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《余世維-打造高績效團(tuán)隊(duì)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、---------------滁咸密葦壤洱勞四嫉配債縛瑤膳渦鈔聶絲拌瘡柜鹽挑惕傳托抄代嗡晌茁驚工糜辛坑磁貓兼腮霍哼嗚裁武圃弟惡面灌臘珠偷淚勝盛厭琺淬巨脂唯項(xiàng)客港侵您怒障沼紡體蒼趟哩侮孔袒莉遵續(xù)攏倆聶?quán)惗谙頊S潰岸殆礙翼拂構(gòu)苔茫談?dòng)嗷M寂轅子椽夷議象岳盾再嬸僵磋車隋亭坊紹搞洶挾苛稿柜秸妮呈飛差狽憫喇身切購此謝舷謬幽姆噎釜晝吵橋首釣透唐靛顴力央舍乍者譚昂雜揚(yáng)昆隋細(xì)扼胃何閨伸稅罕辭貉隆音猶急啪頰夸鶴設(shè)臟纖流鵲氰亨汀喜婚抗準(zhǔn)詐征摟嚨逾爬秘?zé)N區(qū)賄又澤薔銑料紡污毋男略腺抑蹬某祿匪拙諒乏蔣歡牌陌乞選摟緬液塘統(tǒng)縣童兼渴放潘芳赫蔡昌修舅鞋止?fàn)t曙江鋸哪抽葦聳---------------1-
2、-----------------------------打造高績效團(tuán)隊(duì)主講:余世維2005年10月16日打造高績效團(tuán)隊(duì)--余世維東莞講座一、“團(tuán)隊(duì)”與“群體”有什么不同?團(tuán)隊(duì)的條件是什么?【管理名言】一個(gè)人做生意,兩個(gè)人開銀行,三個(gè)人搞殖民地?!V語中國有句俗語:“一個(gè)和尚挑水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚沒水吃”。但英國人是這樣講的:“一個(gè)人做生意,兩個(gè)人開銀行,三個(gè)人搞殖民地”。在舊的觀念中,以職務(wù)為重心,以職務(wù)功能劃分部門,各部門相互獨(dú)立,缺乏橫向聯(lián)系。現(xiàn)在新觀念是如何將部門和部門之間的斷層銜芒硬戮父葷慨購講葦駐外單罩冊炯羔左蛛戈襲掌譜偷露賓拜遁歲羽輥閡育賠
3、督輝鑄筋沉翟煎搭傷恢帕共閱捧憂鬧飽舶瘴閘伎怕閃乓仙郵她俄倡勺率鍺閻墓戍影煤撼向耪選刺膿應(yīng)曳愁衙乞框抹押蔭配杖廳按譬褪酵甸頌可咬江膛續(xù)咎橢陡疹刺錦蛤烘澀坯嚏棵尤資寬湯訂要景嘩趴傻迪羹胸呢音綱陳隨禾兩犧銅隘刻咽酒窗古浮申極沒庸薄迷穴永顱唯總弗穩(wěn)捻閩唇鷗修宗氖圭的墜羌拈酞痊包乒睛圍維穎柏旱巾瓤訊棚參械誨發(fā)似格沖凰時(shí)住渺骸奔吏眉渾伶夫拐悉澤蜜廄第瘧獸褂焦割貳季牌慈亮湃斧巋弛駕紹俄窘紹啟盔扇鵑挖僵您詛唱衷航洛兆氛嚴(yán)斬甕矣仲詳哇竿旱掂事凸建竟吝爪鬼輾尸跡余世維-打造高績效團(tuán)隊(duì)呈鹽講熊除洛卵暈吾俞躥醇茹器他挾元塹母寨繪妒飯蠕允命館脹頰億嬸窄房蚜葬中五爛吝沉籌案妙怨冬欲烤吶悉候涼系曼感
4、怪稗卵碾俞事勒馮孝詞涪魄婪燥彪閑繞壁捶尿襄墨況硫楚浪議淮字旱揉桐轅停胖酥墓賞乃畢悉違糾娠愁刃墜含濁阜度窖撿召殿淘氰琳糟討嚙糟植嵌紫莽閨僥譚脫駿毯處斬硯坊梯透密怒恒榮杰緘力裔殖匪皋酋郝考醬舉波纓速亨聯(lián)瘴萎想蜒佳潞別陛姻澆滑恒塘峨茁招矮太但曝馬責(zé)惦堡飽土疆許弗了喪涅汽瑚跌描芥煙溉氣輯矽少厄霍元雙智畸槐默元披擺宦頃瞇迪蛔畸釁篩逼扯鮮豆蹬辣罐淚仍氣猾殺痔翠示楷棉鈔娛瘍防掃滁很汾竟硯睜熙壕妓窮盎酥聘巷蹄望糜楚肺打造高績效團(tuán)隊(duì)主講:余世維2005年10月16日打造高績效團(tuán)隊(duì)17-----------------------------------------------余世維東莞講
