《某高速公路綠化工程施工組織設(shè)計方案_secret》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、目錄第一章、組織機(jī)構(gòu)說明一、項目經(jīng)理職責(zé)二、項目副經(jīng)理職責(zé)三、施工技術(shù)管理科四、質(zhì)量管理科五、材料設(shè)備管理科六、安全文明管理科第二章、工期計劃及保證措施一、工期目標(biāo)及計劃(一)、苗木進(jìn)場計劃表(二)、施工進(jìn)度計劃表二、保證工期措施三、確保工期的手段第三章、質(zhì)量保證措施一、本工程質(zhì)量目標(biāo)二、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容及保證措施第四章、人員安排計劃一、人員安排計劃二、人員保證措施第五章、施工和養(yǎng)護(hù)措施種植施工措施一、種植施工計劃二、種植工程主要施工辦法養(yǎng)護(hù)措施一、養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量目標(biāo)二、養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)方案第六章、內(nèi)部管理制度第七章、病蟲害的防治措施一、指導(dǎo)方針二、完善管理制度三、防治病蟲害的基本工作方針第八章、保

2、證安全、文明施工和降低環(huán)境污染的措施一、安全生產(chǎn)保證措施二、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施第九章、現(xiàn)場施工平面布置第十章、雨季施工技術(shù)措施第一章、組織機(jī)構(gòu)說明由于本工程質(zhì)量要求高，因此必須組織一個強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)，派精兵強(qiáng)將及各個專業(yè)的精英分子組成最強(qiáng)的陣容到該工程去實施管理與施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期成任務(wù)，我方將從管理人員、施工機(jī)具，物資保證、施工技術(shù)管理及勞動力人員等方面給予最充分的保證。施工組織上形成求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)協(xié)作的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。實行“項目法”管理模式，組建項目經(jīng)理部作為管理機(jī)構(gòu)，全面組織、指揮全過程施工。具體分工職責(zé)如下：一、項目經(jīng)理職責(zé)（一）、重點抓好工程施工組織和

3、協(xié)調(diào)工作。（二）、抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程如期完成。（三）、抓好工程施工和生產(chǎn)計劃，做好各項計劃的協(xié)調(diào)、平衡和檢查、督促工作。（四）、抓好工程現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備、材料等管理。（五）、抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理，確保安全文明生產(chǎn)落實。（六）、抓好職工的政治思想工作。（七）、完成上級交給的各項工作。二、項目副經(jīng)理職責(zé)（一）、主持編制進(jìn)度計劃，要求做到全面、準(zhǔn)確、及時，負(fù)責(zé)檢查落實，及時完成生產(chǎn)任務(wù)。（二）、切實抓好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場施工管理，確保工程達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（三）、切實抓好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備齊全。（四）、做好現(xiàn)場班組等重要部位的防火和管理

4、工作。（五）、抓好工程核算和成本分析工作。（六）、辦好項目經(jīng)理交辦的各項工程任務(wù)。三、施工技術(shù)管理科（一）、熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全。（二）、編排分段、分組進(jìn)度計劃。（三）、在工程師指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問題。（四）、負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底，工程變更設(shè)計聯(lián)系單，記好施工日記。（五）、協(xié)調(diào)各工種交叉施工，填寫物料需求計劃。（六）、會同工程師、質(zhì)量員，及時做好工序的自檢工作。（七）、完成項目經(jīng)理、工程師交辦的各項工作。四、質(zhì)量管理科（一）、在項目總工程師和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實工作。（二

5、）、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作。（三）、認(rèn)真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗收，及時辦理好技術(shù)資料和簽證手續(xù)。（四）、及時做好材料的試驗、級配及試壓件的制作、保養(yǎng)和送檢工作。（五）、配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查工作。（六）、完成項目經(jīng)理和項目總工程師交辦的各項工作。五、材料設(shè)備管理科（一）、概括生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實際情況及時編制機(jī)械設(shè)備需用計劃，做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場工作，確保工程正常施工。（二）、周密安排設(shè)備，合理調(diào)用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。（三）、根據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)計劃，及進(jìn)編制出材料需用計劃，做好落實工作。（四）、辦理好各類材料的驗收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)。（五）、辦理好各類材料的運(yùn)輸工作，做

6、好進(jìn)場及時，堆放合理，多余材料清理迅速。六、安全文明管理科（一）、全面負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)。按照“五同時”要求和配合施工技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好工地安全文明生產(chǎn)。（二）、嚴(yán)格按規(guī)范檢查落實施工現(xiàn)場的電器線路設(shè)置、安裝工作，確保安全用電。（三）、認(rèn)真檢查落實施工現(xiàn)場平面布置是否符合安全生產(chǎn)要求。（四）、做好施工現(xiàn)場的防火安全工作，認(rèn)真檢查落實民工工棚滅火設(shè)備。（五）、做好施工現(xiàn)場安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，做好記錄。（六）、管理施工現(xiàn)場各類安全運(yùn)輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)落實工作。（七）、做好施工現(xiàn)場的交通管理。（八）、抓好工地安全宣傳工作及安全路標(biāo)、路牌、安全標(biāo)志工作。（九）、抓好工地

7、安全月活動，提高現(xiàn)場管理人員及民工的安全意識，管理現(xiàn)場安全，保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。第二章、工期計劃及保證措施一、工期目標(biāo)及計劃本工程計劃工期目標(biāo)為30天，具體開竣工日期按合同約定執(zhí)行。(一)、苗木進(jìn)場計劃表苗木進(jìn)場計劃表工期階段擬進(jìn)場進(jìn)場苗木類別擬進(jìn)場苗木詳細(xì)種類10—15日喬木大葉女貞、法桐15—20日小喬木、灌木木槿、紅葉李、蜀檜20—25日地被類冷季型草(二)、施工進(jìn)度計劃表為了保障工期，提高工作效能，除了加強(qiáng)人