《企業(yè)人力資源薪酬管理論文 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、企業(yè)人力資源薪酬管理論文企業(yè)人力資源薪酬管理論文企業(yè)人力資源薪酬管理論文企業(yè)人力資源薪酬管理論文企業(yè)人力資源薪酬管理論文第一篇　　一、企業(yè)人力資源薪酬管理出現(xiàn)的問題　　薪酬結(jié)算方式單一　　在現(xiàn)在的許多企業(yè)中，大都實行統(tǒng)一結(jié)算的方式。這種方式不能夠體現(xiàn)員工的工作特性，不能夠?qū)T工取得的有效成果進(jìn)行及時的獎勵，是企業(yè)不重視員工個人發(fā)展的體現(xiàn)，同時也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。由于這種統(tǒng)一的結(jié)算方式，使得員工的個人能力、技術(shù)水平得不到相應(yīng)的重視，并且由于企業(yè)對節(jié)假日的房福利、各種補貼、醫(yī)療保險等方面的福利的減少，使得員工難以對工作提起熱情?！　」芾頇C(jī)制不完善　

2、　許多企業(yè)在人力資源管理的規(guī)劃、培養(yǎng)、績效考核方面的存在不完善現(xiàn)象，這種現(xiàn)象體現(xiàn)在相關(guān)措施和技術(shù)水平的不足上，這就給將薪酬管理機(jī)制與企業(yè)管理相結(jié)合制造了困難。薪酬制度的不健全造成了企業(yè)不能夠很好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，造成企業(yè)發(fā)展的滯后?！　】冃Ч芾砼c分配不一致　　在我國的企業(yè)中，績效工資和年終獎是薪酬分配的主要方式，由于薪酬結(jié)算方式單一，造成企業(yè)的人力資源素質(zhì)和技術(shù)水平等難以得到有效地提高。同時，企業(yè)在發(fā)展過程中的管理理論不夠科學(xué)，往往會造成薪酬管理中的績效管理，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的發(fā)展?！　《?、企業(yè)人力資源薪酬管理應(yīng)當(dāng)具有的的特點

3、　　企業(yè)在進(jìn)行人力資源薪酬管理的時候，應(yīng)當(dāng)權(quán)衡公司與公司員工的利弊，在確保自身優(yōu)勢的同時還應(yīng)當(dāng)滿足員工的個人需求。確保人力資源和企業(yè)的發(fā)展同時進(jìn)行，是實現(xiàn)企業(yè)之間公平競爭，提高企業(yè)競爭力的重要條件?！　∑髽I(yè)人力資源薪酬管理要有前瞻性　　企業(yè)在制定相關(guān)的人力資源薪酬體系的時候，應(yīng)當(dāng)注意對企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)行全面的分析，保證在體系的實行過程中具有前瞻性。這種管理體系的前瞻性體現(xiàn)在企業(yè)整體和員工個人兩方面。首先，相關(guān)管理體系的實行應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)發(fā)展的需求，能夠為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供一定的經(jīng)濟(jì)支出。其次，這種體系的實行還應(yīng)當(dāng)能夠提高企業(yè)員工的工作積極性，激勵

4、員工的自身發(fā)展并推動整個企業(yè)的發(fā)展?！　∑髽I(yè)人力資源薪酬管理要有科學(xué)性　　在相關(guān)的人力資源薪酬管理體系中，制定評估機(jī)制是一項十分有力的激勵員工工作積極性的手段。在相關(guān)評估機(jī)制制定的過程中，需要企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計。這就需要企業(yè)在對薪酬管理體系進(jìn)行設(shè)計的時候要結(jié)合企業(yè)的具體情況和發(fā)展?fàn)顩r，通過薪酬管理體系的有效實行，確保企業(yè)的各個環(huán)節(jié)正常運行。將薪酬體系與各個環(huán)節(jié)相聯(lián)系，并對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)，通過公平合理的評估機(jī)制體系的建立，達(dá)到激勵員工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的?！　∑髽I(yè)人力資源薪酬管理應(yīng)提高企業(yè)的競爭性　　企業(yè)人力資源薪酬體系的建立應(yīng)當(dāng)與企

5、業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)合，通過對企業(yè)人力資源薪酬的管理，為企業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在此過程中，企業(yè)需要對人才體系進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)，通過把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與人力資源薪酬管理進(jìn)行相應(yīng)的聯(lián)系，制定出一套動態(tài)的聯(lián)動的管理機(jī)制，確保企業(yè)的合理發(fā)展?！　∪?、企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新　　通過以上的分析，可以知道我國的企業(yè)在人力資源薪酬管理中所采取的措施還不夠完善，因此需要進(jìn)行一定的發(fā)展?！　〗⒚鞔_的分配體系　　從上面的分析可知，人力資源管理薪酬的管理重在分配。分配方式體現(xiàn)著一個企業(yè)資源薪酬的發(fā)展程度，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展，制定出一系列

6、的合理的分配方式，按照員工的工作崗位、性質(zhì)、員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)來進(jìn)行薪資的分配。通過這種分配方式，提高員工的工作積極性，促進(jìn)員工的自身素質(zhì)的提高和技術(shù)水平的提高?！　⑵髽I(yè)發(fā)展與薪酬管理相結(jié)合　　薪酬管理是提高企業(yè)員工工作效率的有效途徑，通過這種方式可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，因此將企業(yè)的發(fā)展與薪酬管理有機(jī)的結(jié)合起來是有必要的。只有通過這種方式，企業(yè)才能夠及時對經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r作出相應(yīng)的政策調(diào)整，確保企業(yè)的發(fā)展方向?！　∷摹⒔Y(jié)語　　由于人力資源薪酬在企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展中的重要性，其分配方式直接影響著員工的工作積極性，并影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)

7、通過對薪酬進(jìn)行合理的規(guī)劃、管理和分配，能夠促進(jìn)員工提高自身整體素質(zhì)，有利于企業(yè)內(nèi)部科技水平的提高，對企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并獲得較高的經(jīng)濟(jì)和社會效益有著重要的意義?！　∽髡?陳艷玲單位:長春醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校第二篇　　一、人力資源薪酬管理的作用　　資源配置是非常重要的，能否發(fā)揮其最大效用，就涉及到資源的合理配置。薪酬是人力資源合理配置的基本手段，在人力資源管理中占有重要地位。公平合理的薪酬管理有助于人力資源的可持續(xù)發(fā)展，是吸引人才的重要保證，在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，從而推動人員的優(yōu)化配置?！　《?、企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題　　(一)薪酬體系

8、建立滯后　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工對薪酬的要求不再是簡單的工資，而落后的績效考核內(nèi)容和管理考核方式無法跟上時代和企業(yè)發(fā)展的要求，不能有效發(fā)揮薪酬管理