《閱讀老板牛簡(jiǎn)歷某公司招聘錄用管理辦法2》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、http://www.readboss.net20000萬(wàn)專業(yè)的HR各模塊電子檔資料，內(nèi)部共享招聘錄用管理辦法V0.9XXX科技有限公司http://www.readboss.net20000萬(wàn)專業(yè)的HR各模塊電子檔資料，內(nèi)部共享目錄1目的42范圍43原則44進(jìn)入準(zhǔn)則45退出準(zhǔn)則46交付產(chǎn)品47本文使用者48過(guò)程48.1階段48.2描述58.2.1收集簡(jiǎn)歷58.2.2分析簡(jiǎn)歷58.2.3工作準(zhǔn)備58.2.4接待應(yīng)聘者58.2.5進(jìn)行面試68.2.6面試報(bào)告68.2.7資料入庫(kù)69附錄6http://www.readboss.net20000萬(wàn)專業(yè)的HR各模塊電子檔資

2、料，內(nèi)部共享=====================聯(lián)系人：周江嶺MSNyczjlxinxi@hotmail.comQQ229518020(閱讀老板2)QQ1099189650(牛簡(jiǎn)歷大學(xué)生)QQ451628194(牛簡(jiǎn)歷職場(chǎng)人)Emailreadboss@gmail.com手機(jī)：(021)137-6170-8603網(wǎng)站中文名：閱讀老板http://www.readboss.net/網(wǎng)站中文名：牛簡(jiǎn)歷http://www.niujianli.com/閱讀老板

3、牛簡(jiǎn)歷http://www.niujianli.com/媒體報(bào)道/CSDNIT創(chuàng)業(yè)英雄故事第五期-----

4、-《程序員》雜志：如何改好你的簡(jiǎn)歷？http://subject.csdn.net/ithero5/ithero5.html呵呵，我都上了《程序員》雜志報(bào)道了我的簡(jiǎn)歷體檢＋分析方案，其實(shí)就是中科院在研究的叫“語(yǔ)意分析”原創(chuàng)方案1、（個(gè)性化）簡(jiǎn)歷體檢+分析方案（即中科院研究的“語(yǔ)意分析”）2、成功的網(wǎng)站項(xiàng)目管理方案（10年國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)提煉而成）3、ReadValueSystem閱讀價(jià)值系統(tǒng)（比亞馬遜書店更進(jìn)一步的情報(bào)系統(tǒng)）4、SoftValueSystem軟件價(jià)值系統(tǒng)（軟件行業(yè)的全新視角）5、陸續(xù)發(fā)布http://www.readboss.net20000萬(wàn)專業(yè)的HR各

5、模塊電子檔資料，內(nèi)部共享1總則1.1目的l規(guī)范公司的招聘工作l保障公司人力資源配置滿足公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求1.2原則l計(jì)劃：依據(jù)公司人力資源規(guī)劃制訂招聘計(jì)劃；l有效：用適用方式選擇合適人才；l責(zé)任：人力資源部門與用人部門共同承擔(dān)；l宣傳：利用一切機(jī)會(huì)積極宣傳公司；l同化：對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行同化教育，使其盡快進(jìn)入工作角色；l考核：試用期過(guò)程中嚴(yán)格考核，保證入司員工素質(zhì)。1.3范圍l公司全體員工2組織l人力資源部門n策劃招聘策略；n審核、實(shí)施與監(jiān)控招聘計(jì)劃；n組織實(shí)施招聘活動(dòng)；n評(píng)定招聘人的綜合素質(zhì)；http://www.readboss.net20000萬(wàn)專業(yè)的HR

6、各模塊電子檔資料，內(nèi)部共享n組織年度總結(jié)。l用人部門n擬定與協(xié)助實(shí)施本部門招聘計(jì)劃；n評(píng)定招聘人的專業(yè)素質(zhì)；n同化新員工。l招聘小組n由人力資源部門牽頭組成招聘小組；n完成招聘小組范圍內(nèi)的工作。n參見《招聘小組工作規(guī)程》1流程l招聘計(jì)劃n招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)n招聘渠道的選擇n招聘成本的分析l招聘流程n招聘流程的設(shè)計(jì)n初選n面試考核及審批n設(shè)計(jì)報(bào)酬n反饋及錄用l招聘后續(xù)工作http://www.readboss.net20000萬(wàn)專業(yè)的HR各模塊電子檔資料，內(nèi)部共享n新員工試用考核及同化n招聘評(píng)估與檢討（此處插入Visio圖）1描述1.1準(zhǔn)備l熟悉《公司人力資源年度規(guī)劃》1

7、.2編制招聘計(jì)劃1.2.1編制原則l定編原則：是對(duì)招聘計(jì)劃的量的要求。以公司年度人資規(guī)劃為前提，結(jié)合目前在崗數(shù)并預(yù)測(cè)年度內(nèi)可能出現(xiàn)的內(nèi)部人員調(diào)劑及人員流失，從而規(guī)劃年度內(nèi)招聘的規(guī)模數(shù)；l個(gè)崗需要原則：是對(duì)招聘計(jì)劃的質(zhì)的要求，在《崗位說(shuō)明書》中明確聘任標(biāo)準(zhǔn)，保證招聘有的放矢，為招聘渠道的選擇提供前提；l統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則：人力資源部門對(duì)招聘計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌審核、協(xié)調(diào)，以保證公司人員發(fā)展總體平衡。1.2.2編制流程l編制招聘年度計(jì)劃n各部門編制本部門招聘年度計(jì)劃，提交人力資源部門審核，并報(bào)總經(jīng)理室分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；http://www.readboss.net20000萬(wàn)專業(yè)的HR各

8、模塊電子檔資料，內(nèi)部共享n參見《公司XXXX年度招聘計(jì)劃表》l編制招聘費(fèi)用計(jì)劃n人力資源部門負(fù)責(zé)制訂，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后確定；n參見《公司XXXX年度招聘費(fèi)用計(jì)劃表》l變更招聘年度計(jì)劃n如需進(jìn)行計(jì)劃外招聘，先由用人部門提出《招聘增設(shè)申請(qǐng)表》，交人力資源部門審核，并報(bào)總經(jīng)理室分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；n根據(jù)批準(zhǔn)的《招聘增設(shè)申請(qǐng)表》由人力資源部門變更《公司XXXX年度招聘計(jì)劃表》，必要時(shí)變更《公司XXXX年度招聘費(fèi)用計(jì)劃表》n參見《招聘增設(shè)申請(qǐng)表》1.1選擇招聘渠道l人力資源部門對(duì)招聘渠道進(jìn)行分析；l根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的招聘渠道；l參見《招聘渠道分析與選用》1.2發(fā)布招聘信息