《幕墻裝飾工程施工組織設(shè)計方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、幕墻裝飾工程施工組織設(shè)計方案第一章　施工要求第一節(jié)工程概況一、范圍：根據(jù)《紫金城精神堡壘工程鋼架結(jié)構(gòu)幕墻裝飾工程》施工圖紙,進(jìn)行編制本施工組織設(shè)計。二、承包方式：包工、包料、包質(zhì)量、包工期。三、工期：本工程總計劃工期為　15　天，自合同簽訂生效算起。四、質(zhì)量及安全質(zhì)量：工程按國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范驗收，符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合同標(biāo)準(zhǔn)，配合總包方確保完成本工程，綜合評定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，我公司愿意按合同擬定的方案罰款。安全：無任何安全事故。第二節(jié)場地條件本工程位于，工地現(xiàn)場已達(dá)到各項施工條件。第二章編制依據(jù)我公司結(jié)合業(yè)主提出的工程要求，

2、根據(jù)所確定的范圍、工程的場地條件、施工圖紙設(shè)計的內(nèi)容，編制了《石材幕墻工程施工組織設(shè)計》。在本施工組織設(shè)計中將對我公司的施工部署、主要的施工方案及技術(shù)措施、現(xiàn)場文明施工、質(zhì)量保證體系、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)等作詳細(xì)的闡述。在敘述中將運用圖表進(jìn)行說明，并突出我公司在本工程中將要使用的施工方法和新的施工思路，力爭使我公司的技術(shù)優(yōu)勢在本工程中得以充分發(fā)揮，創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟(jì)效益，爭創(chuàng)樣板工程。本施工組織設(shè)計中的施工技術(shù)部份也是我公司多年施工經(jīng)驗的總結(jié)。第三章施工指導(dǎo)原則和實施目標(biāo)我公司將以成形的各種管理方針做指導(dǎo)，結(jié)合我公司的各項目標(biāo)和本工程

3、的實際情況，制定針對本項目的實施目標(biāo)。第一節(jié)指導(dǎo)原則一、項目法管理：成立項目經(jīng)理部，全面推行項目法管理，強化管理觀念，堅持整分合原則，進(jìn)一步提高項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)控制能力和應(yīng)變能力，使工程施工始終保持有序、受控狀態(tài)。21二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體：我公司經(jīng)過多年貫徹，所建立的質(zhì)量體系保持良好的運行狀態(tài)，且日臻完善。項目經(jīng)理部必須以標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系作為項目全面質(zhì)量管理的核心。第二節(jié)計劃目標(biāo)一、進(jìn)度控制目標(biāo)：工期控制在　　15　天之內(nèi)。二、質(zhì)量控制目標(biāo)：確保省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)工程優(yōu)質(zhì)工程。三、安全控制目標(biāo)：杜絕發(fā)生死亡及重大事故。四、施工現(xiàn)場控制目標(biāo)：爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工程，

4、同時貫徹我公司CI形象設(shè)計，融合甲、乙雙方企業(yè)精神，突出企業(yè)形象。　第四章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作對工程能否順利開工以及整個施工是否能按計劃連續(xù)地、有條不紊地進(jìn)行是非常重要的。因此我公司將集中人力、物力、財力積極主動地創(chuàng)造開工條件，以確保施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。第一節(jié)人員準(zhǔn)備本工程作為我公司在紫金城的重要工程。我公司將選派一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、責(zé)任心強的人員進(jìn)駐本工程。一、建立以項目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)，形成完整的項目施工組織管理機構(gòu)和以項目工程師為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，對此我公司針對本項擬派駐以下項目部管理人員。二、選調(diào)一批技術(shù)素質(zhì)高、有豐富

5、施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍進(jìn)場。三、施工管理組織機構(gòu)職能說明：1、工程指揮部：由我公司組織管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地以組織管理工作，協(xié)調(diào)我公司與甲方關(guān)系，解決施工出現(xiàn)的所有問題。2、工程總指揮：由我公司指派人員擔(dān)任，對工程項目全面負(fù)責(zé)。3、項目經(jīng)理：長駐工地，對工程的施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度現(xiàn)場總負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人：工程技術(shù)人員，負(fù)責(zé)各工種的技術(shù)交底，進(jìn)行現(xiàn)場施工技術(shù)監(jiān)督管理，對各專業(yè)工程進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)及有關(guān)資料整理。5、資金管理：對工程項目各項資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核

6、，保證工程款?？顚Ｓ茫侠碚{(diào)配做好資料供應(yīng)。6、日常事務(wù)管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全工作，財產(chǎn)安全保衛(wèi)工作。7、材料供應(yīng)：材料采購、驗收入庫，材料的質(zhì)量和進(jìn)場時間的負(fù)責(zé)。8、工地保安：負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。第二節(jié)施工環(huán)境準(zhǔn)備一、積極主動的與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、城管辦、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)行政主管部門取得聯(lián)系，辦理各種登記手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。二、與分建施工隊伍建立良好的工作關(guān)系。三、與其它施工單位建立良好的協(xié)作關(guān)系。四、與業(yè)主及監(jiān)理單位建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。五、申請辦理《施工前提條件審查》等各種相關(guān)手續(xù)及證件。第三節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備21一、認(rèn)

7、真熟悉工程圖紙，以確保設(shè)計意圖，施工圖紙與其說明書內(nèi)容是否一致，施工圖紙及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤，各專業(yè)圖紙在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確，提前進(jìn)行圖紙會審。對圖紙中出現(xiàn)的問題或不明之處，及時與設(shè)計師聯(lián)系，力爭將問題解決在開工之前。對主要項目及新材料新工藝編制施工工藝及技術(shù)要求，使我們的管理人員及施工人員明確操作程序、施工方法、質(zhì)量要求。二、根據(jù)本工程的內(nèi)容、特點、工程技術(shù)要求，我公司將抽調(diào)管理規(guī)范、經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的班組參與施工。三、在開工之前，以書面形式按項目經(jīng)理一工長的程序進(jìn)行施工組織設(shè)計、分部分

8、項工程的質(zhì)量技術(shù)交底。四、執(zhí)行入場三級安全教育。在開工之前，按程序?qū)Ω鞣N工人進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底，并由項目經(jīng)理與每個工人簽訂安全施工責(zé)任狀。五、按我公司要求建立完善的項目質(zhì)量保證體系。六、了