《法定節(jié)假日 管理工資應(yīng)提前支付》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、法定節(jié)假日管理工資應(yīng)提前支付???因吳女士所在的公司發(fā)布通知稱“因十一放假，銀行不辦理業(yè)務(wù)，工資推遲到10月8日發(fā)放”，吳女士日前找到豐臺司法局王佐鎮(zhèn)司法所討說法。對此司法所的司法助理員明確告知，該單位的做法違反法律規(guī)定，應(yīng)在“十一”放假前向職工支付工資，否則職工可以向勞動監(jiān)察部門進(jìn)行舉報(bào)。???據(jù)吳女士稱，日前她所在的公司發(fā)布通知稱“因十一放假，銀行不辦理業(yè)務(wù)，工資推遲到10月8日發(fā)放”。吳女士等職工與公司人力部門進(jìn)行過交涉，公司給出的答復(fù)是與職工的勞動合同有明確約定“工資于每月5日前以貨幣形式發(fā)放，如遇節(jié)

2、假日在上班后的2個(gè)工作日內(nèi)支付”。???對于該公司的這種說法，王佐鎮(zhèn)司法所的司法助理員明確告訴吳女士，依據(jù)我國《勞動法》、《北京市工資支付規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，工資支付日期遇法定休假日或者休息日的，應(yīng)當(dāng)提前在最近的工作日支付。公司與職工約定違反法律強(qiáng)制性規(guī)定的，應(yīng)認(rèn)定為條款無效。公司應(yīng)該在“十一”放假前向職工支付工資，否則職工可以向勞動監(jiān)察部門進(jìn)行舉報(bào)。時(shí)間管理（TimeManagement）目錄1什么是時(shí)間管理2時(shí)間管理方法3最新的時(shí)間管理概念--GTD4時(shí)間管理的十一條金律[1]5時(shí)間管理案例分析

3、5.1案例一:淺談高校管理者的時(shí)間管理[2]5.2案例二：時(shí)間管理的小故事[3]5.3案例三：時(shí)間管理——華為成功之寶[4]6幾款在線的時(shí)間管理工具7參考文獻(xiàn)什么是時(shí)間管理時(shí)間管理是有效地運(yùn)用時(shí)間，降低變動性。時(shí)間管理的目的：決定該做些什么；決定什么事情不應(yīng)該做。時(shí)間管理最重要的功能：是透過事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引?！　∫?、無法管理外在的要求？應(yīng)接不暇　　主管最大的困擾就是，太多來自外界的干擾，隨時(shí)得放下手邊的工作去做別的事情。　　擔(dān)任主管的責(zé)任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。換句話說，主管的

4、工作有很大的一部份需要與別人互動，外界的干擾是主管工作的一部份。你可以排定某些時(shí)段做為你的工作空擋，當(dāng)有人臨時(shí)找你需要討論事情時(shí)，告訴他，你這會兒忙著呢，不急的話兒，在你的空擋時(shí)間再來詳談?！　r(shí)間管理發(fā)展得很快，第一代是建立備忘錄；第二代就需要事先的計(jì)劃和準(zhǔn)備；第三代會根據(jù)你對任務(wù)的理解排列優(yōu)先順序。到了第四代，就是分工合作的授權(quán)管理?！　《?、做事沒有方法？閱歷　　我們常運(yùn)用自己所熟悉或直覺想到的方法做事，但事實(shí)上，這并不是最有效率的方法?！　⊥瓿梢患虑椋梢杂性S多方法，關(guān)鍵在于你能否找出最快速的方法。不

5、要毫不考慮的就直接做了，先花幾分鐘的時(shí)間衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周圍干擾因素？自控　　周圍眾多干擾因素，是時(shí)間流逝的致命殺手，嘈雜聲、雜志、零食、報(bào)紙、美容品、溫度、安全感、方向感、氛圍、性欲、壓力、煙癮、聯(lián)想、健康狀況，都是諸多的影響因素。[編輯]時(shí)間管理方法?。ㄒ唬⒂?jì)劃管理　　關(guān)于計(jì)劃，有日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃。時(shí)間管理的重點(diǎn)是待辦單、日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃?！　〈k單：將你每日要做的一些工作事先列出一份清單，排出優(yōu)先次序，確認(rèn)完成時(shí)間，以突出工作重點(diǎn)。要

6、避免遺忘就要避免半途而廢，盡可能做到，今日事今日畢，干一起了一起?！　〈k單主要包括的內(nèi)容：非日常工作、特殊事項(xiàng)、行動計(jì)劃中的工作、昨日未完成的事項(xiàng)等。　　待辦單的使用注意：每天在固定時(shí)間制定待辦單（一上班就做）、只制定一張待辦單、完成一項(xiàng)工作劃掉一項(xiàng)、待辦單要為應(yīng)付緊急情況留出時(shí)間、最關(guān)鍵的一項(xiàng)，每天堅(jiān)持?！　∶磕昴昴┳鞒鱿乱荒甓裙ぷ饕?guī)劃；每季季末作出下季末工作規(guī)劃；每月月末作出下月工作計(jì)劃；每周周末作出下周工作計(jì)劃　?。ǘ?、時(shí)間“四象限”法　　著名管理學(xué)家科維提出了一個(gè)時(shí)間管理的理論，把工作按照重要和緊

7、急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分，基本上可以分為四個(gè)“象限”：既緊急又重要（如人事危機(jī)、客戶投訴、即將到期的任務(wù)、財(cái)務(wù)危機(jī)等）、重要但不緊急（如建立人際關(guān)系、新的機(jī)會、人員培訓(xùn)、制訂防范措施等）、緊急但不重要（如電話鈴聲、不速之客、行政檢查、主管部門會議等）、既不緊急也不重要（如客套的閑談、無聊的信件、個(gè)人的愛好等）。時(shí)間管理理論的一個(gè)重要觀念是應(yīng)有重點(diǎn)地把主要的精力和時(shí)間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患于未然。在人們的日常工作中，很多時(shí)候往往有機(jī)會去很好地計(jì)劃和完成一件事。但常常

8、卻又沒有及時(shí)地去做，隨著時(shí)間的推移，造成工作質(zhì)量的下降。因此，應(yīng)把主要的精力有重點(diǎn)地放在重要但不緊急這個(gè)“象限”的事務(wù)上是必要的。要把精力主要放在重要但不緊急的事務(wù)處理上，需要很好地安排時(shí)間。一個(gè)好的方法是建立預(yù)約。建立了預(yù)約，自己的時(shí)間才不會被別人所占據(jù)，從而有效地開展工作?！　r(shí)間管理之重要事情　　如何區(qū)別重要與不重要的事情?　　　　1、會影響群體利益的事情為重要的事情；　　2、上級關(guān)注的事情為