《淺議責(zé)任會計在企業(yè)中的應(yīng)用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、淺議責(zé)任會計在企業(yè)中的應(yīng)用MetallurgicalFinancialAccounting飛雪粉亨何令份意;非命Mr.li;蔣賢豫在西方，責(zé)任會計屬于管理會計的市疇，是西方企業(yè)將龐大和變動費用，然后按生產(chǎn)資素進(jìn)…步劃分。目標(biāo)戚本分解的目的組織分而治之的一種內(nèi)部控制程度。在我國，則是以內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的，是將目標(biāo)成本按照發(fā)生的部門和地點進(jìn)行分配和歸集，形責(zé)任制的形式，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制的一種管現(xiàn)活動。成各責(zé)任實體的可控責(zé)任戚本，據(jù)以進(jìn)行日常管理和控制?！硗鯐嫷南嚓P(guān)理論(3)目標(biāo)戚本的綜合平衡。分解后的目標(biāo)成本，必須經(jīng)過1.責(zé)任會計是指責(zé)任單位進(jìn)行預(yù)算控制而建立起

2、來的一一個自下而上的綜合調(diào)整、平衡的過程，才能最終形成各責(zé)任種企業(yè)內(nèi)部會計，是企業(yè)管理巾的…個子系統(tǒng);責(zé)任會計是一實體的責(zé)任戚本(費用)。種企業(yè)內(nèi)部的適時的控制會計，通過建立各級各類的責(zé)任實責(zé)任戚本預(yù)算包括基本生產(chǎn)車間資任成本預(yù)算、輔助生體，實行目標(biāo)管理，制訂責(zé)任預(yù)算，進(jìn)行差異分析和責(zé)任轉(zhuǎn)帳，產(chǎn)車間費用預(yù)算和職能科窒費用預(yù)算O編制責(zé)任報告和組織責(zé)任信息反饋等方法，對各責(zé)任實體生(1)基本生產(chǎn)車間責(zé)任成本預(yù)算?；旧a(chǎn)車間的主要任產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金占用、資金耗費和資余運動成果進(jìn)行核務(wù)是生產(chǎn)產(chǎn)品。因此需要按生產(chǎn)特點設(shè)置若干個生產(chǎn)班組，車算和監(jiān)督的一種管理活動O間責(zé)任成

3、本包括車間本身的可控費用和所屬班組的資任戚本2.資任實體是企業(yè)內(nèi)部由…淺議責(zé)任會計在企業(yè)中的應(yīng)用MetallurgicalFinancialAccounting飛雪粉亨何令份意;非命Mr.li;蔣賢豫在西方，責(zé)任會計屬于管理會計的市疇，是西方企業(yè)將龐大和變動費用，然后按生產(chǎn)資素進(jìn)…步劃分。目標(biāo)戚本分解的目的組織分而治之的一種內(nèi)部控制程度。在我國，則是以內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的，是將目標(biāo)成本按照發(fā)生的部門和地點進(jìn)行分配和歸集，形責(zé)任制的形式，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制的一種管現(xiàn)活動。成各責(zé)任實體的可控責(zé)任戚本，據(jù)以進(jìn)行日常管理和控制?！?、擁王會計的相關(guān)理論(3)目標(biāo)戚本的綜合平衡。

4、分解后的目標(biāo)成本，必須經(jīng)過1.責(zé)任會計是指責(zé)任單位進(jìn)行預(yù)算控制而建立起來的一一個自下而上的綜合調(diào)整、平衡的過程，才能最終形成各責(zé)任種企業(yè)內(nèi)部會計，是企業(yè)管理巾的…個子系統(tǒng);責(zé)任會計是一實體的責(zé)任戚本(費用)。種企業(yè)內(nèi)部的適時的控制會計，通過建立各級各類的責(zé)任實責(zé)任戚本預(yù)算包括基本生產(chǎn)車間資任成本預(yù)算、輔助生體，實行目標(biāo)管理，制訂責(zé)任預(yù)算，進(jìn)行差異分析和責(zé)任轉(zhuǎn)帳，產(chǎn)車間費用預(yù)算和職能科窒費用預(yù)算O編制責(zé)任報告和組織責(zé)任信息反饋等方法，對各責(zé)任實體生(1)基本生產(chǎn)車間責(zé)任成本預(yù)算?；旧a(chǎn)車間的主要任產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金占用、資金耗費和資余運動成果進(jìn)行核務(wù)是生產(chǎn)產(chǎn)品。因

