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    如何加強(qiáng)建設(shè)單位的工程造價(jià)管理

    如何加強(qiáng)建設(shè)單位的工程造價(jià)管理

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    時(shí)間:2018-10-08

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    1、如何加強(qiáng)建設(shè)單位的工程造價(jià)管理潘美霞(廣丙建標(biāo)建設(shè)工程咨詢有限責(zé)任公司,廣丙南寧530031)摘要:施工建設(shè)單位的工程造價(jià)管理直接影響到施工企業(yè)的訟久健康、穩(wěn)定的發(fā)展,影響到施工的質(zhì)量以及建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)施工建設(shè)單位的工程造價(jià)管理,能夠有效地增強(qiáng)建設(shè)單位的市場競爭力,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞:加強(qiáng);建設(shè)單位;工程造價(jià);管理下文主要講述了建設(shè)單位工程投資決策階段管理、建設(shè)單位工程設(shè)計(jì)階段管理以及建設(shè)單位工程實(shí)踐階段管理。1建設(shè)單位工程投資決策階段管理建設(shè)單位工程項(xiàng)目的投資決策階段對工程造價(jià)有很重要的影響。真實(shí)資料中顯示

    2、,投資決策階段的管理影響工程造價(jià)程度最高,甚至達(dá)到85到95個(gè)百分點(diǎn),所以,建設(shè)單位工程造價(jià)管理要從投資決策階段入手,投資決策階段有效的工程造價(jià)管理和控制,是整個(gè)工程造價(jià)管理的基礎(chǔ),在投資決策階段,建設(shè)單位工程項(xiàng)目作為造價(jià)的主體,應(yīng)該積極的做好工程造價(jià)的管理和控制,重點(diǎn)措施是:1.1建設(shè)單位要積極地做好投資項(xiàng)目決策前的預(yù)備工作,認(rèn)真、謹(jǐn)慎地搜集有關(guān)投資項(xiàng)目的資料。1.2建設(shè)單位要設(shè)身處地地做好工程項(xiàng)目的可行性報(bào)告。要做好研究報(bào)告的工作,建設(shè)單位必須投入大量的物力、人力、時(shí)間和財(cái)力,對建設(shè)工程項(xiàng)目所需要的技術(shù)、市場材料、市場發(fā)展

    3、前景、市場經(jīng)濟(jì)效益等都要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、取證,要進(jìn)行實(shí)地、深入地調(diào)查和取證,對工程項(xiàng)目做客觀、公正、真實(shí)地評價(jià),撰寫很強(qiáng)說服力的實(shí)踐報(bào)告,確保工程項(xiàng)目投資的可行性。1.3建設(shè)單位要對工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的費(fèi)用做出科學(xué)、合理的預(yù)算。項(xiàng)目投資預(yù)算的數(shù)據(jù)要有具體的依據(jù),要盡量完整、全面,要從實(shí)際出發(fā),使項(xiàng)目投資有根有據(jù),符合實(shí)際,使工程項(xiàng)目投資的預(yù)算真正做到控制工程項(xiàng)目總投資。綜上所述,只有加強(qiáng)建設(shè)單位工程項(xiàng)B前的準(zhǔn)備工作,才能有效的控制工程造價(jià),只有深入的調(diào)查、取證,才能做出科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)報(bào)告,工程項(xiàng)S投資預(yù)算要有根有據(jù),才能保證工程

    4、項(xiàng)0中的所冇環(huán)節(jié)的造價(jià)都控制在合理的范圍內(nèi)。2建設(shè)單位工程設(shè)計(jì)階段管理投資決策階段以后,就是建設(shè)單位工程項(xiàng)0的設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段的管理中,建設(shè)單位要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的輕設(shè)計(jì)、重施工的觀念,雖然設(shè)計(jì)與勘察項(xiàng)0在整個(gè)工程項(xiàng)0中的投資資金比較少,占的比例也比較小,但是也基本上決定了后期工程項(xiàng)目所需要投入的所有的費(fèi)用。設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞對施工工期的長短和建設(shè)工程費(fèi)用有著直接的影響,在設(shè)計(jì)階段,工程造價(jià)管理主要表現(xiàn)在“經(jīng)濟(jì)與技術(shù)”相結(jié)合,在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)的推動下,設(shè)計(jì)要盡量做到經(jīng)濟(jì)合理,建設(shè)單位要及時(shí)地為設(shè)計(jì)單位提供有效、真實(shí)的基本資料,設(shè)計(jì)

