《目標(biāo)管理與績效考核》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、目標(biāo)管理與績效考核組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊n分組，選隊長n隊名，隊徽（動物名稱/特性）n隊呼（成員誓詞，隊歌）n本次團(tuán)隊學(xué)習(xí)目標(biāo)培訓(xùn)過程的共同綱領(lǐng)n積極參與討論，分析，永遠(yuǎn)不當(dāng)旁觀者n絕對忘記自己在組織中的頭銜和權(quán)利n尊重與自己觀點相反的競爭對手n尊重任何發(fā)言人，不打斷別人的發(fā)言n不設(shè)置觀點的禁區(qū)n自己貢獻(xiàn)觀點，加入討論是第一位n沒有明白的一定要問，直到明白怎么做企業(yè)不贏利就是犯罪，就是對社會資源的浪費！特別提醒：企業(yè)生命周期的挑戰(zhàn)！據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)平均壽命只有7~8歲；民營企業(yè)只有2.9歲；跨國公司的平均壽命為1

2、1~12歲；世界500強的平均壽命為40~42歲；世界1000強的平均壽命為30歲。問題思考?1、為什么有的企業(yè)欣欣向榮，而有的企業(yè)卻萎靡不振？2、為什么有的企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？3、為什么中國優(yōu)秀的企業(yè)中短命的多、長命的少？4、怎樣做才能成為市場競爭中的“常勝將軍”？答案：第11頁共11頁3C與3盲是導(dǎo)致中國一些企業(yè)經(jīng)營不善的主要原因：管理？資金？規(guī)模？利潤？市場？人員？……都是！也都不是??！首先是戰(zhàn)略！其次是管理！企業(yè)高效管理系列培訓(xùn)課程四大職能1、計劃2、組織3、領(lǐng)導(dǎo)4、控制十大技能1

3、、角色認(rèn)知2、時間管理3、高效溝通4、高效激勵5、目標(biāo)管理與績效考核6、高效授權(quán)7、團(tuán)隊建設(shè)8、決策與執(zhí)行9、高效會議10、沖突處理問題思考？1、什么是管理？2、什么是高效管理？3、什么是規(guī)范化管理？管理的定義n管理就是在一定的經(jīng)濟環(huán)境下，一個組織通過對資源進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以求實現(xiàn)效益和效率最大化目標(biāo)的行為。Q:Quality品質(zhì)C:Cost成本D:Delivery完成交易服務(wù)到家管理學(xué)n第11頁共11頁管理學(xué)是工商管理專業(yè)的一門基礎(chǔ)課，是研究管理過程基本規(guī)律的課程。MBA釋義nM-Maste

4、r碩士；B–Business經(jīng)營、生意，意味著一種盈利性的經(jīng)濟活動；A–Administration管理nMBA反映了對盈利性經(jīng)濟活動加以管理的含義，所要培養(yǎng)的就是通過管理來做好盈利性經(jīng)濟活動的碩士人才。當(dāng)中國式管理和美國式管理相遇的時候……管理的職能1計劃職能2組織職能3領(lǐng)導(dǎo)職能4控制職能企業(yè)的經(jīng)營活動n1、技術(shù)性活動n2、商業(yè)性活動n3、會計活動n4、財務(wù)活動n5、安全活動計劃1、計劃是描述使用可以利用的公司資源達(dá)到預(yù)先設(shè)定的工作目標(biāo)的方法.2、它指出誰將要做什么、什么時候、什么地點、為什么、怎樣來做

5、、做少以達(dá)到工作目標(biāo)，是詳細(xì)的工作方案。(5W2H—Who、What、When、Where、Why+2How)組織n組織是個實體，也是個過程。1、作為實體的組織，是人們?yōu)榱诉_(dá)到某一共同目標(biāo)而將其行為彼此協(xié)調(diào)與聯(lián)合起來所形成的社會團(tuán)體。第11頁共11頁人群共同體；明確的組織目標(biāo)；正式的組織結(jié)構(gòu)與規(guī)范組織2、作為過程的“組織”是管理過程的重要一環(huán)，它研究的是怎樣把企業(yè)的源系統(tǒng)地安排，通過明確責(zé)任、授予權(quán)利和建立關(guān)系，以實現(xiàn)企業(yè)效益和效率的雙重目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)n領(lǐng)導(dǎo)是指管理者利用組織賦予的權(quán)利和自身的能力去指揮和影響

6、下屬為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的管理活動過程。控制n控制是指監(jiān)視組織的活動和環(huán)境的變化，保證實際工作和計劃相符，及時糾正各種偏差，對組織活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查的動態(tài)管理職能。管理=計劃+組織+領(lǐng)導(dǎo)+控制各級管理人員執(zhí)行各項管理職能所需的時間企業(yè)管理不同管理層的技能重要性差別新數(shù)學(xué)測驗（限時三分鐘）說明：你只有三分鐘時間，我們比賽誰做得最為正確，下列運算中，請將[+]當(dāng)[÷]；[X]當(dāng)[-]；[÷]當(dāng)[X]；[-]當(dāng)[+]，祝您成功！管理就是追求效益(果)與效率1、效益(果)常被描述為“做正確的事”；正確的目的會

7、使你的公司更有效益(果)。2、效率則被描述為“正確地去做事”；正確的目標(biāo)會使公司更有效率。四種事情目的+過程=結(jié)果第11頁共11頁目標(biāo)管理與績效考核企業(yè)實現(xiàn)高效管理的重要課程之一“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，預(yù)者即計劃之意。秀才與農(nóng)夫思考？n目的？n目標(biāo)？n計劃？n計劃管理？n目標(biāo)管理？什么是成功？n我們每個人、每個企業(yè)、做每件事都在追求成功n每個人、每個企業(yè)對成功的理解和設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)不一樣n金錢通常被作為衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)n金錢之外的其它標(biāo)準(zhǔn)成功等于目標(biāo)，其它都是這句話的注解!目的目的是公司各種行動最終要達(dá)到的、

8、客觀上的結(jié)果。例:我們明年要大幅度提高銷售額目標(biāo)？目標(biāo)目標(biāo)是為了達(dá)到目的所要采取的步驟，常常附有數(shù)字和日期，是對某一個具體目的的具體說明，是同目的聯(lián)系在一起的，不是孤立存在的。例:1、2003年總銷售額要達(dá)到1.8億。2、2003年銷售額比2002年要提高30%計劃第11頁共11頁1、計劃是描述使用可以利用的公司資源達(dá)到預(yù)先設(shè)定的工作目標(biāo)的方法.2、它指出誰將要做什么、什么時候、什么地點、為什么、怎樣來做、做多少以達(dá)到工作目標(biāo)