《16.26 問題分析與決策教程《時(shí)代光華》解讀》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、16.26問題分析與決策教程《時(shí)代光華》第一講課程概述（上）決策概述1.決策的重要性孫子兵法曰：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也?！睂@句話稍作修改，把“兵”字改成“商”字，那么在商場如戰(zhàn)場的今天也同樣適用。本課程的主要內(nèi)容是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的有效決策與問題解決。一提到?jīng)Q策，很容易讓人產(chǎn)生錯(cuò)覺，認(rèn)為這只是企業(yè)老總、經(jīng)理等高級管理人員應(yīng)該關(guān)心的事情，作為企業(yè)的普通員工，只要有執(zhí)行力就可以。其實(shí)不然，每個(gè)人每天都在進(jìn)行決策，不同的只是決策的難度、大小及決策需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。如果忽視決策的重要性，小

2、則損害個(gè)人的生活，大則會對企業(yè)造成無法承擔(dān)的傷害?！景咐可钪袝r(shí)時(shí)處處都在進(jìn)行著決策，小型決策如買什么樣的煙酒；中型決策如找什么樣的對象，買什么樣的車子或房子；大型決策如企業(yè)的投資戰(zhàn)略、發(fā)展項(xiàng)目的確定，以及國與國之間怎樣處理糾紛等。其中，較小的決策即使錯(cuò)誤，也不會對生活造成太大的損害，但是，如果中型、大型決策一旦做錯(cuò)，就可能帶來難以彌補(bǔ)的損失。因此，一定要善于分析，謹(jǐn)慎決策，正確決策。2.決策中存在的問題決策就意味著風(fēng)險(xiǎn)，越重要的決策要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大，因此在決策過程中，不得不面對兩個(gè)問題：?如何降低決策

3、的風(fēng)險(xiǎn)？?怎樣增強(qiáng)企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力？決策就會存在風(fēng)險(xiǎn)，通過正確決策降低決策風(fēng)險(xiǎn)是必要的。但是，風(fēng)險(xiǎn)越高往往意味著收益越大，所以，僅僅考慮這一個(gè)問題還不夠。更為重要的是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何增強(qiáng)自身承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，必須要建立決策的模型，在模型里使用一系列的分析工具，用正確的工具、模型和方法來解決決策中的問題，并進(jìn)行科學(xué)決策。3.正確決策的關(guān)鍵?首先要對問題做出正確的判斷，對癥方能下藥；?其次要對環(huán)境做出客觀的評價(jià)；?再次要對企業(yè)擁有的資源做出有效的評價(jià)；?然后要對可能面臨的困難做出理性的分析；?最后對決策帶

4、來的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要做好充分準(zhǔn)備。因此，企業(yè)需要建立一個(gè)決策的支持體系，從而保障正確決策。在這個(gè)支持體系里，必須包含決策需要的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行決策的推理方法，和推理的內(nèi)在邏輯性。中西方?jīng)Q策思維差異1.中華傳統(tǒng)文化對決策的影響幾千年的中華傳統(tǒng)文化，深深地植根在每一個(gè)中國人的思維模式之中，必然對人們的決策造成重要影響。而傳統(tǒng)文化的價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)要高深莫測，還要大智若愚，即便五內(nèi)俱焚也要不動(dòng)聲色；遇到事情要自己明白，卻不能向別人說透；說話要面面俱到并且留有余地；做人要圓滑、圓熟、中庸。因此，中華傳統(tǒng)文化以“模糊”為最高境

5、界，贊賞“悟文化”和“頓悟文化”。2.傳統(tǒng)決策思維模式在這樣一種傳統(tǒng)文化的影響下，中國人決策時(shí)的思維模式就是，誰官大，誰決策。決策的過程則基本上是三步曲，即拍腦袋，拍胸脯，拍屁股。?一拍腦袋，決策了；?一拍胸脯，保證了；?一拍屁股，完蛋了……總體來講，決策以任務(wù)為導(dǎo)向，以人治為驅(qū)動(dòng)，很少進(jìn)行集體決策。這是一個(gè)大問題，形成了東西方在文化上，以及在企業(yè)管理上的很大差異。3.中西方?jīng)Q策思維差異中西方?jīng)Q策思維差異的根源在于雙方價(jià)值觀的不同，西方企業(yè)的價(jià)值觀，往往重視問題的過程，把問題放在前面；而東方的價(jià)值觀則往往

6、注重結(jié)果，把問題放在后面。圖1-1中西方?jīng)Q策差異一覽圖【圖解】左邊的正三角形象征著中國的決策模式，從這個(gè)三角的頂端出發(fā)，在這里設(shè)定目標(biāo)，大家就開始朝著目標(biāo)沖刺，遇到問題后再不斷調(diào)整目標(biāo)，結(jié)果最后不但不能達(dá)成目標(biāo)，還極可能取得相反的結(jié)果。右邊的倒三角形則象征著優(yōu)秀的世界級企業(yè)的決策模式，在三角的底端設(shè)定目標(biāo)，但是并不急于沖刺，而是分析企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略意圖，對環(huán)境、問題進(jìn)行分析，對企業(yè)的人力資源、資源配置、研發(fā)、生產(chǎn)、品控等進(jìn)行分析。它把問題設(shè)想在前面，表面上看前面挺麻煩，速度挺慢，但是越往后走就越順利。

7、決策分析模型及工具（上）1.決策的通用模型一般而言，在進(jìn)行決策時(shí)，有三種模型可以使用。?第一種模型就是國際通用的各種各樣的問題分析工具，包括一些很簡單的方法，也包括一些比較復(fù)雜的模型，如柱狀圖、樹型圖、柏拉圖、麥肯錫的7S分析法等。?第二種模型就是自己創(chuàng)造的適合單個(gè)企業(yè)情況的模型，如魚骨圖等。?第三種模型則是依靠個(gè)人的感覺、直覺，靠個(gè)人對問題的判斷、經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)秀的世界級企業(yè)使用第一模型和第二模型進(jìn)行決策；很多中國企業(yè)在進(jìn)行各種問題決策時(shí)，尤其是重大問題決策時(shí)，最常用的就是第三個(gè)模型，然而這種模型對個(gè)人素質(zhì)的

8、要求非常高，因而決策的失誤率也非常高。中國企業(yè)和世界級的優(yōu)秀企業(yè)相比，在遇到問題、解決問題時(shí)，一個(gè)非常大的區(qū)別就在于此。在這樣的決策模型下，中國造就了明星企業(yè)、明星老板，但單靠一個(gè)人不能做大企業(yè)，這些明星也往往隕落成為流星。第二講課程概述（下）決策分析模型及工具（下）2.邏輯思維【案例】七個(gè)“為什么”一天，總經(jīng)理走進(jìn)工廠的車間，看到車間地下有一灘油。經(jīng)理馬上把車間主任叫來，責(zé)問此事，主任立刻叫清潔工來把這灘油全部擦干凈。地下沒