《集團(tuán)公司節(jié)能減排管理規(guī)定》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、鎮(zhèn)江港務(wù)集團(tuán)有限公司節(jié)能減排管理規(guī)定一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高能源利用效率、保護(hù)環(huán)境為核心，以強(qiáng)化管理、調(diào)整結(jié)構(gòu)、技術(shù)進(jìn)步為根本，以建立有效的激勵(lì)機(jī)制為手段，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)主體責(zé)任，到“十二五”期末，全面完成節(jié)能減排目標(biāo)。二、管理原則實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分工負(fù)責(zé)的原則。明確責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行責(zé)任制。三、適用范圍及主要內(nèi)容1、本辦法適用于集團(tuán)各分、子公司。2、本辦法中所指能源包括電力、燃油、潤(rùn)滑油、煤炭、水等。3、節(jié)能減排是指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，從能源生產(chǎn)到消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低消耗

2、、減少損失和污染物排放、制止浪費(fèi)，有效、合理地利用能源。四、機(jī)構(gòu)設(shè)置1、集團(tuán)公司成立節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件1），下設(shè)辦公室，掛靠設(shè)備工程部，配備專職節(jié)能減排管理員負(fù)責(zé)節(jié)能減排管理日常工作。2、建立由公司、隊(duì)、班組組成的節(jié)能減排三級(jí)管理網(wǎng)，形成上下對(duì)口，供能、管能和用能協(xié)調(diào)配合的節(jié)能減排管理網(wǎng)絡(luò)。3、節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)配備有專業(yè)技術(shù)職稱、有業(yè)務(wù)、組織能力的干部和技術(shù)人員，人員要相對(duì)穩(wěn)定。五、職責(zé)范圍（一）節(jié)能減排管理辦公室職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)節(jié)能減排方針、政策、法規(guī)和部、市有關(guān)節(jié)能減排法規(guī)。貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于節(jié)能減排工作部署和指示精神，提出集團(tuán)公

3、司節(jié)能減排工作的意見和建議，組織實(shí)施制訂集團(tuán)公司節(jié)能減排管理制度，并檢查執(zhí)行情況。2、編制集團(tuán)公司中長(zhǎng)期節(jié)能減排規(guī)劃和年度計(jì)劃，組織檢查規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。3、制定和下達(dá)能源消耗定額、節(jié)約指標(biāo)，并進(jìn)行考核。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司能源統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。5、協(xié)同各分、子公司制定能源計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量器具配備規(guī)范，并督促計(jì)量器具校驗(yàn)。6、組織重大節(jié)能技術(shù)項(xiàng)目的審定、評(píng)價(jià)工作，推廣節(jié)能減排新技術(shù)、新材料、新工藝。7、組織開展節(jié)能減排工作的評(píng)比，組織經(jīng)驗(yàn)交流，表彰先進(jìn)。8、監(jiān)督高耗能設(shè)備的淘汰、更新。9、參與新建、擴(kuò)建固定資產(chǎn)投資和技術(shù)改造項(xiàng)目合理用能的論證、選型、驗(yàn)收工

4、作。10、會(huì)同人力資源部編制和實(shí)施節(jié)能減排培訓(xùn)計(jì)劃，開展節(jié)能宣傳工作。11、會(huì)同發(fā)展計(jì)劃部制定節(jié)能減排考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)并列入目標(biāo)責(zé)任狀，將節(jié)能減排目標(biāo)完成情況作為對(duì)各分、子公司負(fù)責(zé)人年底考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容之一。（二）各分、子公司節(jié)能減排管理職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、部、市和集團(tuán)有關(guān)能源方針、政策、法規(guī)、制度和督促執(zhí)行本單位的節(jié)能減排管理制度。2、負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施本單位中長(zhǎng)期節(jié)能減排規(guī)劃和年、季、月工作計(jì)劃。3、建立和完善崗位責(zé)任制，細(xì)化單車核算措施，落實(shí)單船、單機(jī)、單車核算考核制度。負(fù)責(zé)本單位能耗指標(biāo)、設(shè)備定額制定、分解、下達(dá)和上報(bào)工作。4、負(fù)責(zé)能源消耗定額

5、、節(jié)約指標(biāo)的分解、考核獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作。5、負(fù)責(zé)節(jié)能減排管理的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作。6、做好計(jì)量器具的配備和檢測(cè)工作。組織節(jié)能減排技改項(xiàng)目的實(shí)施，推廣節(jié)能新技術(shù)、工屬具改良應(yīng)用，負(fù)責(zé)節(jié)能減排技改項(xiàng)目的后評(píng)估及成果上報(bào)。7、負(fù)責(zé)本單位節(jié)能減排工作的評(píng)比、考核工作。8、參與設(shè)備選型，督促和配合相關(guān)部門淘汰、更新高耗能設(shè)備。9、大力推進(jìn)科技節(jié)能減排、管理節(jié)能減排、操作節(jié)能減排。10、編制和實(shí)施節(jié)能減排培訓(xùn)計(jì)劃，開展節(jié)能宣傳工作。六、節(jié)能減排管理的基礎(chǔ)工作1、合理配備能源計(jì)量器具，定期檢測(cè)計(jì)量器具，并分清直接生產(chǎn)用能、輔助生產(chǎn)用能、生活用能，定期抄表，臺(tái)帳齊全

6、。2、建立完整的節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)體系。3、健全各種能源收、支、節(jié)、超、存的原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。做好基建、多種經(jīng)營(yíng)、外供及宿舍等的耗能統(tǒng)計(jì)，防止漏抄漏報(bào)。各分、子公司做好單機(jī)、單車、單船等能源消耗和超量的統(tǒng)計(jì)，并做好各能耗的分析。4、加強(qiáng)能耗定額的制訂、修訂及管理工作。5、層層分解、落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的綜合能耗和節(jié)約指標(biāo)。6、節(jié)能減排管理辦公室和各分、子公司節(jié)能減排管理部門要掌握耗能情況，分析用能水平，挖掘節(jié)能潛力，為改進(jìn)節(jié)能減排管理、實(shí)行節(jié)能減排技改、提高能源利用率提供科學(xué)依據(jù)。七、能源供應(yīng)管理1、物資分公司應(yīng)做好能源供應(yīng)全流程管理，必須做到能源有計(jì)量，入庫(kù)有

7、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)有手續(xù)、定額盤盈，執(zhí)行核銷制度，臺(tái)帳齊全，統(tǒng)計(jì)正確及時(shí)，收物相符。做好廢潤(rùn)滑油回收工作。用能單位應(yīng)配合物資分公司做好能源供應(yīng)工作。2、凡轉(zhuǎn)供能源，不得無(wú)償轉(zhuǎn)供或采取各種形式的包費(fèi)制，應(yīng)裝表計(jì)量，按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，并做好外供能源的統(tǒng)計(jì)匯總工作。八、設(shè)備用能技術(shù)管理1、加強(qiáng)設(shè)備用能管理。執(zhí)行設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”制度，保持設(shè)備的良好狀況，杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。2、做好不同貨種、不同工況的工藝線成本分析，優(yōu)化裝卸工藝，提高能效。3、加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度，改進(jìn)裝卸工屬具，避免“大馬拉小車”現(xiàn)象。提高用能設(shè)備的利用率，提高車、船實(shí)載率，提高直取作業(yè)量。減少搗棧倒垛

8、、無(wú)負(fù)荷空轉(zhuǎn)現(xiàn)象4、積極采取措施，降低無(wú)功損耗，提高功率因數(shù)，減少線路損耗，對(duì)空載損耗電能大的，時(shí)間長(zhǎng)的各種