5、此需要按生產(chǎn)特點設(shè)置若干個生產(chǎn)班組，車算和監(jiān)督的一種管理活動O間責(zé)任成本包括車間本身的可控費用和所屬班組的資任戚本2.資任實體是企業(yè)內(nèi)部由…淺議責(zé)任會計在企業(yè)中的應(yīng)用MetallurgicalFinancialAccounting飛雪粉亨何令份意;非命Mr.li;蔣賢豫在西方，責(zé)任會計屬于管理會計的市疇，是西方企業(yè)將龐大和變動費用，然后按生產(chǎn)資素進(jìn)…步劃分。目標(biāo)戚本分解的目的組織分而治之的一種內(nèi)部控制程度。在我國，則是以內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的，是將目標(biāo)成本按照發(fā)生的部門和地點進(jìn)行分配和歸集，形責(zé)任制的形式，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制的一種管現(xiàn)活動。成各責(zé)任實體的可控責(zé)任戚本，據(jù)

6、以進(jìn)行日常管理和控制。…、擁王會計的相關(guān)理論(3)目標(biāo)戚本的綜合平衡。分解后的目標(biāo)成本，必須經(jīng)過1.責(zé)任會計是指責(zé)任單位進(jìn)行預(yù)算控制而建立起來的一一個自下而上的綜合調(diào)整、平衡的過程，才能最終形成各責(zé)任種企業(yè)內(nèi)部會計，是企業(yè)管理巾的…個子系統(tǒng);責(zé)任會計是一實體的責(zé)任戚本(費用)。種企業(yè)內(nèi)部的適時的控制會計，通過建立各級各類的責(zé)任實責(zé)任戚本預(yù)算包括基本生產(chǎn)車間資任成本預(yù)算、輔助生體，實行目標(biāo)管理，制訂責(zé)任預(yù)算，進(jìn)行差異分析和責(zé)任轉(zhuǎn)帳，產(chǎn)車間費用預(yù)算和職能科窒費用預(yù)算O編制責(zé)任報告和組織責(zé)任信息反饋等方法，對各責(zé)任實體生(1)基本生產(chǎn)車間責(zé)任成本預(yù)算?；旧a(chǎn)車間的主要

7、任產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金占用、資金耗費和資余運動成果進(jìn)行核務(wù)是生產(chǎn)產(chǎn)品。因此需要按生產(chǎn)特點設(shè)置若干個生產(chǎn)班組，車算和監(jiān)督的一種管理活動O間責(zé)任成本包括車間本身的可控費用和所屬班組的資任戚本2.資任實體是企業(yè)內(nèi)部由…個主管人員或承包人員負(fù)責(zé)，兩部分。車間責(zé)任戚本工藝各班組的責(zé)任成本+車間可控費用。在其明確的行動抱回內(nèi)承擔(dān)規(guī)定責(zé)任，享有相應(yīng)權(quán)力，單獨進(jìn)為了考核車間和班組的責(zé)任，根據(jù)目標(biāo)戚本分解落實需要，編行經(jīng)濟(jì)核算，并可根據(jù)璜效大小受到獎勵和懲罰的組織單位。制材料消耗定額表、工時定額表和其他費用預(yù)算表O針對鋼鐵企業(yè)的實際情況，責(zé)任實體可以分為兩大類:戚(2)輔助生產(chǎn)車間費

8、用預(yù)算。對