    5、單位要主動提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技能和整體素質(zhì),要從內(nèi)部改變不完善的現(xiàn)狀,改善經(jīng)濟(jì)合理觀念,作為建設(shè)單位,設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理要從下面幾個(gè)方面中體現(xiàn):2.1建設(shè)單位積極地實(shí)行設(shè)計(jì)投標(biāo)和招標(biāo),要鼓勵(lì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)。招標(biāo)和投標(biāo)設(shè)計(jì)主要在建設(shè)工程施工階段,設(shè)計(jì)階段的開展不能夠做到廣泛,建設(shè)行業(yè)中,靠情面和靠掛牌設(shè)計(jì)等不良現(xiàn)象屢見不鮮,給建設(shè)單位造成很多不好的影響:設(shè)計(jì)單位的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平不高,不符合建設(shè)單位招標(biāo)和投標(biāo)的要求,同吋也不能夠滿足工程項(xiàng)0量單招標(biāo)和投標(biāo)的要求;設(shè)計(jì)階段變得更加復(fù)雜、多變,給工程造價(jià)管理和控制帶來了很多不必

    6、要的麻煩,推行招標(biāo)和投標(biāo),有利于選擇有能力的設(shè)計(jì)單位,提高建設(shè)單位工程項(xiàng)0的設(shè)計(jì)水平,優(yōu)化建設(shè)單位的設(shè)計(jì)方案,加大工程造價(jià)的管理和控制力度。2.2建設(shè)單位要依靠合同的約束作用。同設(shè)計(jì)單位簽訂合同條款時(shí),要嚴(yán)格設(shè)置條款的內(nèi)容,不能受標(biāo)準(zhǔn)合同格式的限制。對于合冋的設(shè)置上,技術(shù)條款中,要對所有的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行約束和說明,指名,如果合同的任何一方違背合同的內(nèi)容將接受合同的懲罰,以滿足招標(biāo)和投標(biāo)的需要,在設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化內(nèi)容上,對建設(shè)單位工程項(xiàng)0的設(shè)計(jì)提出合理化建議的、對設(shè)計(jì)方案有突出貢獻(xiàn)的,都要予以獎(jiǎng)勵(lì),要對設(shè)計(jì)人員做公平、公正的評價(jià)和獎(jiǎng)

    7、勵(lì)。2.3審核大概的預(yù)算,并II及時(shí)地提出改善意見和建議。設(shè)計(jì)階段的大概的預(yù)算與根據(jù)都要做到完整和準(zhǔn)確、不能奮任何的紕漏和缺U,并且要實(shí)際考慮市場價(jià)格的變動因素,確保設(shè)計(jì)階段的預(yù)算做到公平、科學(xué)、準(zhǔn)確和合理。綜上所述,設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)的管理和控制,能夠使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)做到冇效的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)資金和資源的最佳配置。3建設(shè)單位工程實(shí)踐階段管理工程項(xiàng)目的實(shí)踐階段造價(jià)控制和管理是工程整個(gè)環(huán)節(jié)中的重點(diǎn),其中包括施工管理、招標(biāo)管理和結(jié)算管理。3.1建設(shè)單位工程實(shí)踐階段的招標(biāo)管理。建設(shè)單位工程項(xiàng)S招標(biāo)是建設(shè)單位對工程造價(jià)是實(shí)行有效控制和管理的手段

    8、。建設(shè)單位對施工單位的選拔和招標(biāo),其實(shí)就是施工單位競爭的過程,建設(shè)單位制造一份準(zhǔn)確、嚴(yán)密的招標(biāo)方案,能夠有效地保障工程造價(jià)的合法性、合理性,能夠?qū)こ淘靸r(jià)做到奮效的管理和控制。建設(shè)單位對原則底價(jià)要做到冇數(shù),這樣能夠冇效地避免投標(biāo)的單位的惡意競標(biāo),而且低于成本預(yù)算價(jià)格。要選擇標(biāo)

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