《醫(yī)院績(jī)效考核方案細(xì)則》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、醫(yī)院績(jī)效考核方案細(xì)則醫(yī)院績(jī)效考核方案細(xì)則　　為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工的工作積極性，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺(jué)性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，并協(xié)助提高醫(yī)院院長(zhǎng)的管理質(zhì)量，在院內(nèi)各崗位實(shí)行績(jī)效工資考核，具體考核辦法如下：　　一、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工：　　(一)考核小組：　　組長(zhǎng)：　　副組長(zhǎng)：　　成員：　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考核辦，考核辦由XXX同志負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)全院績(jī)效考核管理日常工作，做好牽頭組織和綜合協(xié)調(diào)工作?！　?二)績(jī)效考核對(duì)象及日常安排　　1)、醫(yī)療、醫(yī)技：　　考核人員：　　考核時(shí)間：次月8日-13日內(nèi)完成，考核周期為上月1日-31日　　考核細(xì)則：　

2、　1、臨床科室績(jī)效考核指標(biāo)及考核辦法　　2、醫(yī)技科室績(jī)效考核指標(biāo)及考核辦法　　3、手術(shù)科室績(jī)效考核指標(biāo)及考核辦法　　4、供應(yīng)室績(jī)效考核指標(biāo)及考核辦法　　5、體檢科績(jī)效考核指標(biāo)及考核辦法　　6、門診醫(yī)生績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法　　7、臨床科醫(yī)生績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法　　8、醫(yī)技人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法　　9、急診醫(yī)生績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法　　2)、護(hù)理：　　考核人員：　　考核時(shí)間：次月8日-13日內(nèi)完成，考核周期為上月1日-31日　　考核細(xì)則　　10、護(hù)理崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)　　11、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核量化標(biāo)準(zhǔn)　　12、門診部護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核量化標(biāo)準(zhǔn)

3、　　13、供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核量化標(biāo)準(zhǔn)　　14、手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核量化標(biāo)準(zhǔn)　　15、病區(qū)護(hù)士績(jī)效考核量化標(biāo)準(zhǔn)　　16、供應(yīng)室護(hù)士績(jī)效考核量化標(biāo)準(zhǔn)　　17、導(dǎo)醫(yī)護(hù)士績(jī)效考核量化標(biāo)準(zhǔn)　　3)、藥事：　　考核人員：　　考核時(shí)間：次月8日-13日內(nèi)完成，考核周期為上月1日-31日　　考核細(xì)則：　　18、藥劑科績(jī)效考核辦法　　4)、行政：　　考核人員：　　考核時(shí)間：次月8日-13日內(nèi)完成，考核周期為上月1日-31日　　考核細(xì)則：　　19、黨辦績(jī)效考核辦法　　20、紀(jì)委績(jī)效考核辦法　　21、團(tuán)委績(jī)效考核辦法　　22、工會(huì)績(jī)效考核辦法　　23、人事科績(jī)效

4、考核辦法　　24、醫(yī)務(wù)科績(jī)效考核辦法　　25、護(hù)理部績(jī)效考核辦法　　26、感控辦績(jī)效考核辦法　　27、財(cái)務(wù)科績(jī)效考核辦法　　28、審計(jì)科績(jī)效考核辦法　　29、科教科績(jī)效考核辦法　　30、保衛(wèi)科績(jī)效考核辦法　　31、總務(wù)科績(jī)效考核辦法　　32、病案室績(jī)效考核辦法　　33、設(shè)備科績(jī)效考核辦法　　34、信息科績(jī)效考核辦法　　35、醫(yī)保辦績(jī)效考核辦法　　36、門診部績(jī)效考核辦法　　(三)職責(zé)：　　行政管理：由分管院長(zhǎng)、辦公室等部門科室考核，由辦公室組織;　　醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織考核;財(cái)務(wù)指標(biāo)：由財(cái)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同財(cái)務(wù)科考核，由財(cái)務(wù)

5、科組織;　　科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、績(jī)效辦考核，由醫(yī)務(wù)科組織;　　患者滿意度：主要由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、績(jī)效辦考核，由院辦組織?！　±^續(xù)教育：主要由院辦、醫(yī)務(wù)科、科教科、護(hù)理部等部門科室考核，由科教科組織。　　二、考核依據(jù)：　　國(guó)家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項(xiàng)管理制度;各科室崗位職責(zé)和工作流程;各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等?！　∪I(yè)績(jī)指標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì)：　　以醫(yī)院20XX年度綜合目標(biāo)管理實(shí)施方案為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰.　　(一)、臨床科室：　　工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收

6、入院人數(shù))，門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。20XX年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)18500萬(wàn)元，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo)，并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲：詳見(jiàn)XX年度預(yù)算?！　“瘁t(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后，超額完成的收入給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：臨床科室按科室毛收入超額部分的2%，心B超按科室毛收入超額部分的%，磁共振按科室毛收入超額部分的%，放射、檢驗(yàn)按科室毛收入超額部分的1%，獎(jiǎng)勵(lì)給科室。　　1、以門診量和收入院人次為目標(biāo)，全年年門診量目標(biāo)人次，全年收住院目標(biāo)人次，門診每增一人次獎(jiǎng)2元，未完成扣2元，住院每增一人次獎(jiǎng)50元，未完成月預(yù)算每人次扣50元，扣罰

7、獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止?！　?、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原則：A、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放;B、大科室：科主任30%，護(hù)士長(zhǎng)10%，其他60%由科主任和護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來(lái)分配給科室員工，如果科主任和護(hù)士長(zhǎng)出勤不滿獎(jiǎng)勵(lì)周期，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎(jiǎng)金，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個(gè)人系數(shù)，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。　　3、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科萬(wàn)元，外科萬(wàn)元，內(nèi)一科萬(wàn)元，內(nèi)二科萬(wàn)元，內(nèi)三科萬(wàn)元，兒科萬(wàn)元，血透室萬(wàn)元，急診科萬(wàn)元，骨一科萬(wàn)元，骨二科萬(wàn)元，肛腸科萬(wàn)元，手術(shù)室萬(wàn)元，康復(fù)科萬(wàn)元，理療科萬(wàn)元，皮膚科萬(wàn)元，

8、耳鼻喉科萬(wàn)元，關(guān)一科萬(wàn)元，關(guān)二科萬(wàn)元，，關(guān)節(jié)門診萬(wàn)元。B超室萬(wàn)元，心超室萬(wàn)元，胃鏡室萬(wàn)元，放射科萬(wàn)元萬(wàn)元，磁共振室萬(wàn)元，檢驗(yàn)科萬(wàn)元，，體檢中心萬(wàn)元，鑒定所萬(wàn)元，郵購(gòu)