《選擇價(jià)值工程對(duì)象的主要方法》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、選擇價(jià)值工程對(duì)象的主要方法一，ABC法1，基本原理　　可概括為“區(qū)別主次，分類(lèi)管理”。它將管理對(duì)象分為A、B、C三類(lèi)，以A類(lèi)作為重點(diǎn)管理對(duì)象。其關(guān)鍵在于區(qū)別一般的多數(shù)和極其重要的少數(shù)?；緝?nèi)容2，基本內(nèi)容　　①確定分析對(duì)象的特征?？捎眉夹g(shù)指標(biāo)、價(jià)值指標(biāo)及效果指標(biāo)來(lái)表示。　?、谘芯繑?shù)量和特性之間的關(guān)系，找出事物規(guī)律?！　、壑庇^表示數(shù)量和特性之間的關(guān)系?？捎肁BC分析表、ABC分析圖來(lái)表示?！　、茏龀龇诸?lèi)決策。ABC分析的目的在于有成效的管理,因此，在完成分類(lèi)之后，還應(yīng)進(jìn)一步確定不同類(lèi)別的管理方式。3，基本步驟第一步，計(jì)算

2、每一種材料的金額?！　〉诙剑凑战痤~由大到小排序并列成表格?！　〉谌?，計(jì)算每一種材料金額占庫(kù)存總金額的比率?！　〉谒牟剑?jì)算累計(jì)比率。　　第五步，分類(lèi)。累計(jì)比率在0％～60％之間的，為最重要的A類(lèi)材料；累計(jì)比率在60％～85％之間的，為次重要的B類(lèi)材料；累計(jì)比率在85％．100％之間的，為不重要的C類(lèi)材料?！　⊥ǔＧ闆r下，人們使用ABC分析表來(lái)進(jìn)行上述步驟。從表1可以看出，A、B、C、D、E為A類(lèi)，F(xiàn)、G、H、I、J、K、L、M、N、0為B類(lèi)，P、O、R為C類(lèi)?！　?duì)于不同的對(duì)象，分類(lèi)時(shí)采用的指標(biāo)是不一樣的。上面庫(kù)

3、存管理，采用的是存貨價(jià)值指標(biāo)。對(duì)于客戶管理，可以采用客戶進(jìn)貨額或者毛利貢獻(xiàn)額為指標(biāo)。對(duì)于投資管理，可以采用投資回報(bào)額作為指標(biāo)。二，強(qiáng)制確定法1，基本原理強(qiáng)制確定法簡(jiǎn)稱(chēng)FD法,這種方法抓住每一事物的評(píng)價(jià)特性，然后把這些因素組合起來(lái)進(jìn)行強(qiáng)制評(píng)價(jià)。這種方法在功能評(píng)價(jià)和方案評(píng)價(jià)中也有應(yīng)用。強(qiáng)制確定法兼顧功能與成本，具體做法是先求出分析對(duì)象的成本系數(shù)、功能系數(shù)，得出價(jià)值系數(shù)，揭示出分析對(duì)象的功能與花費(fèi)的成本是否相符，不相符、價(jià)值低的被選為價(jià)值工程的研究對(duì)象。2，基本內(nèi)容《1》、求功能評(píng)價(jià)系數(shù)Fi?！　×慵墓δ苤匾允前褬?gòu)成產(chǎn)品

4、的各個(gè)零件排列起來(lái)進(jìn)行功能比較而確定的。將幾位評(píng)價(jià)者的評(píng)分值作綜合統(tǒng)計(jì)，列出功能評(píng)價(jià)綜合統(tǒng)計(jì)表。求出平均評(píng)分值和功能評(píng)價(jià)系數(shù)。　　功能評(píng)價(jià)系數(shù)大反映功能重要，功能評(píng)價(jià)系數(shù)小說(shuō)明功能不太重要?！　∑骄u(píng)分值：(K為評(píng)價(jià)人數(shù)，g為評(píng)分值)　　功能評(píng)價(jià)系數(shù)：　　《2》、求成本系數(shù)Ci?！　∧沉慵默F(xiàn)實(shí)成本占產(chǎn)品現(xiàn)實(shí)成本的比例即為該零件的成本系數(shù)?！　　?》、計(jì)算價(jià)值系數(shù)Vi。　　設(shè)價(jià)值系數(shù)Vi，功能評(píng)價(jià)系數(shù)與成本系數(shù)之比為價(jià)值系數(shù)，即：　　　　《4》、企業(yè)根據(jù)收集到的情報(bào)確定目標(biāo)成本?！　∮?jì)算按重要性系數(shù)應(yīng)分配的預(yù)期成本，根

