《創(chuàng)意策劃及廣告資料》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、創(chuàng)意策劃的基本原理在某一特定環(huán)境下，人們以知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、判斷為基點(diǎn)，通過親身的感受和直觀的體驗(yàn)而閃現(xiàn)出的智慧之光，可以很全面的提示事物或問題的本質(zhì)，可以讓人有一種假設(shè)性的覺察和敏感，這就是通常所說(shuō)的靈感。靈感實(shí)際上是因思想集中、情緒高漲而突發(fā)表現(xiàn)出來(lái)的一種創(chuàng)造能力，即創(chuàng)意?！　。薄?chuàng)意策劃的基本原理：?　?。病?chuàng)意策劃的重要條件：　?。ǎ保﹦?chuàng)意策劃形成的前提——?jiǎng)訖C(jī)、目的；　?。ǎ玻﹦?chuàng)意策劃形成的基礎(chǔ)——知識(shí)積累；　　（３）創(chuàng)意策劃方法的過程——選擇性、可變性；　?。ǎ矗﹦?chuàng)意策劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵——聯(lián)想、假設(shè)；　?。?、創(chuàng)意策劃的定律：　　創(chuàng)意策劃＝條件＋技術(shù)　　

2、３、創(chuàng)意策劃的種類：　?。ǎ保┏蛳喔煞ā祚R行空法；　?。ǎ玻├€相干法——巨蜘蛛吐絲法；　?。ǎ常┏笙到y(tǒng)法——萬(wàn)花筒法；　?。ǎ矗┓窍到y(tǒng)法——王子創(chuàng)意法；　?。ǎ担﹦?chuàng)意原子彈——?jiǎng)?chuàng)意裂變法；　?。ǎ叮鋸梽?chuàng)意法——?jiǎng)?chuàng)意大聚變風(fēng)暴法；　?。ǎ罚┮鈭?chǎng)感應(yīng)法——上山下鄉(xiāng)法；　　（８）創(chuàng)意魔牌——?jiǎng)?chuàng)意游戲法；　　（９）集中導(dǎo)向法——綜攝法；　?。ǎ保埃╊^腦風(fēng)暴法——“ＢＳ”法；　?。?、創(chuàng)意的制造過程（心理操作過程）：　?。ǎ保┨岢鰡栴}：掌握問題產(chǎn)生的途徑，增強(qiáng)問題意識(shí)，列舉屬性，尋找缺點(diǎn)和希望點(diǎn)，產(chǎn)生好奇心?！　。ǎ玻┐_定問題：確定問題的目標(biāo)、中心、焦點(diǎn)

3、、動(dòng)機(jī)、目的?！　。ǎ常ふ屹Y料和有關(guān)資料的積累：圍繞目標(biāo)、動(dòng)機(jī)，搜索與創(chuàng)意動(dòng)機(jī)有關(guān)的資料?！　。ǎ矗┡鍐栴}：搞懂問題的表述形式，找出問題的框架和細(xì)節(jié)（聚焦目標(biāo)、分化問題、把握要點(diǎn)、擴(kuò)展重點(diǎn)），尋找問題的新表述形式?！　。ǎ担┥伤悸泛瓦x擇思路?！　。ǎ叮┻M(jìn)行思考組合?！　。ǎ罚﹦?chuàng)意生成、總結(jié)及實(shí)施。產(chǎn)品策劃常用的六個(gè)創(chuàng)意來(lái)源顧客導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)并滿足顧客的需求，從4P來(lái)說(shuō)就是研發(fā)新產(chǎn)品。而怎樣才能發(fā)現(xiàn)顧客的需求呢？這就需要做市場(chǎng)研究，比如市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)洞察?！　‖F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，環(huán)境變化很快，這樣客觀要求企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)做出快速的反應(yīng)。在

4、這樣的情況下企業(yè)顯然不可能在做每一個(gè)營(yíng)銷決策，出每一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)意的時(shí)候，都會(huì)去做市場(chǎng)研究，對(duì)中國(guó)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此。　　既然如此，那在做產(chǎn)品策劃的時(shí)候，有沒有什么方法，是可以在不用做市場(chǎng)研究的前提下，還很可能出好的產(chǎn)品創(chuàng)意呢？　　我想方法還是有的，為此筆者總結(jié)了產(chǎn)品策劃，常用的六個(gè)創(chuàng)意來(lái)源，以期能拋磚引玉?！　　　∫弧⒛７赂M(jìn)　　就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么產(chǎn)品推出市場(chǎng)取得了好的效果，或者說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么新產(chǎn)品經(jīng)過我們判斷將有很好的市場(chǎng)前景，那么我們就研發(fā)什么產(chǎn)品推出市場(chǎng)?！　∵@是大家常用的熟悉的方法，可能有很多做產(chǎn)品策劃的人員，看不起這種方法，認(rèn)為這種方法太

