《高級項目管理師組織與團隊建設(shè)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、1項目組織1、項目組織的概念2、項目組織的類型3、項目組織結(jié)構(gòu)形式對項目的影響4、項目組織結(jié)構(gòu)的選擇5、項目經(jīng)理的作用21、項目組織的概念項目組織是指實施項目的組織，它是由一組個體成員為完成一個具體項目目標而建立起來的協(xié)同工作的隊伍。項目組織是為一次性獨特任務(wù)設(shè)立的，是一種臨時性的組織，在項目結(jié)束以后，它的生命就會終結(jié)。32、項目組織的類型P17(1)職能式(2)項目式(3)矩陣式(強、弱、平衡）(4)事業(yè)部式4(1)職能式執(zhí)行主管ChiefExecutive職能主管FunctionalManager職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Sta

2、ff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職能主管FunctionalManager職能主管FunctionalManager項目協(xié)調(diào)5(2)項目式執(zhí)行主管ChiefExecutive項目主管ProjectManager職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff項目主管ProjectManager項目主管ProjectManager項目協(xié)調(diào)6(3)強矩陣式執(zhí)行主管ChiefExecutive項目經(jīng)理主管ManagerofProjectManagers職員Staff職

3、員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職能主管FunctionalManager職能主管FunctionalManager項目協(xié)調(diào)職能主管FunctionalManager項目經(jīng)理Projectmanager項目經(jīng)理Projectmanager項目經(jīng)理Projectmanager7(4)弱矩陣式執(zhí)行主管ChiefExecutive職能主管FunctionalManager職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff

4、職能主管FunctionalManager職能主管FunctionalManager項目協(xié)調(diào)8(5)平衡矩陣式執(zhí)行主管ChiefExecutive職能主管FunctionalManager職員Staff職員Staff項目主管ProjectManager職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職能主管FunctionalManager職能主管FunctionalManager項目協(xié)調(diào)9(6)事業(yè)部式總經(jīng)理ChiefExecutive項目經(jīng)理項目A市場部人事部項目經(jīng)理項目B項目經(jīng)理項目C總經(jīng)理助理Assi.Manager市場人

5、事財務(wù)咨詢部財務(wù)部生產(chǎn)部設(shè)計部市場部人事部財務(wù)部生產(chǎn)部設(shè)計部市場部人事部財務(wù)部生產(chǎn)部設(shè)計部103、項目組織結(jié)構(gòu)形式對項目的影響組織形式職能式項目式強矩陣式事業(yè)部式項目經(jīng)理權(quán)限很少或沒有很高甚至全權(quán)從中等到大大全職人員%幾乎沒有85-10050--95100項目經(jīng)理投入項目時間半時全時全時全時項目經(jīng)理常用頭銜項目經(jīng)理/項目協(xié)調(diào)員項目經(jīng)理/計劃經(jīng)理項目經(jīng)理/計劃經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理行政人員投入項目時時少量全時部分時間全時114、項目組織結(jié)構(gòu)的選擇組織結(jié)構(gòu)是表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式,是組織的框架體系。組織結(jié)構(gòu)決定了組織

6、中物流、信息流的流動方向,決定了作業(yè)流程的順序及工作效率,組織能否順利地達到目標,能否促進組織中每個成員在實現(xiàn)目標過程中作出貢獻,在很大程度上取決于組織結(jié)構(gòu)的完善程度。124、項目組織結(jié)構(gòu)的選擇P373（1）項目的組織結(jié)構(gòu)對于項目的管理實施具有一定的影響；（2）任何一種組織形式都有優(yōu)點和缺點,沒有一種萬能的、最好的組織結(jié)構(gòu)形式。（3）場合不同項目的組織形式不同；（4）在同一項目的壽命周期內(nèi)組織形式可以改變；（5）作為一名高級項目管理師應(yīng)能正確選擇和設(shè)計項目的組織結(jié)構(gòu)。應(yīng)根據(jù)項目具體情況進行分析、比較,設(shè)計最合適的組織結(jié)構(gòu)。134、項目組織結(jié)構(gòu)的選擇進行項目組織

7、結(jié)構(gòu)設(shè)計時,應(yīng)考慮的主要因素有:(1)項目規(guī)模;(2)項目的緊迫性;(3)項目的重要性;(4)項目的復雜程度等。144、項目組織結(jié)構(gòu)的選擇對于多項目管理的企業(yè),在采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)時,應(yīng)特別注意解決好以下問題:(1)多頭指揮的問題,合理分配項目主管與部門主管間的權(quán)利;(2)項目間的平衡問題,正確處理好不同項目之間資源分配。15項目團隊建設(shè)項目團隊基本知識項目團隊的發(fā)展階段高效團隊的特征項目團隊建設(shè)方法項目利益相關(guān)者分析團隊特征團隊類型創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍項目團隊沖突管理當代激勵理論項目團隊績效考核161、項目團隊基本知識綜述P65（1）基本概念團隊是由