《附屬改造工程監(jiān)理規(guī)劃(改造)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、word資料下載可編輯******改造建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師：******編制人：******審批人：******編制日期：　*****年*月***日********************專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯一、工程項目概況1．本工程為******場地改造工程，現(xiàn)狀運動場為**米煤渣跑道運動場，改造為**米塑膠跑道和**米直跑道，改造面積約****平方米。工程內(nèi)容包括：1.塑膠跑道鋪設(shè)；2.排球場1個，籃球場2個；3.乒乓球臺8個；4.校道、校園廣場、器械場地硬化；5.太陽能、風能節(jié)能燈安裝；6.校園綠化樹池安裝；7.綠化；8.學校大門。其他內(nèi)容詳

2、見招標人提供的有關(guān)圖紙及工程量清單。2．項目建設(shè)情況：建設(shè)單位：****設(shè)計單位：****監(jiān)理單位：****施工單位：****二、監(jiān)理工作范圍工程的施工全過程監(jiān)理,包括運動場土建、塑膠跑道工程、排水工程、籃球場工程等圖紙全部內(nèi)容。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1.隨時征求業(yè)主對工程建設(shè)的要求，積極配合為業(yè)主工作。2.主持制定工程項目監(jiān)理規(guī)劃。3.協(xié)助業(yè)主優(yōu)化設(shè)計方案和施工圖紙。專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯4.協(xié)助業(yè)主選擇總、分包單位及供貨商，審查總承包單位選擇的專業(yè)分包單位的資質(zhì)和分包合同。5.審查施工單位的開工報告。6.審查施工單位各項施工準備工作，下達開工通知書。7.督促施

3、工單位建立健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并督促其實施。8.參加圖紙會審和設(shè)計交底。9.審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案；審查施工單位的年、季、月施工進度計劃并督促其實施。10.檢查施工單位選用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進行必要的測試和監(jiān)控以及簽認，對影響工程使用功能的觀感材料進行質(zhì)量預控。11.監(jiān)督施工單位嚴格按照技術(shù)標準和設(shè)計文件施工，控制工程質(zhì)量，對違反設(shè)計文件、規(guī)范和規(guī)程的工程，責令施工單位立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。12.簽證隱蔽工程和建筑安裝工程的分部、分項工程的質(zhì)量驗收，未經(jīng)簽認不得允許施工單位進行下道工序施工。13.

4、參加工程質(zhì)量事故的分析和處理，并督促事故處理方案的實施。14.審查施工單位提出的設(shè)計變更的合理性、可行性；經(jīng)設(shè)計單位認可后下達設(shè)計變更通知書。專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯15.凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項目，應(yīng)由建設(shè)單位批準，要有鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求，監(jiān)理單位按其質(zhì)量標準進行驗收。16.對現(xiàn)場施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，書面通知施工單位改進。17.簽證已完工程的工程量，審核工程進度款并簽署工程付款證書。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量，不應(yīng)計入已完工程量和用作支付工程款的憑證。審核工程竣工結(jié)算。18.組織

5、工程階段驗收和竣工初驗，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見和竣工初驗報告。19.分階段進行進度控制，及時提出調(diào)整意見。20.處理合同糾紛和索賠事宜。21.檢查施工單位的工程技術(shù)資料，督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，并符合城建檔案的規(guī)定。22.協(xié)助業(yè)主對工程進行完工質(zhì)量核定。23.建立施工過程中的監(jiān)理檔案。24.按期向業(yè)主報送監(jiān)理檔案。25.協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂工程保修合同。26.按工地實際情況組織召開專題工作監(jiān)理會議，并協(xié)調(diào)參與施工活動各方的關(guān)系。專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯27.協(xié)同業(yè)主作好經(jīng)濟簽證工作。28.按周編制監(jiān)理周報。29.在整個施工過程中進

6、行旁站監(jiān)督和巡視監(jiān)理。30.對引進新科技項目，要求在不改變原材質(zhì)的基礎(chǔ)上，通過改良提高其性能，達到使用要求，但必須有相應(yīng)的檢測報告和一年以上的戶外實踐經(jīng)驗，通過后方可使用。四、監(jiān)理工作目標1、工程質(zhì)量監(jiān)理目標：本工程總體質(zhì)量目標為合格。2、工程建設(shè)工期監(jiān)理目標：根據(jù)業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同工期總目標確定。3、工程建設(shè)投資監(jiān)理目標：根據(jù)業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同投資總目標確定。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、建筑法；2、根據(jù)佛山市建設(shè)局下發(fā)的批文；3、《建筑工程施工監(jiān)理規(guī)程》；4、監(jiān)理合同文件；5、業(yè)主與承包人簽訂的施工合同、協(xié)議及附件；6、合同圖紙及說明；7、合同工程量清單及

7、說明；專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯8、合同指定使用的標準圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準和試驗規(guī)程等；9、國家、省、市頒發(fā)的關(guān)于工程施工、監(jiān)理等法規(guī)；10、佛山市發(fā)布的有關(guān)工程管理的文件；11、業(yè)主發(fā)布的有關(guān)工程管理的文件。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式監(jiān)理組織框圖如下：總監(jiān)總監(jiān)代表水電監(jiān)理安全監(jiān)理旁站監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理資料員土建監(jiān)理七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃根據(jù)本工程工期緊、任務(wù)重的特點。為樹立公司信譽形象，贏得業(yè)主信任，設(shè)駐地項目監(jiān)理部。擬派監(jiān)理組織機構(gòu)人員配備表：專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱崗位職務(wù)