《公司治理與財務(wù)治理的總結(jié)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、公司治理與財務(wù)治理的總結(jié)篇一：論述公司治理與財務(wù)治理的關(guān)系論述公司治理與財務(wù)治理的關(guān)系一、公司治理的內(nèi)涵公司治理問題是隨著所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，由于利益追求不同以及公司規(guī)模的擴大，股東對公司的控制越來越弱，甚至少數(shù)股東的利益根本無法得到保證而產(chǎn)生的。近年來，公司治理不僅成為一個世界性課題，在國內(nèi)也受到越來越多的關(guān)注。傳統(tǒng)的公司治理建立在委托—代理理論基礎(chǔ)上。委托—代理理論認為企業(yè)只是資本家通過委托—代理中的激勵約束設(shè)計來控制代理人和企業(yè)的一種機制。這表明委托代理理論遵循的是”股東本位”，強調(diào)“股東主權(quán)”，從而使得企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)中更關(guān)注股東

2、利益的保護，企業(yè)管理也強調(diào)股東價值最大化。但是，世紀(jì)90年20代以來，隨著以共同所有權(quán)理論、托管責(zé)任理論和公司社會責(zé)任理論為理論基礎(chǔ)的利益相關(guān)者共同治理理論的發(fā)展，企業(yè)成為利益相關(guān)者締結(jié)的一組契約，其經(jīng)濟本質(zhì)被界定為利益相關(guān)者因投資締結(jié)的契約網(wǎng)絡(luò)。利益相關(guān)者共同治理理論恰與股東至上的委托—代理理論針鋒相對，認為每個利益相關(guān)者都應(yīng)該有平等的機會享有企業(yè)剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)，公司的經(jīng)營目標(biāo)不是股東價值最大化，而應(yīng)該是各利益相關(guān)者利益最大化，經(jīng)營者不僅僅是資本家的代理人，更應(yīng)該為利益相關(guān)者服務(wù)。因此，根據(jù)利益相關(guān)者共同治理理論，現(xiàn)代公司治理的

3、主要目標(biāo)不僅僅是保護股東利益，使得股東利益最大化，而且要明確利益相關(guān)者的責(zé)任和權(quán)利，實現(xiàn)利益相關(guān)者利益最大化。國內(nèi)外關(guān)于公司治理的概念定義很多，研究者們從不同角度作過多種定義及分類，如公司治理的具體形式、制度構(gòu)成、制度功能以及理論基礎(chǔ)等等。國內(nèi)學(xué)者大多是從制度構(gòu)成或功能角度出發(fā)進行界定。根據(jù)利益相關(guān)者共同治理理論，我認為，公司治理應(yīng)是利益相關(guān)者不斷談判和再談判的動態(tài)管理過程或活動。首先，公司是一組契約的聯(lián)合體，而公司治理則是以公司法和公司章程為依據(jù)，規(guī)范公司各利害相關(guān)者的關(guān)系，約束他們之間的交易，來實現(xiàn)公司效益。其次，從靜態(tài)看，公司治理表

4、現(xiàn)為一種結(jié)構(gòu)和關(guān)系；從動態(tài)看，則表現(xiàn)為一個過程或機制。再次，公司治理的功能不僅僅在于激勵與約束，更在于對權(quán)利、責(zé)任和利益進行有效的配置，達到一種“制衡”狀態(tài)。最后，現(xiàn)代公司治理不僅要對股東的責(zé)權(quán)利進行有效配置，還要明確各利益相關(guān)者的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。根據(jù)上述分析，我認為可以這樣概括公司治理的涵義：公司治理是指通過一系列靜態(tài)的契約形式或動態(tài)的談判機制來合理配置所有者和經(jīng)營者之間以及公司與所有利益相關(guān)者之間的責(zé)任、權(quán)利、利益關(guān)系，并達到一種相互制衡的相對穩(wěn)定狀態(tài)，從而實現(xiàn)公平與效率的合理統(tǒng)一。二、財務(wù)治理的內(nèi)涵從根本上來說，財務(wù)治理的產(chǎn)生同樣

