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《《解決——營銷就是解決競爭》精華摘錄》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、管理學名著精華——?營銷就是解決競爭無論您拿到的牌多么糟糕,解決方法是一定有的,而且是有效的。本文首發(fā)于博銳
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3、26在中國做企業(yè)認清這個理念尤其重要,因為我們經(jīng)常是弱小的一方,經(jīng)常是資源不夠的一方。本文首發(fā)于博銳
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5、26只有當我們徹底接受了這個理念,我們才不會花哪怕是一點點時間和精力尋找借口和理由,而是把全部資源用在探求那條一定存在的道路上。本文首發(fā)于博銳
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7、26什么是管理呢?本文首發(fā)于博銳
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9、26其實管理的關鍵就是解決問題。本文
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12、26社會是一個“問題的組合體”,企業(yè)是“永遠有問題的單位”,市場是“問題的連銷體”。本文首發(fā)于博銳
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14、26企業(yè)管理就是解決問題,而營銷就是解決競爭問題。本文首發(fā)于博銳
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16、26如果問題得不到解決,你根本無法越過問題達成目標。所以達成目標的根本手段就是解決問題。本文首發(fā)于博銳
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18、26任何事情都能通過找到建立在現(xiàn)實基礎上的解決方法來獲得成功。我們的任務就是找到這個方法,然后去實施解決問題的方案。本文首發(fā)于博銳
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21、26沒有哪一個企業(yè)強大到不能被挑戰(zhàn),本文首發(fā)于博銳
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23、26沒有哪一個企業(yè)弱小到不能去競爭。本文首發(fā)于博銳
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25、26因為即使是弱小的實體,也不是一成不變的,也可能在某種時空位置下處于強勢,或者我們可以有意創(chuàng)造這種態(tài)勢。本文首發(fā)于博銳
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27、26再比如,當你全局上面臨資源弱勢的情況下,如果你把這些資源集中到局部上,在這個局部你將處于強大的位置。本文首發(fā)于博銳
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29、26這就是為什么所有的商戰(zhàn)都強調(diào)集中、集中、再集中的哲學原則。
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32、26只要你活著,只要你堅韌地等待你往往會有機會等到“換氣”這一瞬間。本文首發(fā)于博銳
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34、26營銷高手,一定是首先做營銷中最重要的事情,一定是首先集中精力將少數(shù)關鍵的事情做好!本文首發(fā)于博銳
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36、26這就是成功營銷的“關鍵掌控”的原則。本文首發(fā)于博銳
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38、26很多人喜歡經(jīng)營大企業(yè),卻不是經(jīng)營有利潤的企業(yè)。本文首發(fā)于博銳
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40、26如果你是后起之秀,或者是弱小的品牌,你如何在強大的競爭對手的擠壓下生
41、存,并不斷發(fā)展壯大?本文首發(fā)于博銳
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43、26你必須找到一個“營銷支點”。本文首發(fā)于博銳
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45、26營銷支點的作用在于:微妙地改變強弱之間的對比,使強者不再那么強,弱者不再那么弱,從而達成另外一種可能,從而實現(xiàn)以弱擊強、以小博大、以輕舉重。本文首發(fā)于博銳
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47、26有了支點,你的資源就能轉變?yōu)橐桓軛U,你就能在支點的作用下,有效地撬動競爭對手。本文首發(fā)于博銳
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49、26沒有哪一個品牌不能去挑戰(zhàn)!本文首發(fā)于博銳
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51、26沒
52、有哪一個品牌強大到不可以被挑戰(zhàn)!也沒有哪一個品牌弱小到不能去競爭!本文首發(fā)于博銳
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54、26弱小企業(yè)的營銷,從某種程度而言,就是在一段時間內(nèi)集中所有精力于一點:尋找一個“支點”。本文首發(fā)于博銳
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56、26有了營銷支點,你就能“四兩撥千手”。本文首發(fā)于博銳
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58、26有六個具體環(huán)節(jié)的運作你必須做好:組裝戰(zhàn)斗機型的產(chǎn)品組合來克制跨國企業(yè)普遍采用的方陣結構;從產(chǎn)品名稱運作啟動定位力量;理解包裝的真實內(nèi)涵;通過激活渠道中的關鍵元素進行“四兩撥千手”式的渠道運作;在理解促銷運作底
59、線的前提下開展正確的產(chǎn)品促銷組合觸動消費者購買神經(jīng);在理解消費者經(jīng)驗的基礎上創(chuàng)意廣告,創(chuàng)造半被動消費的狀態(tài)。本文首發(fā)于博銳
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61、26這些,都是營銷中你必須傾力的關鍵運作。本文首發(fā)于博銳
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63、26營銷支點——實現(xiàn)以弱擊強本文首發(fā)于博銳
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65、26支點的作用在于:微妙地改變了強弱之間的力量對比,使強不再那么強,弱不再那么弱,從而達成另外一種可能,實現(xiàn)以弱擊強、以小博大、以輕舉重。本文首發(fā)于博銳
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67、26天下沒有絕對的事情,就看你能不能找到這個支
68、點。本文首發(fā)于博銳
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70、26小企業(yè)的營銷關鍵在于建立自己的營銷支點。本文首發(fā)于博銳
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72、26我們要拿多少錢來推廣一個與定位本身