《企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略的協(xié)同匹配分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略的協(xié)同匹配分析本文導(dǎo)航1、首頁2、人力資源管理戰(zhàn)略及其分類3、企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略的協(xié)同企業(yè)文化和人力資源管理戰(zhàn)略之間的關(guān)系越來越受到重視，但這種關(guān)系尚缺少理論支撐。為您編輯了“企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略的協(xié)同匹配分析”自20世紀80年代以來，作為企業(yè)“軟因素”（無形因素）的文化和人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的作用受到越來越多的關(guān)注。哈佛大學(xué)商學(xué)研究院教授MichaelE.Porter的《競爭優(yōu)勢》（1985）強調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略和文化匹配的重要性，并指出企業(yè)文化本身無好壞，企業(yè)競

2、爭優(yōu)勢的獲取在于戰(zhàn)略與文化的匹配。因此，企業(yè)文化與人力資源管理這兩個“軟因素”之間的協(xié)同匹配就成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵問題。需要構(gòu)建一個反映這種協(xié)同匹配的理論框架，以便于企業(yè)管理者在管理實踐中的實施?！　∫弧ⅰ捌髽I(yè)文化”釋義　　20世紀80年代.Ouchi《Z理論》一書的問世掀起了研究企業(yè)文化的高潮，學(xué)術(shù)界對這一主題的研究成果頗豐。但對于“什么是企業(yè)文化”這一基本問題，尚未達成共識。在對企業(yè)文化眾多的理解中，最具代表性的是SchEin(1985)的定義，認為企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并

3、為全體成員遵守的共同意識、共享價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則。企業(yè)文化是一個企業(yè)所具備的特質(zhì)，可以用來區(qū)分不同的企業(yè)；就如個人具有不同的品質(zhì)特征一樣，企業(yè)之間的文化特性也千差萬別。[1]　　關(guān)于企業(yè)文化的分類也是眾說不一，都試圖從不同角度揭示出不同企業(yè)之間文化的差異以及共同特征。例如，Quinn(1994)按照企業(yè)文化是外部指向還是內(nèi)部指向及其企業(yè)文化的靈活性與穩(wěn)定性兩個維度把企業(yè)文化分為四類，即發(fā)展式企業(yè)文化、市場式企業(yè)文化、官僚式企業(yè)文化和家族式企業(yè)文化。[2]美國學(xué)者Jesperson等人從另一個

4、角度將企業(yè)文化分為變革型企業(yè)文化和執(zhí)行型企業(yè)文化。在變革型文化中，員工一般會有目標感、家庭感，滿意是長期的，領(lǐng)導(dǎo)和員工分享快樂，共同承擔(dān)命運并相互依靠。執(zhí)行型文化體現(xiàn)為各種事情以或明或暗的契約的方式相聯(lián)系。各種工作都明確標有員工的條件、懲罰標準和利益結(jié)構(gòu)。[3]FonsTrompenaars和CharlesHampden-Turner（2011）將企業(yè)文化放在“個人——任務(wù)”以及“平等——等級制”兩個維度上加以區(qū)分，將抽象的難以量化的多元文化歸納為保育器型、導(dǎo)彈型、家族型和埃菲爾鐵塔型四種企業(yè)文化。保育器型

5、文化是一種既以人為導(dǎo)向，又強調(diào)平等的文化。導(dǎo)彈型文化是一種平等的、以任務(wù)為導(dǎo)向的文化，組織的目標就是要完成團隊的任務(wù)。埃菲爾鐵塔型文化是一種穩(wěn)定的、可預(yù)測的、安全的、例行的、可靠的企業(yè)文化。組織內(nèi)部是層級式的組織結(jié)構(gòu)，各級員工具有清晰的權(quán)利和職責(zé)界定，使得他們可以精準地完成例行工作。在家族型文化中，企業(yè)所有者相當(dāng)于“父母”，員工相當(dāng)于“兒女”，老人理所應(yīng)當(dāng)受到尊敬。家族型文化也是以人為導(dǎo)向的文化，強調(diào)“是誰”而不是“做什么”。這類文化較溫暖、較友好，團隊的形成基于成員間的相互信任。這一分類的方式相對系統(tǒng)和全

6、面，可以成為構(gòu)建企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略關(guān)系的基礎(chǔ)。為您編輯了“地質(zhì)事業(yè)單位戰(zhàn)略人力資源五因素分析研究”地質(zhì)事業(yè)單位戰(zhàn)略人力資源五因素分析研究　1背景資料　　地質(zhì)事業(yè)單位主要是承擔(dān)國家或地方礦產(chǎn)資源普查和勘探任務(wù)、為國家或地方經(jīng)濟建設(shè)和總體發(fā)展規(guī)劃提供技術(shù)支持。具有科研和生產(chǎn)應(yīng)用的雙重性質(zhì)?！　V州市某大隊作為一個地方管理的地質(zhì)隊伍，成立于1972年，隸屬于廣州市礦業(yè)集團公司管理。該隊的發(fā)展軌跡，從戰(zhàn)略人力資源的角度分析，有非?，F(xiàn)實的指導(dǎo)意義?！　?2001年前該大隊的五因素分析　　2.1戰(zhàn)略　　大隊的戰(zhàn)

7、略思想是：“堅持主體，發(fā)展兩翼”主體工作是原來成熟、規(guī)范的礦產(chǎn)資源普查勘探業(yè)務(wù)，但是，該項業(yè)務(wù)主要依靠指導(dǎo)性任務(wù)，具有不確定因素；兩翼其一是：利用在此之前發(fā)展起來的工程地質(zhì)勘察業(yè)務(wù)和水文地質(zhì)勘探開發(fā)業(yè)務(wù)維持正常運轉(zhuǎn)，增加收入和積累，該項業(yè)務(wù)市場競爭激烈，有惡性競爭的趨勢，有待于政府加大整治立法，規(guī)范市場行為，利潤低微；其二是：挖掘自身潛力，利用經(jīng)營積累，添置大型設(shè)備，不斷開拓業(yè)務(wù)。　　2.2文化　　大隊原組隊的老員工已經(jīng)形成了完整的文化模式。強調(diào)“一線為主，二線服務(wù)”、提倡“吃苦耐勞，艱苦樸素”、要求“團結(jié)

8、合作，安全生產(chǎn)”。實行隊長負責(zé)制和分隊長負責(zé)制、班組長負責(zé)制。　　2.3技術(shù)、業(yè)務(wù)特點　　大隊的項目任務(wù)標準明確，實施規(guī)范，工序體系完整。施工班組、技術(shù)小組、安全監(jiān)督小組、質(zhì)量審核小組合作完成，環(huán)節(jié)緊湊。一線員工和項目開拓人員工作時間彈性較大，部分實施彈性薪酬。辦公室管理人員實施固定工時、固定薪酬?！　?.4勞動力　　大隊的勞動力以專業(yè)技術(shù)人員為主，具有?？啤⒈究埔陨辖逃潭?。同時，大隊擁有一定數(shù)量的鉆探技術(shù)工人