《營銷系統(tǒng)績效考核指標》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、某營銷系統(tǒng)績效考核指標組成表目錄營銷公司總經(jīng)理業(yè)績考核指標組成表4營銷公司副總經(jīng)理業(yè)績考核指標組成表7營銷公司專項律師業(yè)績考核指標組成表9營銷公司營銷行政部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表12營銷公司營銷行政部接待員崗位業(yè)績考核指標組成表15營銷行政部內(nèi)勤員崗位業(yè)績考核指標組成表17營銷行政部車輛管理員崗位業(yè)績考核指標組成表19營銷行政部駕駛員崗位業(yè)績考核指標組成表21營銷管理部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表24營銷公司營銷管理部副經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表26營銷管理部CRM系統(tǒng)主管崗位業(yè)績考核指標組成表2

2、8銷售事務室銷售事務主管崗位業(yè)績考核指標組成表30銷售事務室主機核算員(合同評審員)崗位業(yè)績考核指標組成表32銷售事務室銷售計劃員(主機計劃員)崗位業(yè)績考核指標組成表34銷售事務室銷售信息員崗位業(yè)績考核指標組成表36銷售服務管理室主管崗位業(yè)績考核指標組成表38銷售服務管理室主管助理崗位業(yè)績考核指標組成表40銷售服務管理室主管助理（技術(shù)經(jīng)理）崗位業(yè)績考核指標組成表42銷售服務管理室主管助理(配件儲運)崗位業(yè)績考核指標組成表44銷售服務管理室配件核算員(計劃核算員)崗位業(yè)績考核指標組成表46銷售服務管理

3、室配件計劃員(計劃統(tǒng)計員)崗位業(yè)績考核指標組成表48服務管理室銷售信息員(負責售后服務)崗位業(yè)績考核指標組成表50服務管理室銷售信息員(負責售后服務)崗位能力與態(tài)度考核指標組成表51銷售服務管理室儲運員崗位業(yè)績考核指標組成表52銷售服務管理室?guī)旃軉T崗位業(yè)績考核指標組成表54營銷公司市場策劃部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表57市場策劃部副經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表59市場調(diào)研室主管崗位業(yè)績考核指標組成表61市場調(diào)研室調(diào)研員崗位業(yè)績考核指標組成表63產(chǎn)品廣告策劃室主管崗位業(yè)績考核指標組成表65產(chǎn)品廣告策劃室

4、策劃員崗位業(yè)績考核指標組成表67產(chǎn)品廣告策劃室內(nèi)勤員崗位業(yè)績考核指標組成表69營銷公司營銷培訓部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表72營銷培訓部培訓工程師崗位業(yè)績考核指標組成表75分公司總經(jīng)理業(yè)績考核指標組成表78分公司總經(jīng)理助理業(yè)績考核指標組成表81分公司市場管理員業(yè)績考核指標組成表83分公司催款員業(yè)績考核指標組成表85分公司片區(qū)經(jīng)理業(yè)績考核指標組成表87分公司銷售員業(yè)績考核指標組成表90片區(qū)售后服務站長業(yè)績考核指標組成表92片區(qū)售后服務員業(yè)績考核指標組成表94片區(qū)司機業(yè)績考核指標組成表96營銷公司總經(jīng)理

5、業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標公司中長期市場、營銷戰(zhàn)略報告本崗位提交報告直接上級10%考核末期提交下半年報告，內(nèi)容包括：市場概況及預測銷售分析、本期間市場競爭策略、營銷策略、達到效果分析、需要資源投入、關(guān)鍵注意事項、合理化建議報告衡量因素：報告上交及時(10%)、報告各部分內(nèi)容全面性(20%)、市場競爭策略合理性30%)、營銷策略合理性(30%)、建議合理性(10%)本項得分為：考評末期提交報告得分（百分制）*本項權(quán)重系數(shù)（15%）營銷系統(tǒng)基礎(chǔ)制度建立報告本崗位

6、提交報告營銷管理制度直接上級10%考核末期提交報告，內(nèi)容包括：營銷制度存在主要問題、營銷基礎(chǔ)制度建立及執(zhí)行情況、新制度解決主要問題、提高制度可行性建議；　　報告衡量因素：報告上交及時(10%)、營銷系統(tǒng)存在主要問題(40%)、營銷基礎(chǔ)制度建立情況(40%)、建議的合理性(10%)本項得分為：考評末期提交報告得分（百分制）*本項權(quán)重系數(shù)（10%）銷售任務完成情況銷售任務直接上級40%按照公司銷售承包協(xié)議執(zhí)行（銷售額40%，回款率40%，營銷費用20%）實際回款額/計劃回款任務*100*權(quán)重營銷隊伍建設(shè)

7、本崗位提交報告營銷隊伍現(xiàn)狀直接上級10%考核末期提交報告，內(nèi)容包括：目前營銷人員存在問題、營銷隊伍建設(shè)情況綜述、營銷隊伍建設(shè)對工作的改進分析、合理化建議報告衡量因素：報告上交及時(10%)、營銷隊伍建設(shè)情況綜述(40%)、營銷隊伍對業(yè)績所起作用(40%)、建議的合理性(10%)本項得分為：考評末期提交報告得分（百分制）*本項權(quán)重系數(shù)（15%）部門內(nèi)部管理直接上級直接上級10%未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣

8、2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和系統(tǒng)營運分析報告本崗位提交報告營銷部門反映直接上級10%考核末期提交報告，內(nèi)容包括：營銷系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)面臨問題、本期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整內(nèi)容、控制與領(lǐng)導能力關(guān)系、部門間協(xié)作關(guān)系分析、提高工作效率建議報告衡量因素：報告上交及時(10%)、分析的全面性(20