《崗位價(jià)值評估方案》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、名稱崗位價(jià)值評估方案文件編號編制部門頁次共頁第頁修改狀態(tài)無一、職位評估的原則?1、職位核心性：職位評估對崗不對人，針對的是工作職位而不是目前在這個(gè)職位上工作的人。2、一致性：所有職位必須通過同一套評估工具進(jìn)行評估，在實(shí)際評價(jià)前必須對評價(jià)委員會的成員進(jìn)行培訓(xùn)，以求達(dá)到對各項(xiàng)因素的一致理解，避免在實(shí)際評價(jià)中對意思理解的偏差。3、因素?zé)o重疊：職位評估考察的各項(xiàng)因素，彼此間是相互獨(dú)立的，各項(xiàng)因素都有其各自的評價(jià)范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊的。所以在職位評估時(shí)，要嚴(yán)格按照每一因素的定義和范圍來進(jìn)行評判。4、獨(dú)立性：參加職位評估的人員必須獨(dú)立地對各職

2、位進(jìn)行評估，絕對不允許串聯(lián)、協(xié)商打分。5、反饋：對職位評估的結(jié)果，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行反饋，讓參與評估的人員及時(shí)了解職位評估的情況，產(chǎn)生偏差的原因以及其他人的觀點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整自己的思路。為了保證結(jié)果的及時(shí)反饋，數(shù)據(jù)處理應(yīng)與評價(jià)委員會的工作同步運(yùn)行，使評價(jià)工作提高效率。6、保密性：由于薪酬設(shè)計(jì)的極度敏感性，職位評估的工作程序及評價(jià)結(jié)果在沒有形成公司正式文件時(shí)處于保密狀態(tài)，屬公司機(jī)密，任何人絕對不允許泄密，評價(jià)結(jié)果在一定時(shí)間內(nèi)處于保密狀態(tài)。7、針對性：評價(jià)因素應(yīng)盡可能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，這需要在實(shí)際評價(jià)之前，與評價(jià)人員進(jìn)行充分的溝通，盡可能使各類評價(jià)因素切合

3、公司實(shí)際。二、職位評估依據(jù)職位評估的唯一依據(jù)是職位說明書，職位評估人員必須嚴(yán)格按照職位說明書的描述進(jìn)行職位評估，而不允許夾雜任何超出職位說明書描述的個(gè)人因素。三、職位評估人員?1、考評組：也就是直接參與職位評估的打分人員?？荚u組是評估工作的主體，全公司所有職位的分值和排序要有考評組的筆來決定，因此，考評組成員的素質(zhì)將直接影響到職位評估工作的質(zhì)量。所以，考評組成員必須滿足以下條件：（1）能夠客觀地看問題，客觀性是衡量職位評估工作好壞的重要指標(biāo)；（2）要對整個(gè)公司的職位有一個(gè)較為全面的了解；（3）在群眾中有一定的影響力；（4）基層人員是一些能干

4、的人，它們對企業(yè)具體運(yùn)作有全面的了解。（5）考評組整體的構(gòu)成上，應(yīng)該考慮到不同部門的特點(diǎn)，對于工作性質(zhì)和職能劃分明顯不同的情況，在考評組的人員構(gòu)成上要有所反應(yīng)。同時(shí)，考評組的人員構(gòu)成不能全部有高、中層干部組成，必須適當(dāng)考慮基層工作人員。一般在進(jìn)行職位評估工作時(shí)，考評組人員為15?人左右，成員包括總經(jīng)理，副總經(jīng)理各1人，各部門總監(jiān)5人，中層管理者5人，員工代表4人，比較有代表性，中層管理者與員工代表人員由總經(jīng)理會議決定，對委員會成員的評分，根據(jù)其所處位置不同，賦予不同的權(quán)重加以匯總，權(quán)重比例由公司組織專家通過德菲爾法進(jìn)行評議，最終結(jié)果分別為0

5、.48,0.30,0.17,0.05（可以按照去掉一個(gè)最高分/去掉一個(gè)最低分，然后求平均值）。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員22編制日期審批日期批準(zhǔn)日期名稱崗位價(jià)值評估方案文件編號編制部門頁次共頁第頁修改狀態(tài)無?2、操作組：也就是數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)分析人員。數(shù)據(jù)錄入人員必須滿足以下要求：（1）錄入速度要快；（2）值得信賴。數(shù)據(jù)分析人員必須滿足以下要求：（3）對評價(jià)工具的操作非常熟悉；（4）及時(shí)地采用各種方法將已經(jīng)獲得的數(shù)據(jù)整理成可以直觀地反映評價(jià)情況的形式。結(jié)合考評組成員數(shù)量，數(shù)據(jù)錄入人員一般為3人，數(shù)據(jù)分析人員為2人左右。?3、職位評估主持人：負(fù)責(zé)

6、組織職位測評工作，宣讀職位說明書并解釋其內(nèi)容或邀請熟悉職位內(nèi)容的人員詳細(xì)介紹職位說明書。職位評估主持人由公司員工認(rèn)為公正、客觀、語言表達(dá)能力強(qiáng)、對各職位有公證認(rèn)識的人來擔(dān)任，主持人一定不能打分。在主持的過程中最需要避免的就是引導(dǎo)，主持人只陳述事實(shí)性問題，如宣讀職位說明書、宣讀打分結(jié)果，并推進(jìn)職位評估的進(jìn)程，如組織專家討論每項(xiàng)分?jǐn)?shù)的結(jié)果是否合理，在大家不能取得一致時(shí)組織舉手表決，少數(shù)服從多數(shù)。四、場地和設(shè)施可以容納20人的會議室作為評分的場地，配置電腦一臺、投影儀一臺和白板一塊；可以容納10人左右的會議室作為數(shù)據(jù)處理的操作間，保證每一位數(shù)據(jù)錄

7、入人員和數(shù)據(jù)分析人員都有一臺電腦可以使用。評價(jià)場所最好選在遠(yuǎn)離公司辦公場所的賓館或活動中心，進(jìn)行封閉辦公，盡量避免泄密或受外界干擾。正式打分的時(shí)間要持續(xù)2－3天，這段時(shí)間，所有的專家要連續(xù)思考一整天，這對專家門的身體是很大的考驗(yàn)，專家們大多數(shù)來自企業(yè)的各個(gè)重要崗位，有很多問題需要處理，如果思路不時(shí)打斷，顯然會影響結(jié)果的準(zhǔn)確性，所以要保證參與人員的營養(yǎng)和休息，又可以不受外界干擾。五、職位評估程序1、評估因素的增刪、修改和權(quán)重設(shè)計(jì)我們所使用的要素計(jì)點(diǎn)評分法職位評估系統(tǒng)是國際通用的評估標(biāo)準(zhǔn)，中國大部分企業(yè)也使用該工具來進(jìn)行職位評估，該評估工具整體

8、上的科學(xué)性毋庸置疑。但是在用到具體的某個(gè)企業(yè)時(shí)，由于企業(yè)的實(shí)際情況各異，考評組成員對評價(jià)表各項(xiàng)指標(biāo)理解的差異，都會直接影響到職位評估的質(zhì)量。根據(jù)我公司的實(shí)際情況，由總經(jīng)理、副總經(jīng)