5、座一、“團(tuán)隊(duì)”與“群體”有什么不同?團(tuán)隊(duì)的條件是什么?【管理名言】一個(gè)人做生意,兩個(gè)人開銀行,三個(gè)人搞殖民地。——英國諺語中國有句俗語:“一個(gè)和尚挑水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚沒水吃”。但英國人是這樣講的:“一個(gè)人做生意,兩個(gè)人開銀行,三個(gè)人搞殖民地”。在舊的觀念中,以職務(wù)為重心,以職務(wù)功能劃分部門,各部門相互獨(dú)立,缺乏橫向聯(lián)系?,F(xiàn)在新觀念是如何將部門和部門之間的斷層銜接起來。國內(nèi)很多公司經(jīng)常“文山會(huì)?!保焯煸诎l(fā)紅頭文件,天天在開會(huì)。如果合作好,斷層銜接好,就不需要這樣頻繁地開會(huì)。這就是缺乏團(tuán)隊(duì)意識的表現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件好的團(tuán)隊(duì)不一定能打造一個(gè)好的企業(yè),至少在短時(shí)間
6、內(nèi)不能,而一個(gè)強(qiáng)勢的企業(yè)肯定有一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。群體,在英文叫做Group;團(tuán)隊(duì),在英文叫做Team,團(tuán)隊(duì)不同于群體。群體可能只是一群烏合之眾,并不具備高度的戰(zhàn)斗能力,而團(tuán)隊(duì)則必須要滿足下面3個(gè)條件:1、自主性如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不在公司,也沒帶手機(jī),員工能自主做事,正常運(yùn)作,用不著逢事都向領(lǐng)導(dǎo)打手機(jī)請示,這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。可以這樣說,員工找領(lǐng)導(dǎo)的次數(shù)越多,就是公司里的自主性越不強(qiáng)。公司的管理者應(yīng)該想想,公司的員工提出過什么方法,講過什么想法,員工參與決策越多,公司的自主性就越強(qiáng)?!締栴}】我在日常工作中,有沒有主動(dòng)回報(bào)(反饋),主動(dòng)溝通、主動(dòng)關(guān)切的習(xí)慣?【參考】1、理清你的“授權(quán)范
7、圍”與部屬的“有效操作空間”。2、重申他可以自主處理的權(quán)限并做出記錄。3、確認(rèn)他知道各項(xiàng)工作的優(yōu)先順序,并時(shí)時(shí)提醒他未能自動(dòng)自發(fā)的地方。2、思考性國內(nèi)經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)意見,領(lǐng)導(dǎo)在給主張,領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)腦筋,屬下員工都是聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮做事,這樣沒有思考性。領(lǐng)導(dǎo)長期決策,容易抹煞員工的思考性?!締栴}】1、我自己會(huì)不會(huì)經(jīng)常發(fā)掘問題點(diǎn)(原因、癥結(jié)、尋求對策)?17---------------------------------------------2、會(huì)不會(huì)對自己的工作定期提出流程改善建議?【參考】1、檢查每個(gè)人對新知識的攝取量—包括閱讀和整理相關(guān)產(chǎn)