5、簡(jiǎn)單，體現(xiàn)不了策劃人員的價(jià)值。其實(shí)不然，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是利潤(rùn)壓倒一切，判斷一個(gè)創(chuàng)意有多大價(jià)值，關(guān)鍵在于他為企業(yè)創(chuàng)造了多大的價(jià)值，這不是以產(chǎn)品策劃人員的意志為轉(zhuǎn)移的，希望產(chǎn)品策劃人員務(wù)必要有這樣的意識(shí)?！　∑鋵?shí)模仿跟進(jìn)是最經(jīng)濟(jì)高效的方法，市場(chǎng)中最常見的成功大都源于此，比如互聯(lián)網(wǎng)中5460之于chinaren，baidu之于google，超級(jí)女聲之于美國(guó)偶像，以及傳統(tǒng)行業(yè)中采樂之于海飛絲，而在近幾年興起的SP行業(yè)，源于這種模式的成功案例更是比比皆是。　　　　二、空白區(qū)域　　這個(gè)方法跟模仿跟進(jìn)有點(diǎn)類似，就是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所沒有開拓的空白市場(chǎng)區(qū)域，推出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同或

6、相似的產(chǎn)品，以搶占市場(chǎng)空白區(qū)域，另外空白區(qū)域的方法還包括企業(yè)內(nèi)部分公司運(yùn)用這樣的思路在區(qū)域市場(chǎng)上運(yùn)作企業(yè)樣板市場(chǎng)被證明過的產(chǎn)品或模式?！　】瞻讌^(qū)域的方法的運(yùn)用需要企業(yè)具備敏銳的市場(chǎng)觸角（洞悉市場(chǎng)趨勢(shì)）、寬廣的視野（發(fā)現(xiàn)有潛力的產(chǎn)品或市場(chǎng)的空白區(qū)域）、快速行動(dòng)的能力（把握空白市場(chǎng)機(jī)會(huì)）?！　槭裁催@樣說(shuō)呢？一般來(lái)說(shuō)，空白區(qū)域的方法的運(yùn)用一般有兩種情形，一是區(qū)域性企業(yè)發(fā)現(xiàn)全國(guó)性企業(yè)其中的一個(gè)有價(jià)值的產(chǎn)品，然后發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品對(duì)于本區(qū)域是空白區(qū)域，從而快速行動(dòng)推出類似產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，二是全國(guó)性企業(yè)發(fā)現(xiàn)區(qū)域性企業(yè)其中的一個(gè)有價(jià)值的產(chǎn)品，然后在其它區(qū)域市場(chǎng)推出類似的產(chǎn)品快

7、速占領(lǐng)市場(chǎng)?！　∪?、新建品類　　筆者在自己的另外一篇文章《市場(chǎng)推廣：概念制勝的3個(gè)方法》中，有提到這個(gè)方法，我認(rèn)為他是產(chǎn)品營(yíng)銷的最高境界，產(chǎn)品策劃人員如果能成功的新建一個(gè)有市場(chǎng)價(jià)值的品類，那么他對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)將幾乎是最大的?！　〖热蝗绱?，怎樣才可能成功的構(gòu)建新品類呢？筆者認(rèn)為主要有以下三個(gè)方法：　　1、品類嫁接　　就是把市場(chǎng)上兩個(gè)常見的產(chǎn)品品類，融合進(jìn)一個(gè)產(chǎn)品，從而誕生了一個(gè)新的品類，這個(gè)新品類既是此又是彼。比如最近幾年賣得很火的腦白金，以及曾經(jīng)如日中天的旭日升冰茶等等就是運(yùn)用這個(gè)方法的典型案例，目前也有很多企業(yè)正在運(yùn)用這種方法，比如農(nóng)夫山泉股份有限公司

8、之前推出的“農(nóng)夫果園”以及杭州哇哈哈集團(tuán)最近推出的“營(yíng)養(yǎng)快線”?！　?、品類借接