《真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工建言行為的影響研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、碩士學(xué)位論文真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工建言行為的影響研究培養(yǎng)單位：工商管理學(xué)院專業(yè)名稱：企業(yè)管理作者姓名：王昕越指導(dǎo)教師：吳冬梅教授ResearchontheInfluenceofAuthenticLeadershiponEmployees'VoiceBehaviorCandidate：WangXinyueSupervisor：Prof.WuDongmeiCapitalUniversityofEconomicsandBusiness,Beijing,China摘要在當(dāng)前知識(shí)社會(huì)的大環(huán)境下，企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展離不開自身的改革與創(chuàng)新。由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，組織面臨的問題也愈加復(fù)雜

2、多變，單靠領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)技能難以應(yīng)對(duì)所有的問題與挑戰(zhàn)，需要員工也能夠積極地參與管理決策，貢獻(xiàn)其智慧，為組織提出更多、更有效的想法和建議。這有助于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的管理效能，促進(jìn)組織的健康運(yùn)行，提升組織的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。鑒于員工建言行為的重要性，有必要對(duì)影響這一行為的因素加以研究。這一行為作為一種員工角色外行為，會(huì)受到外部環(huán)境與個(gè)體特質(zhì)的影響。領(lǐng)導(dǎo)是外部環(huán)境中重要的角色，領(lǐng)導(dǎo)理論頗受學(xué)者的關(guān)注，相關(guān)研究成果非常豐富，近些年也不斷有新的理論成果誕生，真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)就是其中的一種。真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)通過角色表率，可以激發(fā)追隨者積極的工作態(tài)度與相關(guān)行為，本研究聚焦于真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與員工建言行為二者之間深層

3、次的關(guān)系，引入員工個(gè)體盡責(zé)性特質(zhì)，探討盡責(zé)性能否作為這二者的調(diào)節(jié)變量，調(diào)節(jié)機(jī)制又是如何進(jìn)行的。本研究以對(duì)企業(yè)員工發(fā)放調(diào)查問卷的形式展開，最終得到580份有效樣本，通過SPSS22.0對(duì)這些數(shù)據(jù)的處理，得到如下研究結(jié)論：真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)各維度對(duì)于員工建言行為具有顯著影響，其中自我意識(shí)、信息平衡處理、關(guān)系透明對(duì)員工建言行為是正向影響，而內(nèi)化道德觀則是負(fù)向影響，盡責(zé)性在自我意識(shí)與內(nèi)化道德觀對(duì)員工建言行為的影響中起到正向調(diào)節(jié)作用。此外，本研究為了更深入，還對(duì)建言行為進(jìn)一步分維，探討了真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)維度分別對(duì)建言行為兩個(gè)維度的影響，最終研究表明，自我意識(shí)、信息平衡處理對(duì)于員工促進(jìn)性建言行

4、為有顯著正向影響，其余兩個(gè)維度影響不顯著；而自我意識(shí)、內(nèi)化道德觀、信息平衡處理以及關(guān)系透明這四個(gè)維度對(duì)于員工抑制性建言行為均有顯著影響，其中，內(nèi)化道德觀是負(fù)向影響，其余三個(gè)維度是正向影響。最后，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和此次研究結(jié)論，提出一些管理實(shí)踐方面的建議，企業(yè)要對(duì)真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)這一新型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格重視，提升員工責(zé)任感，促進(jìn)其更好地為企業(yè)建言獻(xiàn)策。本研究的創(chuàng)新點(diǎn)在于，通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)了真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)下內(nèi)化道德觀這一維度對(duì)于員工建言行為并不是正向影響關(guān)系，而是反向影響，彌補(bǔ)了以往對(duì)于真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)研究的不足，深化了真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)理論的研究；同時(shí)發(fā)現(xiàn)了盡責(zé)性在真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)維度對(duì)員工建言行為作用下的調(diào)節(jié)

5、作用，拓展了真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用的邊界。關(guān)鍵詞：真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)；建言行為；盡責(zé)性IAbstractUndertheenvironmentofcurrentknowledgesociety,thesurvivalandsustainabledevelopmentofenterprisescannotbewithouttheirownreformandinnovation.Duetotheincreasinglyfiercecompetitionofenterprises,theproblemsfacedbytheorganizationbecomemoreandmorecompl

6、ex,andtheknowledgeandskillsofleadersaredifficulttodealwithallproblemsandchallenges.Employeescanalsoactivelyparticipateinmanagementdecisions,contributetheirwisdom,andputforwardmoreandmoreeffectiveideasandSuggestionsfortheorganization.Thishelpstoenhancetheleader'smanagementefficiency,promot

7、ethehealthoftheorganizationoperation,improvetheorganization'sriskcopingcapacity.Inviewoftheimportanceofemployeevoicebehavior,itisnecessarytostudythefactorsthatinfluencethisbehavior.Thisbehavior,asanemployeerole,isinfluencedbyexternalenvironmentandindividualcharacter