《apqp程序-三愛海陵》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、1、目的2、適用范圍3、職責(zé)4、定義5、工作程序6、相關(guān)文件7、質(zhì)量記錄編制/曰期：吳江/2003/4/19審核/曰期：批準(zhǔn)/日期:受控狀態(tài)4321更改編號(hào)更改單號(hào)更改貞更改條款更改人1目的1目的對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃進(jìn)行有效控制，確保開發(fā)的新產(chǎn)品滿足顧客在質(zhì)量、成本、交付等方面的要求。2適用范圍2.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃分為以下六個(gè)階段：第一階段：項(xiàng)目的提出和確定第二階段：項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備第三階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)第四階段：過程設(shè)計(jì)和開發(fā)第五階段：生產(chǎn)確認(rèn)第六階段：反饋、評(píng)價(jià)和糾正2.2本程序用于對公司開發(fā)的新產(chǎn)品的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的各個(gè)階段的控制、管理。

2、3職責(zé)3.1總工程師負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃并對實(shí)施過程進(jìn)行管理。3.2銷售部門、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)系，傳遞顧客要求。3.3技術(shù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃過程中各種文件的編制。3.4生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)及其他部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃過程中規(guī)定的工作。4定義4.1設(shè)計(jì)評(píng)審：指在產(chǎn)品/過程設(shè)計(jì)開發(fā)過程中對某特定設(shè)計(jì)階段進(jìn)行考核、審查，是否滿足設(shè)計(jì)要求和使用要求。4.2設(shè)計(jì)驗(yàn)證:指在產(chǎn)品/過程設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，為確定某項(xiàng)活動(dòng)是否符合規(guī)定要求，而對該活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行檢查的過程。4.3設(shè)計(jì)確認(rèn)：指在產(chǎn)品/過程設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，對某項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行認(rèn)可。

3、5工作程序5.1建立產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃多方論證小組5.1.1由總工程師負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)常設(shè)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃多方論證小組并擔(dān)任組長，多方論證小組成員由產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等部門的人員組成，根據(jù)所論證項(xiàng)目的需要，可以請供應(yīng)商和顧客的代表參加。5.1.2多方論證小組的主要職責(zé)5.1.2.1對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程開發(fā)進(jìn)行策劃，確定顧客的需求和期望，確定成本、進(jìn)度和其它限制條件，并組織協(xié)調(diào)完成相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。5.1.2.2評(píng)審并確定產(chǎn)品和過程的特殊特性。5.1.2.3檢查、評(píng)審《過程失效模式及后果分析（PFMEA）》，并制定優(yōu)先減少高風(fēng)險(xiǎn)順序

4、數(shù)的潛在失效模式的措施。5.1.2.4檢査、評(píng)審和確定《控制計(jì)劃》。1.2.5對產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)各階段的其他輸入、輸出文件的可行性進(jìn)行評(píng)審。5.1.3多方論證小組根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程開發(fā)的進(jìn)程、內(nèi)容情況，以小組會(huì)議形式開展工作，每次會(huì)議都必須有與會(huì)議主題內(nèi)容相應(yīng)的文件輸出。輸出文件為APQP附錄A所列的各項(xiàng)檢查表及《會(huì)議紀(jì)要》和《評(píng)審記錄》。由產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)小組會(huì)議的會(huì)務(wù)事項(xiàng)，并根據(jù)多方論證小組組長的指示，負(fù)責(zé)小組會(huì)議所需的輸入文件的準(zhǔn)備和輸出文件的形成、歸檔，對需分發(fā)的文件由多方論證小組組長簽批后分發(fā)至各相關(guān)部門和人員。5.2項(xiàng)目的提出和

5、確定5.2.1項(xiàng)目的提出1.1銷售部門根據(jù)市場調(diào)研情況，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品及竟?fàn)帉κ值臓顩r，所提出的對產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的建議。1.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門根據(jù)市場預(yù)測、產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)的分析提出對產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的建議。5.2.1.3顧客提出的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)要求。（應(yīng)注意與《顧客耍求評(píng)審程序》的銜接，應(yīng)明確此時(shí)《項(xiàng)R建議書》由誰制訂？）1.4國家法規(guī)或行業(yè)規(guī)范的要求，以及公司根據(jù)發(fā)展的需要下達(dá)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)指令。1.5公司內(nèi)部各部門根據(jù)產(chǎn)品的現(xiàn)狀所提出的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)建議。5.2.1.6產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的建議均以《項(xiàng)目建議書》的形式由提出部門報(bào)總工程師審批,顧客提

6、出的要求由所聯(lián)系的部門負(fù)責(zé)填寫《項(xiàng)R建議書》并報(bào)總工程師審批?！俄?xiàng)A建議書》應(yīng)含以下內(nèi)容：a項(xiàng)目的來源b項(xiàng)目所涉及的產(chǎn)品或過程的基本情況。c項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo)、目的，前景、效果的預(yù)測、分析，特別是顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性、成本、時(shí)間等方面的要求。d項(xiàng)目所涉及的其它相關(guān)情況。5.2.2項(xiàng)目的確定總工程師根據(jù)《項(xiàng)目建議書》的內(nèi)容，結(jié)合公司的情況，對項(xiàng)目立項(xiàng)建議進(jìn)行審核，必要時(shí)，可以安排多方論證小組進(jìn)行專題論證或提交最高管理層決策，并形成以下結(jié)論：a不予立項(xiàng)，向提出部門或顧客作出解釋。b要求對《項(xiàng)目建議書》內(nèi)容作出補(bǔ)充后再行提交。c同意立項(xiàng)，進(jìn)

7、入項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段，并對前期準(zhǔn)備階段的時(shí)間安排和特別要求作出說明后轉(zhuǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門進(jìn)行項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的工作。5.3項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備5.3.1由產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《項(xiàng)H建議書》的內(nèi)容和批復(fù)要求確定項(xiàng)H前期準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)人，并編制產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作計(jì)劃（APQP計(jì)劃）。5.3.2項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)人根據(jù)《項(xiàng)H建議書》、（APQP計(jì)劃），對項(xiàng)目作進(jìn)一步的可性行研究，并輸出項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括但不限于以下方面的內(nèi)容：a樣品分析/產(chǎn)品技術(shù)分析b竟?fàn)帉κ值姆治鰣?bào)告c可靠性目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)d產(chǎn)品、過程的初始特殊特性明細(xì)表e初始材料（零件）

8、清單f初始過程流程圖g產(chǎn)品保證計(jì)劃h以往同類項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資料等。5.3.3財(cái)務(wù)部門根據(jù)產(chǎn)品初始材料（零件）清單及過程方案等，結(jié)合公司的具體情況，進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性分析，并提出報(bào)價(jià)及成本目標(biāo)。5.3.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)部