《某高速公路綠化工程施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、某高速公路綠化工程施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案第一章、組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明由于本工程質(zhì)量要求高，因此必須組織一個(gè)強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)，派精兵強(qiáng)將及各個(gè)專業(yè)的精英分子組成最強(qiáng)的陣容到該工程去實(shí)施管理與施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期成任務(wù)，我方將從管理人員、施工機(jī)具，物資保證、施工技術(shù)管理及勞動(dòng)力人員等方面給予最充分的保證。施工組織上形成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。實(shí)行“項(xiàng)目法”管理模式，組建項(xiàng)目經(jīng)理部作為管理機(jī)構(gòu)，全面組織、指揮全過(guò)程施工。具體分工職責(zé)如下：一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)二、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)三、施工技術(shù)管理科（一）、熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，

2、抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全。（二）、編排分段、分組進(jìn)度計(jì)劃。（三）、在工程師指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問(wèn)題。（四）、負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底，工程變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單，記好施工日記。（五）、協(xié)調(diào)各工種交叉施工，填寫(xiě)物料需求計(jì)劃。62（六）、會(huì)同工程師、質(zhì)量員，及時(shí)做好工序的自檢工作。（七）、完成項(xiàng)目經(jīng)理、工程師交辦的各項(xiàng)工作。四、質(zhì)量管理科（一）、在項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實(shí)工作。（二）、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作。（三）、認(rèn)真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗(yàn)收，及時(shí)辦理好技術(shù)資料和簽證手續(xù)。（四）、及

3、時(shí)做好材料的試驗(yàn)、級(jí)配及試壓件的制作、保養(yǎng)和送檢工作。（五）、配合質(zhì)檢部門(mén)做好質(zhì)量檢查工作。（六）、完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師交辦的各項(xiàng)工作。五、材料設(shè)備管理科（一）、概括生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)工作，確保工程正常施工。（二）、周密安排設(shè)備，合理調(diào)用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。（三）、根據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃，及進(jìn)編制出材料需用計(jì)劃，做好落實(shí)工作。（四）、辦理好各類材料的驗(yàn)收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)。（五）、辦理好各類材料的運(yùn)輸工作，做好進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，堆放合理，多余材料清理迅速。62六、安全文明管理科（一）、全面負(fù)責(zé)管理施

4、工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)。按照“五同時(shí)”要求和配合施工技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好工地安全文明生產(chǎn)。（二）、嚴(yán)格按規(guī)范檢查落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的電器線路設(shè)置、安裝工作，確保安全用電。（三）、認(rèn)真檢查落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置是否符合安全生產(chǎn)要求。（四）、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全工作，認(rèn)真檢查落實(shí)民工工棚滅火設(shè)備。（五）、做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正，做好記錄。（六）、管理施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全運(yùn)輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)落實(shí)工作。（七）、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的交通管理。（八）、抓好工地安全宣傳工作及安全路標(biāo)、路牌、安全標(biāo)志工作。（九）、抓好工地安全月活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員及民工的安全意識(shí)，

5、管理現(xiàn)場(chǎng)安全，保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。62第二章、工期計(jì)劃及保證措施一、工期目標(biāo)及計(jì)劃本工程計(jì)劃工期目標(biāo)為30天，具體開(kāi)竣工日期按合同約定執(zhí)行。(一)、苗木進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表苗木進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表工期階段擬進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)苗木類別擬進(jìn)場(chǎng)苗木詳細(xì)種類10—15日喬木大葉女貞、法桐15—20日小喬木、灌木木槿、紅葉李、蜀檜20—25日地被類冷季型草62(二)、施工進(jìn)度計(jì)劃表為了保障工期，提高工作效能，除了加強(qiáng)人員管理，增加施工人員外，盡量使用機(jī)械操作，同時(shí)加強(qiáng)和本標(biāo)段范圍內(nèi)其他各專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，保證不影響本工程的工期以及保證整個(gè)項(xiàng)目的順利完成，對(duì)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行分解，然后

6、計(jì)算完成每個(gè)單項(xiàng)工程所需的周期。從而按正常施工的各個(gè)單項(xiàng)工程內(nèi)容和邏輯順序，以互相制約關(guān)系，編制切實(shí)可行的施工統(tǒng)籌計(jì)劃。（附：施工進(jìn)度計(jì)劃表）62施工進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)分項(xiàng)工程名稱工期階段（日歷天）246810121416182022242628301施工準(zhǔn)備2平整場(chǎng)地3定點(diǎn)放線4挖種植穴5施基肥6喬木栽植7灌木栽植8地被栽植9草坪栽植10清場(chǎng)11綠化養(yǎng)護(hù)30天后轉(zhuǎn)入養(yǎng)護(hù)期注：開(kāi)竣工日期將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求和合同約定執(zhí)行。工期30日歷天。62二、保證工期措施該工程實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立有力的施工指揮機(jī)構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)的足

7、夠的施工隊(duì)伍，實(shí)行專業(yè)化、機(jī)械化施工，實(shí)行項(xiàng)目部、工區(qū)作業(yè)隊(duì)、作業(yè)工班三級(jí)管理體制，并采取以下保障措施：（一）、技術(shù)保障配備足夠的技術(shù)力量、施工機(jī)械設(shè)備，車輛和設(shè)備。組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個(gè)工序開(kāi)始前設(shè)計(jì)詳細(xì)的施工方案和操作細(xì)則、編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（二）、施工調(diào)度保障合理調(diào)配勞動(dòng)力，根據(jù)各工序的需要隨進(jìn)抽調(diào)設(shè)備與人員，嚴(yán)格按計(jì)劃安排組織施工，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工，做到停人不停機(jī)，提高機(jī)械利用率。投入一定量的備用設(shè)備，保證機(jī)械完好率和出勤率。（三）、加快臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備將采

8、取有力措施，縮短施工前期的準(zhǔn)備工作時(shí)間，加快臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，為開(kāi)工準(zhǔn)