5、據(jù)結(jié)果選擇對(duì)象。　　運(yùn)用強(qiáng)制確定法時(shí)，價(jià)值系數(shù)Vi的計(jì)算結(jié)果有三種情況：　　第一、是Vi>1，說(shuō)明該零件功能比較重要，但分配的成本較少，應(yīng)具體分析，可能功能與成本分配已較理想，或者有不必要的功能，或者應(yīng)該提高成本?！　〉诙?，是Vi<1，說(shuō)明該零件分配的成本很多，而功能要求不高，應(yīng)該作為價(jià)值工程活動(dòng)的研究對(duì)象，功能不足則應(yīng)提高功能，成本過(guò)高應(yīng)著重從各方面降低成本，使成本與功能比例趨于合理?！　〉谌?，是Vi=1，說(shuō)明該零件功能與成本匹配，從而不作為價(jià)值工程活動(dòng)的選擇對(duì)象?！　?yīng)注意一個(gè)情況，即Vi=0時(shí)，要進(jìn)一步分析，如果

6、是不必要的功能，該零件則取消；但如果是最不重要的必要功能，要根據(jù)實(shí)際情況處理。　　從以上分析可以看出，對(duì)產(chǎn)品零件進(jìn)行價(jià)值分析，就是使每個(gè)零件的價(jià)值系數(shù)盡可能趨近于1。3，基本步驟一，提出評(píng)價(jià)固素　　要對(duì)一個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià),必須劃分若干田素．才能全面，客觀地反映方案的全貌?！　∫虼耍獙?duì)決策問(wèn)題進(jìn)行人真分析，提出能夠代表決策問(wèn)題主要特征的評(píng)價(jià)因素幾項(xiàng)?！　∫云髽I(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品投資決策為例，提出其要評(píng)價(jià)因素為：x1:市場(chǎng)前景；x2:投資回收速度；x3:成本費(fèi)用：x4:競(jìng)爭(zhēng)能力；x5:技術(shù)難度；x6:動(dòng)力消耗。　　二、建立數(shù)學(xué)模型

7、　　根據(jù)經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)知漢。方案的綜合評(píng)價(jià)計(jì)算公式為：　　　　Wm為第m個(gè)方案的綜合評(píng)價(jià)值：An為第幾項(xiàng)評(píng)價(jià)因素權(quán)重系數(shù)：Bnm為第個(gè)方案的第幾項(xiàng)評(píng)價(jià)素的評(píng)定值?！　∪?、確定評(píng)價(jià)因素權(quán)重系數(shù)　　根據(jù)各評(píng)價(jià)因素在任務(wù)中所具有的地位．給予一定的權(quán)重。按上述決策問(wèn)題的幾項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，用(0-8)強(qiáng)制確定法．根據(jù)各評(píng)價(jià)因素的重要性，求出其權(quán)重系數(shù)，見(jiàn)表1：　　表1確定評(píng)價(jià)因素權(quán)重系數(shù)評(píng)價(jià)因素x1x2x3x4x5x6合計(jì)權(quán)重系數(shù)Anx1:市場(chǎng)前景.4567830A1=0.25x2:投資回收速度4.5671739A2=0.25x3:成本費(fèi)

8、用33.56724A3=0.30x4:競(jìng)爭(zhēng)能力2235214A4=0.15x5:技術(shù)難度1123.512A5=0.12x6:動(dòng)力消耗00123.6A1=0.06合計(jì)120　　四、求出評(píng)價(jià)因素值　　召開(kāi)企業(yè)管委會(huì)會(huì)議，先對(duì)決策問(wèn)題的各種方案的情況介紹、提問(wèn)、解釋、發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解、但不爭(zhēng)論、反駁，更不必作出一致的決議。然后，由管委會(huì)成員