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1、北京住總房地產開發(fā)有限公司員工培訓管理辦法中信華南（集團）東莞公司培訓管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月第2頁目錄第一章總則1第二章培訓內容和形式2第三章培訓組織與管理3第四章培訓計劃4第五章實施培訓活動4第六章培訓工作評價5第七章受訓員工權利與義務6第八章培訓師選擇與課時費6第十章培訓費用7附錄一新員工培訓管理辦法8第一章總則8第二章培訓管理8第三章通識訓練9第四章部門內工作引導9第五章部門間交叉引導9第六章新員工培訓評估9附錄二崗位技能培訓管理辦法11第一章總則11第二章高層管理人員的培訓11

2、第三章中層管理人員的培訓11第四章基層員工的培訓12附錄三員工外派培訓管理辦法14第一章總則14第二章外派培訓人員資格14第三章外派培訓處理程序14第四章外派培訓工資15附錄四員工培訓出勤管理規(guī)定16附錄五公司內部講師管理規(guī)定17附件1培訓運作流程18附件2培訓需求調查表19附件3部門計劃外培訓申請表20附件4員工外派培訓申請表21附件5培訓組織工作評價表22附件6公司培訓記錄表23附件7員工受訓記錄表24附件8培訓講師評估表25中信華南（集團）東莞公司培訓管理辦法第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中

3、信華南（集團）東莞公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條培訓目的（一）提高員工素質與工作技能，從而提高崗位的工作績效；（二）增強公司或個人的應變和適應能力；（三）作為員工激勵手段之一，提高及增強員工對公司的認同感與歸屬感。第三條培訓目標通過培訓在公司內部建立起員工自發(fā)學習的氛圍，從而把公司真正建設成學習型組織。第四條培訓宗旨全員培訓，終生培訓。第五條培訓方針以員工職業(yè)生涯規(guī)劃為依托，自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合、在職培訓與脫崗培訓相結合。第六條培訓原則公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原

4、則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、針對性原則和效益性原則。（一）系統(tǒng)性根據企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓發(fā)展計劃。（二）制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化、規(guī)范化，保證培訓工作的真正落實。（三）主動性強調員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。（四）多樣化開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。25中信華南（集團）東莞公司培訓管理辦法（一）針對性企業(yè)培訓應該“有的放矢”，根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)面臨問題及員工個人需求提出相應的培訓計劃。它

5、不僅要面對當前的需要，也應該考慮到企業(yè)長遠的發(fā)展。（二）效益性員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，應該有助于提升公司的整體績效。第二章培訓內容和形式第一條培訓內容培訓內容包括知識培訓、技能培訓和素質培訓。（一）知識培訓不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。（二）技能培訓不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由地應用、發(fā)揮、提高。（三）素質培訓不斷實施心理學、人際關

6、系學、社會學、價值觀的培訓，使員工建立正確的價值觀、積極的工作態(tài)度和良好的思維習慣。第二條培訓形式培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。（一）內部培訓1.新員工培訓。具體內容見《新員工培訓管理辦法》。2.崗位技能培訓。具體內容見《崗位技能培訓管理辦法》。3.轉崗培訓。根據工作需要，公司原有員工調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。4.25中信華南（集團）東莞公司培訓管理辦法繼續(xù)教育培訓。指凡具備專業(yè)技術職稱的從事專業(yè)技術管理工作的員工

7、每年均須參加不少于36小時的繼續(xù)教育。每年由各相關專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源部，經總經理批準后，按計劃執(zhí)行。1.部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。（一）外派培訓外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括上級主管部門、政府部門及各相關單位組織的培訓、國內外短期培訓，高級經理人海外考察，另外還包括MBA課程進修培訓、企業(yè)經理人培訓、資格證書培訓等。

8、具體內容見《員工外派培訓管理辦法》。（二）員工自我培訓公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓。第三章培訓組織與管理第一條公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦拢海ㄒ唬┡嘤栃枨蠓治觯唬ǘ┰O立培訓目標；（三）實施培訓活動；（四）培訓工作評估。第二條其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評估，同時也要組織部門內部的培訓。第三條建立培訓檔案（一）建立公司培訓工作檔案，