《財務(wù)共享服務(wù)中心模式的利弊探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、財務(wù)共享服務(wù)中心模式的利弊探析摘要:隨著跨國公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略日益發(fā)展,其分支機構(gòu)延伸到了世界各地。為有效控制集團的現(xiàn)金流，統(tǒng)一部署公司的財務(wù)管理制度和財務(wù)流程，實現(xiàn)對對分支機構(gòu)的高效管理，財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)運而生。關(guān)鍵詞:財務(wù)共享共享服務(wù)利弊探析隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)管理也日漸向集約化方向發(fā)展，而信息技術(shù)的進步為企業(yè)管理集約化提供了必要的基礎(chǔ)和條件。作為一種財務(wù)管理創(chuàng)新模式，財務(wù)共享服務(wù)中心模式被越來越多的大型企業(yè)和跨國集團所認可和廣泛運用。本文在簡要介紹財務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，對其利弊略作探析。一、財務(wù)共享服務(wù)中心模式概述財務(wù)共享服務(wù)中心，簡

2、稱FSSC，是指企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的一個部門，其主要職能是為企業(yè)集團子公司或業(yè)務(wù)部門提供基于流程和數(shù)據(jù)的財務(wù)服務(wù)。它是近年來出現(xiàn)并流行起來的會計和報告業(yè)務(wù)管理方式。它能夠?qū)⒉煌瑖摇⒌攸c的實體會計業(yè)務(wù)拿到一個共享服務(wù)中心來記帳和報告，可以保證會議記錄和報告的規(guī)范性、統(tǒng)一性。具體來說，共享服務(wù)這種全新的管理模式以客戶需求為導(dǎo)向,根據(jù)市場價格和服務(wù)水平協(xié)議(ServiceLevelAgreements)為企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位及外部企業(yè)提供專業(yè)化的共享服務(wù)。它通過將企業(yè)各業(yè)務(wù)單位分散式進行的某些重復(fù)性業(yè)務(wù)整合到一個獨立的利潤中心——共享服務(wù)中心(SharedSer

3、vicesCenter,SSC)進行處理,促使企業(yè)將有限的資源和精力專注于自身的核心業(yè)務(wù),創(chuàng)建和保持長期競爭優(yōu)勢,并達到整合資源、降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、提高客戶滿意度的目的。共享服務(wù)模式提供的服務(wù)內(nèi)容包括:財務(wù)、資金管理、采購、人力資源、市場營銷、信息技術(shù)、物流、稅務(wù)等。適合建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)有金融企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、連鎖企業(yè)等。二、財務(wù)共享服務(wù)中心模式優(yōu)勢(一)成本降低1、節(jié)約人工成本人工成本的降低有兩種情況:一是在業(yè)務(wù)量不增加的情況下人員要減少,這是直觀的成本降低；二是在業(yè)務(wù)量增加的情況下人員不增加,這是一種相對的節(jié)省。資源、業(yè)務(wù)共享

4、前,各個單位和地區(qū)都要設(shè)置相同的崗位，企業(yè)要付出相同的成本。通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心，在公司業(yè)務(wù)量整體不變的情況下，運用財務(wù)共享信息平臺，將資源、業(yè)務(wù)集中到財務(wù)共享服務(wù)中心后,通過流程的優(yōu)化和IT系統(tǒng)支撐,一個人能處理幾個單位相同崗位的業(yè)務(wù),還可以減少財務(wù)人員和中間管理層的數(shù)量從而使企業(yè)的人工成本得以降低。同時，在新建立的財務(wù)共享服務(wù)中心可以建立新型的組織結(jié)構(gòu)和制定合理的激勵制度，可以顯著地提高員工的工作效率。2、內(nèi)部管理成本降低財務(wù)共享服務(wù)模式的實施,促進了業(yè)務(wù)流程的標準化、規(guī)范化,業(yè)務(wù)處理的流程化、專業(yè)化;同時消除了重復(fù)的、非增值的作業(yè),極大地提

5、高了效率,間接地降低了內(nèi)部管理成本。(二)服務(wù)質(zhì)量與效率提高YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject基于IT系統(tǒng)的強力支撐，財務(wù)共享服務(wù)模式能夠把

6、復(fù)雜的工作變得標準化、流程化、細分化,企業(yè)工作效率和質(zhì)量將得到進一步提升。通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心，可以對所有子公司采用統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)標準，廢除繁冗的步驟和流程。同時，財務(wù)共享服務(wù)中心可以擁有相關(guān)子公司的所有財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)指標，并具有一定的流程審批權(quán)限，這樣既可以及時跨地區(qū)、跨部門的數(shù)據(jù)整合，又可以起到公司內(nèi)部權(quán)力制衡的效果。(三)提升企業(yè)競爭力，增強企業(yè)規(guī)模擴大的潛力1、整合能力和核心競爭力提高公司在新的地區(qū)建立子公司或收購其它公司，“共享服務(wù)中心”能馬上為這些新建的子公司提供服務(wù)。同時，公司管理人員更集中精力在公司的核心業(yè)務(wù)，而將其它的輔助

7、功能通過“共享服務(wù)中心”提供的服務(wù)完成?！肮蚕矸?wù)中心”將企業(yè)管理人員從繁雜的非核心業(yè)務(wù)工作中解放出來。這樣將使其更集中精力在公司的核心業(yè)務(wù)上，從而更好的為公司創(chuàng)造價值。同時，在公司成立新公司或收購其他公司，該中心還能快速、有效的為新建的子公司提供財務(wù)服務(wù)，以提高資源整合的速度，達到資源最優(yōu)配置。該中心還可以獨立的為其他公司提供有償?shù)呢攧?wù)服務(wù)，形成新的經(jīng)濟增長點。2、促進企業(yè)擴大規(guī)模實施財務(wù)共享服務(wù)模式有助于企業(yè)更快地建立新業(yè)務(wù),不必考慮為新業(yè)務(wù)建立財務(wù)部等職能支持部門,因為這些財務(wù)共享服務(wù)中心都可以為其提供。因此,企業(yè)變得更加靈活,更具備規(guī)模擴張的

8、能力。(四)財務(wù)管理水平與效率提高由于共享財務(wù)服務(wù)中心模式對所有子公司采用相同的標準作業(yè)流程，擁有相關(guān)子公司