5、源于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。根據(jù)利益相關(guān)者共同治理理論，利益相關(guān)者財務(wù)是以利益相關(guān)者利益為導(dǎo)向，并由利益相關(guān)者在一種動態(tài)的談判與再談判的共同參與運作中形成的。這種利益相關(guān)者導(dǎo)向的財務(wù)治理理論否定“股東單邊治理”的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，而強調(diào)利益相關(guān)者共同參與。在利益相關(guān)者共同治理論前提下，財務(wù)治理的參與者由原來的股東、經(jīng)理層、員工等擴展到顧客、供應(yīng)商以及政府等企業(yè)內(nèi)外部各種利益__相關(guān)者，財務(wù)治理的內(nèi)容也隨之?dāng)U大。而企業(yè)內(nèi)外部各利益相關(guān)者的利益格局總是處于不斷變化和調(diào)整中，從而決定了財務(wù)治理結(jié)構(gòu)也處于不斷變化和調(diào)整中。目前大多數(shù)學(xué)者認為財務(wù)治理是公

6、司治理的一個核心子系統(tǒng)，在公司治理中，財權(quán)的有效配置是關(guān)鍵。目前，專門針對財務(wù)治理的內(nèi)涵研究較少。對財務(wù)治理的理解，應(yīng)包含下述內(nèi)容：首先，在一個企業(yè)中，財務(wù)是各利益相關(guān)者的焦點，無論是企業(yè)的剩余索取權(quán)還是剩余控制權(quán)，核心內(nèi)容都表現(xiàn)在財務(wù)方面，因而，財權(quán)的合理配置是企業(yè)進行有效財務(wù)激勵與約束的關(guān)鍵。其次，無論是將財權(quán)分為財務(wù)決策權(quán)、財務(wù)執(zhí)行權(quán)、財務(wù)監(jiān)督權(quán)，還是認為企業(yè)財權(quán)分為財務(wù)收益權(quán)和財務(wù)控制權(quán)，都需要通過一組契約或相應(yīng)的財務(wù)資本結(jié)構(gòu)將其在各利益相關(guān)者之間進行有效配置，才能形成一種財務(wù)制衡的穩(wěn)定狀態(tài)，實現(xiàn)有效的財務(wù)激勵與約束。最后，在利益

7、相關(guān)者共同治理理論前提下，財務(wù)治理的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)均處于一種動態(tài)的調(diào)整過程中，因而財務(wù)治理不僅僅表現(xiàn)為一種靜態(tài)的制度安排或管理體制，更表現(xiàn)為一種動態(tài)的治理過程和財務(wù)制衡的相對穩(wěn)定。由此，我們可以對財務(wù)治理進行如下界定：財務(wù)治理是指通過一系列靜態(tài)或動態(tài)的契約將財權(quán)在所有者和經(jīng)營者之間以及公司與所有利益相關(guān)者之間合理配置，并形成一種財務(wù)制衡的相對穩(wěn)定狀態(tài)，從而形成有效的財務(wù)激勵與約束機制。三、公司治理與財務(wù)治理的聯(lián)系與區(qū)別1、公司治理與財務(wù)治理的聯(lián)系。公司治理是財務(wù)治理的基礎(chǔ),財務(wù)治理是公司治理的核心。公司治理明確規(guī)定了公司各個參與者的責(zé)任和權(quán)利

8、,清楚說明了決策公司事務(wù)所應(yīng)遵循的規(guī)則和程序。公司治理對企業(yè)的影響是全局性、戰(zhàn)略性的。財務(wù)治理作為一種管理體制,在很多方面要根據(jù)公司治理的規(guī)則和程序來制定自己的管理制度,要根據(jù)公司治理的責(zé)權(quán)劃