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    4、---------------------------  我是公司的一名新員工,于12月1日正式入職,在職十多天就能享受集團(tuán)的拓展訓(xùn)練,作為個(gè)人深感榮幸。下面就一天的集訓(xùn)發(fā)表自己的幾點(diǎn)愚見(jiàn):  首先,細(xì)節(jié)決定成敗。此感想來(lái)源于上午的第一個(gè)活動(dòng),教練要求下面接人的團(tuán)隊(duì)胳膊之間必須沒(méi)有縫隙,這樣才能保證跳的那個(gè)人安全著陸,其中體現(xiàn)的就是細(xì)節(jié)?;氐缴虡I(yè)活動(dòng)中也是同樣的道理,只有團(tuán)隊(duì)親密無(wú)間的配合,把任何影響成功的細(xì)節(jié)都考慮周全,當(dāng)機(jī)會(huì)到來(lái)的時(shí)候才能運(yùn)籌帷幄、應(yīng)對(duì)自如,因?yàn)橹袊?guó)有句古語(yǔ):機(jī)會(huì)只垂青于有準(zhǔn)備之人;任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致滿

    5、盤(pán)皆輸,因?yàn)橹袊?guó)還有句古語(yǔ):千里之堤潰于蟻穴。  其次,不為失敗找借口,只為成功找方法。這是蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生經(jīng)常告誡員工的一句話,在第二個(gè)活動(dòng)中體現(xiàn)的淋漓盡致,因?yàn)楫?dāng)時(shí)有兩個(gè)隊(duì),一隊(duì)的活動(dòng)道具明顯沒(méi)有我們二隊(duì)的困難,二隊(duì)的隊(duì)員也看到了這個(gè)事實(shí),所以就和教練抱怨,但是教練說(shuō)就是這樣的情況,說(shuō)實(shí)話當(dāng)時(shí)我也不理解,后來(lái)才體會(huì)到教練的良苦用心。由于二隊(duì)隊(duì)員看到不一樣的道具情況,進(jìn)而導(dǎo)致心理狀態(tài)的變化,最終二隊(duì)在這個(gè)活動(dòng)中輸于一隊(duì)。而現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境中許多時(shí)候條件是不等同的,那是不是我們就應(yīng)該坐以待斃、不戰(zhàn)而退,全然不是,這個(gè)時(shí)候我們更應(yīng)該

    6、絕處逢生,打一個(gè)以弱勝?gòu)?qiáng)、以少勝多的漂亮仗。這個(gè)活動(dòng)還體現(xiàn)了戰(zhàn)術(shù)的重要性,也就是所謂的方法,我們敬愛(ài)的毛爺爺曾講過(guò):戰(zhàn)略上要藐視,戰(zhàn)術(shù)上要重視,說(shuō)的就是這個(gè)道理,對(duì)于不經(jīng)常參加高空活動(dòng)的人突然站在十米高空抓單杠,必須把握“穩(wěn)、準(zhǔn)、快”三點(diǎn),只要可以站穩(wěn)在上面,看準(zhǔn)單杠,不能猶豫,快速抓住單杠,這個(gè)活動(dòng)就能挑戰(zhàn)成功,越猶豫就會(huì)越不穩(wěn)越害怕,成功的幾率就會(huì)大打折扣。商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中同樣如此,當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候我們就應(yīng)該“穩(wěn)、準(zhǔn)、快”,因?yàn)楫?dāng)今社會(huì)不再是大魚(yú)吃小魚(yú),而是快魚(yú)吃慢魚(yú)。我記得當(dāng)時(shí)教練問(wèn)誰(shuí)第一個(gè)上去,大家都不說(shuō)話,我鼓足勇氣說(shuō)我上去,但

    7、是以失敗告終,失敗的原因很簡(jiǎn)單,沒(méi)有認(rèn)真思考如何應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn),只是憑借匹夫之勇,以前覺(jué)得第一個(gè)吃螃蟹的人拼得就是膽識(shí),現(xiàn)在不這么認(rèn)為了,除了膽識(shí),充分的準(zhǔn)備也尤為關(guān)鍵?! ≡俅?,統(tǒng)一指揮是團(tuán)隊(duì)的靈魂。第三個(gè)活動(dòng)考驗(yàn)的就是團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn),那么有一個(gè)問(wèn)題,如何才能夠更好地協(xié)同作戰(zhàn)呢?統(tǒng)一指揮至關(guān)重要,我們都看過(guò)音樂(lè)會(huì),眾多的樂(lè)手前面站著一個(gè)人,他不需要任何樂(lè)器,指揮棒就是他的武器,樂(lè)手只有聽(tīng)從他的指揮,才能奏-----------------------------------------------最新公文范文資料----------

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