎo)向：促進企業(yè)建立首席財務(wù)官（CFO）制度要素三：全面預(yù)算管理及運行機制全

4、面預(yù)算是綜合了計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等功能的管理控制方法普遍現(xiàn)象：財務(wù)對戰(zhàn)略實施和資源配置的支持力度不夠，對整體經(jīng)營缺少量化控制和反映，預(yù)算與業(yè)績考核和獎懲脫節(jié)評估重點：全面預(yù)算建立情況；運行效果評估導(dǎo)向：促進企業(yè)依托全面預(yù)算建立健全激勵和約束等關(guān)鍵運行機制要素四：產(chǎn)融結(jié)合狀況產(chǎn)融結(jié)合是培育具有國際競爭力的大型企業(yè)集團的“必經(jīng)之路、必學之課”存在問題：對國內(nèi)外資本市場利用意識和能力不足，對金融業(yè)務(wù)的投資與集團戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策相脫節(jié)評估重點：融資渠道；融資成本；金融工具運用情況評估導(dǎo)向：促進企業(yè)利用金融手段發(fā)展實體經(jīng)

5、濟要素五：財務(wù)風險管控水平大企業(yè)更容易發(fā)生致命風險普遍現(xiàn)象：在決策形成和執(zhí)行過程中，對籌資、投資、運營等重大事項的財務(wù)風險不能有效管控評估重點：籌資風險管控；投資風險管控；資金集中管理程度；風險處置能力評估導(dǎo)向：促使企業(yè)重視財務(wù)風險管控，特別是重視科學決策，從根源上降低財務(wù)風險要素六：財務(wù)報告質(zhì)量及經(jīng)營成果財務(wù)報告是管理層、投資者、債權(quán)人、政府部門等了解企業(yè)真實情況、進行經(jīng)濟決策的主要信息來源。存在問題：內(nèi)部人控制，大股東操縱，不充分或過度披露，信息分析利用不足評估重點：企業(yè)財務(wù)報告及相關(guān)信息的可靠性，相關(guān)性，關(guān)鍵經(jīng)營

6、成果指標（償債/盈利/營運/可持續(xù)發(fā)展能力）評估導(dǎo)向：提高財務(wù)報告質(zhì)量和信息的利用度要素七：財務(wù)管理信息化程度財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，需要借助信息技術(shù)普遍現(xiàn)象：為信息化而信息化，信息和管理“兩張皮”，信息孤島評估重點：財務(wù)報告及財務(wù)分析信息化、全面預(yù)算管理及運行機制、產(chǎn)融結(jié)合、財務(wù)風險管控的信息化程度和效果評估導(dǎo)向：推動企業(yè)以信息化手段提升財務(wù)管理水平評估的組織實施企業(yè)委托資產(chǎn)評估等中介機構(gòu)：對評估機構(gòu)及人員的勝任能力要求機構(gòu)評估的基本程序：了解情況；編制工作方案；收集整理資料；審查核實資料；形成初步結(jié)論；交換意見；形成評

7、估報告；建檔評估方法：根據(jù)評估內(nèi)容合理選擇。評估指引將作出詳細操作性規(guī)定資金支持及評估結(jié)果的應(yīng)用評估結(jié)果：A(優(yōu)秀)，B(良好)，C(一般)，D(不合格)評估報告：申請國資預(yù)算等財政資金的必備要件。A和B級優(yōu)先支持，D級不支持評估結(jié)果可作為企業(yè)申請上市、立項、境外投資、融資授信等其他政策支持的參考要件當前的工作重點財政部：印發(fā)并組織實施企業(yè)財務(wù)管理能力評估制度，監(jiān)督管理地方財政部門：結(jié)合本地實際制定管理辦法和實施細則評估協(xié)會：制定評估指引，對機構(gòu)進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和自律管理作為一項管理創(chuàng)新，盡快推出，上下聯(lián)動，積累經(jīng)驗，逐步

8、完善。報告結(jié)束，謝謝！財務(wù)管理能力評估屬于財政企業(yè)管理的前置環(huán)節(jié)，以企業(yè)購買中介服務(wù)為主。共同探索，合力推進！