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1、淺談民間公益教育組織的商業(yè)運營新模式　　[摘要]一個遵循商業(yè)運作并兼顧公益事業(yè)的機構雛形已經浮現，人們已不難看到教育資源公益中介、公益活動專業(yè)策劃、青少年素質教育服務等新興的跨越商業(yè)與公益的服務，而這些服務所帶來的利潤將作為純公益項目民間支教的經費來源?！　關鍵詞]民間公益教育商業(yè)　　　　　“師出無名”是民間公益組織長期面臨的難題。若以公益組織身份在民政部門注冊，不僅名正言順，在稅收、接受捐款和開展活動等方面都有優(yōu)勢，但“有主管單位”是在民政部門注冊的第一關。如果沒有成熟的運作經歷來證明自己的性質和能力，就很難取得政府職能部門的信任，后者出于各種因素的考量，也不會

2、輕易成為前者的主管單位。很多民間公益組織不得不變通一下，在工商部門以公司身份注冊。但以公司名義開展公益工作時，往往瞻前顧后，生怕留下“非法”的話柄，尷尬場面比比皆是。　　在湖南長沙，有一家名為“夢創(chuàng)公益”的民間公益組織，同樣沒有幸運地躲過這一難題。當創(chuàng)始人李磊于2006年8月咬牙辭去湖南漣鋼集團的管理工作，埋藏在他心底多年的公益助學夢想并沒有因破釜沉舟而成為現實。沒有官方人事背景，沒有公益組織經歷，沒有教育工作經驗，這位曾經的國企“青年標兵”在進入公益助學領域時成了該領域的“三無人員”。但在一年后的今天，夢創(chuàng)公益的正式注冊名稱已是“長沙青少年教育咨詢有限公司”，而李

3、磊也似乎與其他民間公益組織負責人頗有不同，看起來更像一位雄心勃勃的新興企業(yè)家?！　?7年初至今，夢創(chuàng)公益已經在湖南湘西地區(qū)七所小學開展了持續(xù)一年的支教活動。07年春，長沙市大同小學的優(yōu)秀教師通過夢創(chuàng)公益前往湘西進行教學交流。07年夏，來自長沙市大同小學、育英小學、育才小學的四五十名學生和火星小學的教師代表通過夢創(chuàng)公益參加夏令營。07年秋，長沙市火星小學通過夢創(chuàng)公益舉辦體驗課堂，三位骨干教師趕赴湘西多所小學授課。07年下半年，夢創(chuàng)公益開始為一些熱衷公益的政府職能部門進行公益活動專業(yè)策劃。顯然，對于夢創(chuàng)公益來說，支教只是其長期項目的一部分。這無疑是一個奇跡，解讀夢創(chuàng)公

4、益一年來的創(chuàng)新之路，或許可以為正在尋求發(fā)展的民間公益組織提供新的思路?！　魟?chuàng)公益成功舉辦并已延續(xù)一年的湘西支教活動起于兩次偶然機遇。2006年12月，他們與湖南電視臺公共頻道合作，做了一次短期助學活動，即觀眾熟知的“善行2007湘西支教”。短短一周的活動大獲成功，李磊也收獲了最寶貴的實際操作經驗和公共關系資源。2007年初，他們非常幸運地得到了長沙市大同小學的支持，該校派出優(yōu)秀教師隨他們赴湘西進行春季教學交流。此舉的價值遠不僅是拓展了支教活動的內容，而是對長沙市和湘西地區(qū)其他學校和教育部門均能起到立竿見影的示范作用?！　∵@樣的成功是暫時的，要保障湘西支教長期延續(xù)下

5、去，就要一套成熟的志愿者招募、服務機制。夢創(chuàng)公益的解決方案是“一長多短”：每個支教點都有一位長期志愿者和多位不斷輪換的短期志愿者；前者都有工作經驗和經濟基礎，普遍選擇在“跳槽”3的間隔時間里從事半年左右的公益工作；后者都是在校大學生，支教工作僅持續(xù)一兩個月，利用實習時間就能參加，對學業(yè)和找工作都沒有明顯影響。　　為了吸引志愿者，夢創(chuàng)公益也在事實上采取了一些“實在”的措施，包括與長沙市一些小學合作，將支教經歷等同于在該小學的實習經歷，為表現突出的志愿者提供實習證明。雖然和國家對官方計劃志愿者的政策補助（如公務員考試上的政策傾斜）相比，這些措施誘惑較小，但志愿者參與他們

6、“一長多短”的代價也比參加官方計劃動輒一兩年的風險要小得多。李磊甚至大膽設想與企業(yè)合作，把湘西支教作為企業(yè)人才儲備、人才培訓的一部分，讓企業(yè)將招募來的新員工送來支教并從中考察他們的工作能力，表現合格即可錄用?！　≡谶^去一年的摸索中，夢創(chuàng)公益找到兩個頗為微妙的角色。一方面，夢創(chuàng)公益的合作方長沙市和遠在湘西的小學都是公辦的，但公辦學校之間直接交往時，往往面臨一些細節(jié)的事務性的麻煩。比如一所學校向另一所提出需求，但后者也有自己的考量，不是每次都想幫就幫，卻又不好拒絕，在這種情況下，通過夢創(chuàng)公益這個媒介，兩方不直接接觸，必要時由媒介來拒絕，合情合理，不得罪人。在“教育資源公

7、益中介”的全新模式下，夢創(chuàng)公益幫助公辦學校實現了教育資源的有效傳遞?！　×硪环矫妫趪鴥?，至今沒有專業(yè)的公益活動策劃機構，專門為政府職能部門和大型企業(yè)策劃公益活動。對于這些部門和企業(yè)來說，如果沒有完善的策劃來保障活動順利進行，就很容易出現“費力不討好”的尷尬局面，甚至成為“作秀”的話柄。但若與民間公益組織合作，這些部門和企業(yè)也有顧慮。確實有些民間組織打著公益招牌做壞事，如果不幸與這樣的組織合作，負面影響很大。在過去一年，夢創(chuàng)公益已經通過與各地學校和教育部門的合作，成功證明了自己的性質和能力，教育系統(tǒng)下的長沙市岳麓區(qū)素質教育基地、雨花區(qū)素質教育基地均已成為他們的合