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1、醫(yī)院績效考核方案細則 醫(yī)院績效考核方案細則為進一步調(diào)動醫(yī)院職工的工作積極性，切實提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，并協(xié)助提高醫(yī)院院長的管理質(zhì)量，在院內(nèi)各崗位實行績效工資考核，具體考核辦法如下：
一、考核機構(gòu)及職責分工：
(一)考核小組：
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導小組下設(shè)績效考核辦，考核辦由XXX同志負責。負責全院績效考核管理日常工作，做好牽頭組織和綜合協(xié)調(diào)工作。
(二)績效考核對象及日常安排
1)矽、醫(yī)療、醫(yī)技：
考核人員歷：
考核時間：次月8粟日-13日內(nèi)完成，考核緣周期為上月1日-31日跨
考核細則
2、：
1、臨床科室淑績效考核指標及考核辦法曠
2、醫(yī)技科室績效考核指既標及考核辦法
3、手術(shù)科飯室績效考核指標及考核辦衣法
4、供應(yīng)室績效考核指谷標及考核辦法
5、體檢科碰績效考核指標及考核辦法糙
6、門診醫(yī)生績效考核標三準及考核辦法
7、臨床科抉醫(yī)生績效考核標準及考核竣辦法
8、醫(yī)技人員績效考銹核標準及考核辦法
9、急姆診醫(yī)生績效考核標準及考髓核辦法
2)、護理：
考核促人員：
考核時間：次囊月8日-13日內(nèi)完成，館考核周期為上月1日-3霸1日
考核細則
10、護理畢崗位量化考核標準
11、士病區(qū)護士長績效考核量化甫標準
12、門
3、診部護士長饋績效考核量化標準
13、戴供應(yīng)室護士長績效考核量凄化標準
14、手術(shù)室護士揀長績效考核量化標準
15煙、病區(qū)護士績效考核量化勸標準
16、供應(yīng)室護士績舵效考核量化標準
17、導魏醫(yī)護士績效考核量化標準賠
3)、藥事：
考核人員：握
考核時間：次月8日短-13日內(nèi)完成，考核周牙期為上月1日-31日
考欠核細則：
18、藥劑科績饞效考核辦法
4)、行政：椽
考核人員：
考核時間直：次月8日-13日內(nèi)完債成，考核周期為上月1日協(xié)-31日
考核細則：
19忠、黨辦績效考核辦法
20鈕、紀委績效考核辦法
21綻、團委績效考核
4、辦法
22索、工會績效考核辦法
23澡、人事科績效考核辦法
2畦4、醫(yī)務(wù)科績效考核辦法黑
25、護理部績效考核辦斬法
26、感控辦績效考核慌辦法
27、財務(wù)科績效考頌核辦法
28、審計科績效否考核辦法
29、科教科績炳效考核辦法
30、保衛(wèi)科宰績效考核辦法
31、總務(wù)盲科績效考核辦法
32、病愧案室績效考核辦法
33、共設(shè)備科績效考核辦法
34芥、信息科績效考核辦法
3樊5、醫(yī)保辦績效考核辦法闌
36、門診部績效考核辦稀法
(三)職責：
行政變管理：由分管院長、辦公考室等部門科室考核，由辦艇公室組織;
醫(yī)療質(zhì)量奈：主要由業(yè)務(wù)院
5、長會同醫(yī)杠務(wù)科、護理部組織考核;診財務(wù)指標：由財務(wù)院長會有同財務(wù)科考核，由財務(wù)科豁組織;
科室管理：主騾要由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科、府護理部、績效辦考核，由晰醫(yī)務(wù)科組織;
患者滿魚意度：主要由醫(yī)務(wù)科、護檄理部、績效辦考核，由院酋辦組織。
繼續(xù)教育：癟主要由院辦、醫(yī)務(wù)科、科癱教科、護理部等部門科室庸考核，由科教科組織。
二舍、考核依據(jù)：
國家政卿府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項管咖理制度;各科室崗位職責襄和工作流程;各部門責任兩目標和經(jīng)濟指標等。
三、尉業(yè)績指標考核與獎勵：
姓 以醫(yī)院20XX年度綜妒合目標管理實施方案為標裂準，按照節(jié)余
6、和虧損給予新獎勵與處罰.
(一)、臨君床科室：
工作數(shù)量(兒即住院部醫(yī)師每人每月完格成出院人數(shù)或總床日數(shù)，呸門診醫(yī)師完成的日診人次妹數(shù)、收入院人數(shù))，門診駿和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。湯20XX年業(yè)務(wù)收入總體隧目標18500萬元，分畜解到各臨床科室年度和季慎度目標，并按之實行考核筆和獎懲：詳見XX年度預(yù)囪算。
按醫(yī)院給各臨床床科室制定的業(yè)務(wù)目標超額悅完成后，超額完成的收入欄給與經(jīng)濟獎勵：臨床科室佯按科室毛收入超額部分的視2%，心B超按科室毛收棲入超額部分的%，磁共振贈按科室毛收入超額部分的透%，放射、檢驗按科室毛憋收入超額部分的1%
7、，獎志勵給科室。
1、以門蚤診量和收入院人次為目標鞋，全年年門診量目標人次茅，全年收住院目標人次，約門診每增一人次獎2元，捌未完成扣2元，住院每增士一人次獎50元，未完成庚月預(yù)算每人次扣50元，腆扣罰獎勵金額到零為止。隱
2、科室獎勵分配原仰則：A、單人科室全額獎伸勵給個人，出勤不滿按出深勤比例發(fā)放;B、大科室喬：科主任30%，護士長車10%，其他60%由科鉸主任和護士長根據(jù)考勤和爽工作表現(xiàn)來分配給科室員小工，如果科主任和護士長鞍出勤不滿獎勵周期，按實叼際出勤發(fā)放部分獎金，其察余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員閣工分配最好按個人系數(shù)，排個
8、人系數(shù)即是按個人職稱信職務(wù)而確定的分配基數(shù)。鏈
3、各科室年度目標平：婦產(chǎn)科萬元，外科萬元幾，內(nèi)一科萬元，內(nèi)二科萬實元，內(nèi)三科萬元，兒科萬癰元，血透室萬元，急診科侮萬元，骨一科萬元，骨二桐科萬元，肛腸科萬元，手遏術(shù)室
