《成型培訓(xùn)注塑車間交接班管理規(guī)范》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、注塑車間交接班管理規(guī)范1、目的：提高工作效率，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，保證生產(chǎn)和交接班的順利進(jìn)行。2、適用范圍：注塑車間的交接班的管理3、術(shù)語：交班員：指上一班次生產(chǎn)中各崗位人員。接班員：指下一班次生產(chǎn)中各崗位人員。4、職責(zé)：各班班長負(fù)責(zé)具體實(shí)施，注塑車間全體員工配合。5、內(nèi)容5．1接班員的準(zhǔn)備工作5.1.1提前15分鐘到廠，5分鐘內(nèi)更換好工作服。5.1.2提前10分鐘到指定地點(diǎn)由班長召開5分鐘的班前會(huì)，并按以下規(guī)定執(zhí)行：5.1.2.1站立人員每排不超過10人。5.1.2.2每排人員按身體高矮順序依次排列，立正站立，目視講話人.5.1.2.3

2、講話人立正站立，講話時(shí)聲音宏亮。5.1.2.4班前會(huì)內(nèi)容應(yīng)明確安全注意事項(xiàng)、人員安排、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃等。5.1.3提前5分鐘進(jìn)入車間準(zhǔn)備包裝物，然后對交班員進(jìn)行工作檢查，并與其進(jìn)行工作交接。5.1.4班長負(fù)責(zé)對包裝材料、通用物資的拿取及車間現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.2接班員的檢查事項(xiàng)5.2.1班長的檢查事項(xiàng)5.2.1.1對各機(jī)臺(tái)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不明事宜馬上反饋。5.2.1.2對車間現(xiàn)場的布置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要馬上與交接班班長協(xié)商解決。5.2.1.3根據(jù)員工的上報(bào)情況，進(jìn)行檢查，并與交班班長進(jìn)行交接。5.2.1.4對車間

3、的開機(jī)情況及待機(jī)情況以及設(shè)備、模具的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行交接。5.2.1.5對車間下達(dá)的特殊指令進(jìn)行交接，并仔細(xì)閱讀上班的《交接班記錄》以及車間下達(dá)的《工序交換指示書》。發(fā)現(xiàn)不明之處應(yīng)立即詢問并及時(shí)查明。5.2.1.6對下達(dá)的相關(guān)文件及內(nèi)容進(jìn)行交接，并做相應(yīng)的說明。5.2.1.7對上一班次使用的各種制具、量具的使用情況進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。5.2.1.8對個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)的現(xiàn)場衛(wèi)生及物品擺放情況進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。5.2.1.9逐一機(jī)臺(tái)了解上一班次的工藝情況，并對上一班次遺留的工藝問題進(jìn)行了解。5.2.2物料員的檢查事項(xiàng)5.2.2.

4、1檢查物料放置區(qū)內(nèi)各種物料的擺放情況，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對物料的庫存情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。5.2.2.2對烘箱及各設(shè)備的烘料筒的使用性能以及設(shè)定溫度和實(shí)際溫度進(jìn)行檢查。5.2.2.3檢查各設(shè)備烘料筒的加料情況，若有物料到達(dá)烘料線以下的情況及時(shí)向交班加料工反映，要求其加足材料。5.2.2.4對烘料箱內(nèi)的烘料情況以及衛(wèi)生情況進(jìn)行交接，明確烘料的特殊要求。5.2.2.5對自己負(fù)責(zé)的生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場物品的擺放及衛(wèi)生狀況進(jìn)行交接檢查，檢查自己所負(fù)責(zé)的烘料筒的排風(fēng)、過濾網(wǎng)狀況，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.2.2.6對車間試料、試模以及生產(chǎn)換色、換料

5、情況進(jìn)行交接。5.2.2.7對以上情況檢查無問題后，在《物料員交接記錄》上簽字確認(rèn)。5.2.3操作工的檢查事項(xiàng)5.2.3.1檢查機(jī)臺(tái)及其周圍的環(huán)境衛(wèi)生狀況，應(yīng)特別注意有無溢料和地上、機(jī)臺(tái)有無散件及料把。5.2.3.2檢查包裝箱托盤是否沿標(biāo)線的內(nèi)緣平齊擺放，檢查機(jī)臺(tái)上是否有禁止存放的物品。5.2.3.3根據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》和樣件對產(chǎn)品進(jìn)行外觀和結(jié)構(gòu)檢查。5.2.3.4了解成型制件的質(zhì)量要求及質(zhì)量狀況，問清是否有取件的特殊要求。5.2.3.5對于上一班工作中的不符合交接班要求的疑問，必須向上一班操作工提出，并加以解決，涉及到重大質(zhì)量問題及

6、質(zhì)量狀況應(yīng)及時(shí)向班長反映。5.2.3.6檢查機(jī)臺(tái)報(bào)表是否完整，并在機(jī)臺(tái)報(bào)表中進(jìn)行記錄，并簽字確認(rèn)。5.2.3.7檢查工藝條件表是否與設(shè)備參數(shù)一致。5.3接班后注意事項(xiàng)5.3.1班長做好計(jì)劃調(diào)整、人員安排、各種通用物資的分配、現(xiàn)場6S以及其他工作的分派。5.3.2物料員要認(rèn)真核對物料和烘料筒的加料情況。及時(shí)粉碎料。5.3.3操作工接班后的注意事項(xiàng)5.3.3.1操作工依據(jù)各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，全過程確保機(jī)臺(tái)及其周圍的環(huán)境衛(wèi)生，確保包裝箱按規(guī)定位置整齊劃一擺放。5.3.3.2確保生產(chǎn)的制品外觀和結(jié)構(gòu)品質(zhì)良好，如有異常及時(shí)聯(lián)系班

7、長。5.3.3.3在遇到機(jī)臺(tái)停機(jī)的情況時(shí)，應(yīng)做好機(jī)臺(tái)衛(wèi)生清理，將不需要的物品及時(shí)清理，并向班長申請新的工作任務(wù)。5.4交班前的準(zhǔn)備工作5.4.1班長要將本班未完成的工作和本班的生產(chǎn)情況進(jìn)行記錄，并寫好交接班記錄。5.4.2班長將本班的工藝情況和未完成的工作進(jìn)行全面了解，并填寫交接班記錄。5.4.3物料員要徹底整理本人負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生及物品，并要檢查自己所作的加料、粉料記錄和相關(guān)的交接情況。5.4.4機(jī)臺(tái)操作工交接班的準(zhǔn)備工作。5.4.4.1操作工可提前15分鐘開始交班準(zhǔn)備工作。5.4.4.2交班前將機(jī)臺(tái)衛(wèi)生徹底清理，認(rèn)真填寫各表格，確

8、保所轉(zhuǎn)結(jié)的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量。5.5其他5.5.1上班時(shí)間必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁私自外出。5.5.2絕對服從班長的工作安排，若有異議找合適時(shí)間向班長或上級反映。5.5.3任何事件的處理，若無法得知事故發(fā)生的班組，則只追究發(fā)現(xiàn)時(shí)班組的責(zé)任。