《5、人力資源管理師之薪酬管理(07.4)二級》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、薪酬管理魏雯Email:hfweiwen@163.com04/2006薪酬貨幣形式非貨幣形式直接形式間接形式基本工資績效工資其他工資特殊津貼其他補貼社會保險員工福利表彰嘉獎榮譽稱號獎?wù)率趧仔匠甑幕拘问接绊憜T工薪酬水平的主要因素：影響員工個人薪酬水平的因素生活費用與物價水平企業(yè)工資支付能力地區(qū)和行業(yè)工資水平勞動力市場供求狀況產(chǎn)品的需求彈性工會的力量企業(yè)的工資策略影響企業(yè)整體薪酬水平的因素勞動績效職務(wù)（或崗位）技術(shù)和培訓(xùn)水平工作條件年齡與工齡文化程度薪酬管理的目的：具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才；激勵保留員工；促進公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系；控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品競

2、爭力。制定薪酬管理的原則：這是一個企業(yè)給員工傳遞信息的渠道對外具有競爭力的原則對內(nèi)具有公正性的原則對員工具有激勵性的原則工資成本控制原則薪酬管理的主要內(nèi)容：一、工資總額的管理工資總額=計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班工資+特殊工資二、企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理按貢獻、按需要、按平均率三、確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度四、日常薪酬管理工作薪酬調(diào)查、統(tǒng)計分析調(diào)查結(jié)果、制定薪酬計劃、計算、統(tǒng)計員工薪酬及薪酬調(diào)整五、薪酬制度設(shè)計的基本要求：體現(xiàn)保障、激勵、調(diào)節(jié)三種職能；體現(xiàn)潛在、流動、凝固三種形態(tài)；體現(xiàn)技能、責(zé)任、強度、環(huán)境崗位的差別；市場的決定機制；合理確定工資水

3、平；合理的薪資結(jié)構(gòu)；構(gòu)建支持系統(tǒng)六、衡量薪酬制度的標(biāo)準(zhǔn)：員工的認(rèn)同度員工的感知度員工的滿足度制定薪酬管理原則的工作程序1.薪酬調(diào)查2.崗位分析與評價3.了解勞動力需求關(guān)系4.了解競爭對手的人工成本5.了解企業(yè)戰(zhàn)略6.了解企業(yè)的價值觀7.了解企業(yè)財力狀況8.了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點9.制定薪酬管理的原則1.薪酬調(diào)查市場薪90%75%50%25%薪酬水平高的企業(yè)關(guān)注點一般企業(yè)關(guān)注點薪酬水平低的企業(yè)關(guān)注點薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查的概念薪酬調(diào)查的種類薪酬調(diào)查的作用薪酬市場調(diào)查過程薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容可供選擇的薪酬調(diào)查對象崗位分析評價、薪酬調(diào)查、績效考核與薪酬管理的關(guān)系薪酬調(diào)查

4、的概念企業(yè)采用科學(xué)的方法，通過各種途徑，采集有關(guān)企業(yè)各類人員的薪酬福利待遇以及支付狀況的信息，并進行必要處理分析的過程。是企業(yè)薪酬決策的重要依據(jù)之一。270薪酬調(diào)查的種類271從調(diào)查方式來看：正式調(diào)查、非正式調(diào)查從主持調(diào)查的主體來看：政府調(diào)查、行業(yè)調(diào)查、專業(yè)調(diào)查、企業(yè)家聯(lián)合會調(diào)查、咨詢公司調(diào)查、公司自己調(diào)查從調(diào)查的組織者來看：商業(yè)性調(diào)查、專業(yè)性調(diào)查、政府調(diào)查從調(diào)查的具體內(nèi)容和對象來看：薪酬市場調(diào)查、企業(yè)員工滿意度調(diào)查薪酬調(diào)查的作用和目的目的：保證企業(yè)薪酬的外部公平性保證企業(yè)薪酬的內(nèi)部公平性作用：為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ)有助于

5、掌握薪酬管理的新變化與新趨勢有利于控制勞動力成本，增強企業(yè)競爭力272外部公平（工資水平）薪酬市場調(diào)查內(nèi)部公平（工資等級）崗位調(diào)查崗位分析崗位評價/定級工資結(jié)構(gòu)制度設(shè)計個人公平（績效工資）資歷深度個人績效部門績效B5.崗位分析評價、薪酬調(diào)查、績效考核與薪酬管理的關(guān)系企業(yè)之間相互調(diào)查委托調(diào)查調(diào)查公開的信息問卷調(diào)查數(shù)據(jù)排列頻率分析回歸分析制圖確定調(diào)查的企業(yè)確定調(diào)查的崗位確定調(diào)查的數(shù)據(jù)確定調(diào)查的時間段整體薪酬水平的調(diào)整薪酬差距的調(diào)整薪酬晉升政策的調(diào)整具體崗位工資水平的調(diào)整確定調(diào)查目的確定調(diào)查范圍選擇調(diào)查方式統(tǒng)計分析調(diào)查數(shù)據(jù)薪酬市場調(diào)查過程薪酬調(diào)查的程序P274-278確

6、定企業(yè)中需調(diào)查的崗位確定調(diào)查的企業(yè)確定被調(diào)查的企業(yè)中需調(diào)查的崗位確定調(diào)查方法279-282確定調(diào)查內(nèi)容薪酬調(diào)查統(tǒng)計分析提交調(diào)查報告289第一類同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)第二類其他行業(yè)中有相似崗位或工作的企業(yè)第三類與本企業(yè)雇傭同一類的勞動力，可構(gòu)成人力資源競爭對象的企業(yè)第四類本地區(qū)在同一勞動力市場上招聘員工的企業(yè)第五類經(jīng)營策略、信譽、報酬水平和工作環(huán)境均合乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)可供選擇的薪酬調(diào)查對象274薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)排列法：將調(diào)查的同一類數(shù)據(jù)各個等級從高到低排列P283工資水平低:25%點處;工資水平高:75%點處或90%點處工資水平居中:50%點處（中位數(shù)）

7、頻率分析法：眾數(shù)趨中趨勢分析：簡單平均法、加權(quán)平均法、中位數(shù)法284-285離散分析：百分位法、四分位法回歸分析：SPSS286統(tǒng)計制圖（圖表分析法）287-288提交薪酬調(diào)查分析報告289包括：組織實施情況分析、工資數(shù)據(jù)分析、政策分析、趨勢分析、企業(yè)工資狀況對比分析、薪酬水平和制度調(diào)整的建議薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容P290薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容對薪酬福利水平的滿意度對薪酬福利結(jié)構(gòu)、比例的滿意度對薪酬福利差距的滿意度對薪酬福利決定因素的滿意度對薪酬福利調(diào)整的滿意度對薪酬福利發(fā)放方式的滿意度對工作本身（如自主權(quán)、成就感、工作機會等）的滿意度對工作環(huán)境（如企業(yè)管理、工作時間、辦

8、公設(shè)施等）