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1、人事管理制度有限公司人事管理規(guī)章制度第一章總則一、為規(guī)范公司的人事管理，建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，特制定本制度。本制度為公司在人力資源方面的基本制度。二、本制度適用于公司全體員工。三、本制度共分十五章，包括總則，招聘，試用與轉(zhuǎn)正，培訓(xùn)，考核，調(diào)動(dòng)，干部任免，員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范，崗位職責(zé)、薪酬及福利、考勤、通勤、通訊、獎(jiǎng)罰、申述、離職和附則。第二章招聘四、招聘的原則1、公平、公正、公開2、擇優(yōu)錄用，唯才是舉，寧缺毋濫。3、規(guī)范化、程序化。4、干部和主要崗位要求具有正規(guī)院校本科以上學(xué)歷或五年以上大中型企業(yè)同類崗位工作經(jīng)驗(yàn)五、人員需求確認(rèn)1、各部門根據(jù)公司年度

2、工作規(guī)劃，確定本部門人員編制，增補(bǔ)人員。2、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)行的人才儲(chǔ)備。3、因人員離職、調(diào)崗而增補(bǔ)人員。4、第30頁（總30頁）人事管理制度有限公司因部門工作量的增加，現(xiàn)有人員不能完成，確需增加人員。一、招聘程序1、用人部門填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，主管副總審核并簽署意見后，報(bào)總經(jīng)理審批。2、人力資源部接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后，優(yōu)先以內(nèi)部招聘或調(diào)動(dòng)的方式解決，報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3、若不能以內(nèi)部招聘或調(diào)動(dòng)的方式解決，則組織對(duì)外招聘。二、招聘方式有：1、專場(chǎng)招聘：2、報(bào)紙招聘：3、人才市場(chǎng)招聘：三、招聘的組織及分工1、招

3、聘工作由人力資源部具體組織實(shí)施，包括：（1）整理招聘廣告內(nèi)容，報(bào)常務(wù)副總批準(zhǔn)。（2）回答應(yīng)聘人員的電話提問，包括公司地址、來公司的路線、工作時(shí)間、崗位職責(zé)等，但不包括工資待遇。（3）組織應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》。（4）提出面試計(jì)劃，包括主試人員、面試時(shí)間、地點(diǎn)等，并具此組織實(shí)施。（5）通知應(yīng)聘人員參加面試。（6）通知錄用人員按指定時(shí)間報(bào)到。第30頁（總30頁）人事管理制度有限公司1、分工(1)人力資源部和常務(wù)副總負(fù)責(zé)篩選和初次面試,評(píng)估和考察內(nèi)容為:A.應(yīng)聘者的知識(shí)背景,驗(yàn)畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證等。B.應(yīng)聘者的儀容、儀表、精神面貌是否符合公司員工行為

4、規(guī)范。C.應(yīng)聘者的個(gè)性品質(zhì)、語言表達(dá)能力、職業(yè)傾向、求職動(dòng)機(jī)、協(xié)調(diào)溝通能力等。D.應(yīng)聘者是否適應(yīng)公司企業(yè)文化。(2)人力資源部匯總初次面試結(jié)果交二次面試人員。(3)需求部門的負(fù)責(zé)人和主管副總負(fù)責(zé)二次面試，評(píng)估和考察內(nèi)容為：A.應(yīng)聘者對(duì)應(yīng)聘崗位所需知識(shí)的掌握情況。B.應(yīng)聘者勝任工作的能力和工作經(jīng)驗(yàn)。C.應(yīng)聘者對(duì)行業(yè)、專業(yè)的了解程度。必要時(shí)，一次面試和二次面試可合并執(zhí)行。(4)對(duì)應(yīng)聘經(jīng)理級(jí)以上干部和高級(jí)人才的面試最后必須經(jīng)由總經(jīng)理綜合考察后作出錄用決定。(5)第30頁（總30頁）人事管理制度有限公司人力資源部和常務(wù)副總依據(jù)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》中的用人標(biāo)準(zhǔn)和公司的員工

5、行為規(guī)范對(duì)人員的錄用擁有否決權(quán)，部門負(fù)責(zé)人和主管副總依據(jù)崗位職責(zé)對(duì)人員錄用擁有決定權(quán)，總經(jīng)理擁有最終裁定權(quán)。所有人員的錄用決定均由人力資源部匯總后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(1)除人力資源部，任何部門無權(quán)招聘人員，特殊情況應(yīng)報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。第一章試用與轉(zhuǎn)正一、新員工上崗前三天為見習(xí)培訓(xùn)期。培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容如下：1、由人力資源部進(jìn)行入職教育，時(shí)間為一天，內(nèi)容包括：A.介紹公司企業(yè)文化、發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。B.公司人事、行政管理制度。C.公司工作環(huán)境。D.到各部門參觀。2、由用人部門進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為兩天，內(nèi)容如下：A.部門內(nèi)部情況及人員介紹。B.崗位工作內(nèi)容及職

6、責(zé)講解。C.部門規(guī)章制度學(xué)習(xí)。3、由用人部門進(jìn)行崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為兩個(gè)月，內(nèi)容為工作內(nèi)容、性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)限、利益、規(guī)范。二、員工在三天見習(xí)期間如自動(dòng)離職或被辭退，公司將不承擔(dān)工資。三天期滿在相互認(rèn)可的前提下，持《培訓(xùn)反饋單》到人力資源部辦理正式入職手續(xù)，工資從到崗之日起計(jì)算。人力資源部負(fù)責(zé)書面通知財(cái)務(wù)，無人力資源部的書面通知，財(cái)務(wù)不得發(fā)放工資。三、新到崗員工的試用期為兩個(gè)月，試用期滿按下列程序辦理：第30頁（總30頁）人事管理制度有限公司1、本人應(yīng)向所在部門負(fù)責(zé)人提交工作總結(jié)和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)（見附件三），所在部門負(fù)責(zé)人簽署具體的評(píng)價(jià)性意見后送交人力資源部。無

7、具體的評(píng)價(jià)性意見，人力資源部有權(quán)拒收。2、人力資源部負(fù)責(zé)人（中層以上干部轉(zhuǎn)正時(shí)應(yīng)為常務(wù)副總）會(huì)同部門主管領(lǐng)導(dǎo)與轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人談話。談話以部門主管領(lǐng)導(dǎo)為主，指出其優(yōu)缺點(diǎn)，提出希望和建議。3、人力資源部、常務(wù)副總經(jīng)理先后簽字。4、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、人力資源部填寫《員工轉(zhuǎn)正通知單》，通知財(cái)務(wù)和轉(zhuǎn)正本人。6、轉(zhuǎn)正后職工需同公司簽訂《員工保密協(xié)議》一、員工轉(zhuǎn)正時(shí)間可提前或延期。1、員工提前轉(zhuǎn)正必須由主管副總提出，常務(wù)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，且必須對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)或是專家型人才。2、員工延期轉(zhuǎn)正由部門負(fù)責(zé)人提出，主管副總批準(zhǔn)。員工延期轉(zhuǎn)正最長(zhǎng)時(shí)間不得超過二個(gè)月，若超過二個(gè)月仍不

8、能轉(zhuǎn)正，則予以辭退。3、凡提前或延期轉(zhuǎn)