《工程造價管控與竣工結(jié)算階段的造價控制策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、工程造價管控與竣工結(jié)算階段的造價控制策略摘要：所謂工程造價管控，就是對工程項目各階段的造價進行控制和管理的過程，它不僅包括初期設(shè)計、施工階段的造價控制，也包括竣工結(jié)算階段的造價控制，可以說貫穿了工程建設(shè)的全過程，而其中竣工結(jié)算階段的造價控制又占有十分重要的地位，可以說是整個工程造價管理不可忽視的重點內(nèi)容。因此，文章作者對工程造價管控和竣工結(jié)算階段造價管理進行了簡要探究。關(guān)鍵詞：造價管控；竣工結(jié)算階段；策略隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，房屋建筑的數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越廣，同時對房屋的質(zhì)量要求也越來越高，而對于建設(shè)單位而言，房屋質(zhì)量是建

2、立在工程造價的基礎(chǔ)上的。因此就必須把工程造價的管理工作放在突出位置，只有做好了工程各階段的造價控制和管理工作，才可能提升建設(shè)質(zhì)量，收獲經(jīng)濟效益。1竣工結(jié)算階段的工程造價管控內(nèi)容6竣工結(jié)算，顧名思義就是指一個工程項目全部竣工后，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及相關(guān)單位驗收合格后，發(fā)包方和承包方根據(jù)合同約定和現(xiàn)場施工記錄，設(shè)計變更通知書，現(xiàn)場變更鑒定，定額預(yù)算單價等資料，進行合同價款的增減或調(diào)整計算。該階段的重點任務(wù)就是執(zhí)行工程結(jié)算和財務(wù)決算。此外，還要合理地引入工程審計工作，這樣才能真正有效地保障工程項目各項造價控制和管理策略落到實處。無可厚非

3、，高效地實現(xiàn)對竣工結(jié)算階段的工程造價控制和管理對工程項目的最后造價或最終工程財務(wù)決算都具有極其重要的現(xiàn)實意義。那么具體來說，竣工結(jié)算階段的造價管控內(nèi)容有哪些呢？作者認為，一是要了解施工圖紙，熟悉與竣工相關(guān)的詳細信息，準(zhǔn)確計算整個工程項目的量、價，此處需要注意的是，要把工程項目全過程中未做的工作在核算時一并剔除；二是要在工地現(xiàn)場對工程量的情況進行一一核對，仔細檢查工程量計算的過程、建筑材料的調(diào)價情況以及簽證單的內(nèi)容與設(shè)計圖、紙定額中的內(nèi)容，這樣有利于提高竣工結(jié)算階段工程造價的準(zhǔn)確性。在此過程中需注意避免工作量的重復(fù)，若遇到了重復(fù)的情況，

4、要及時扣除。2工程造價管控與竣工結(jié)算階段普遍存在的問題2.1工程造價管控階段存在的典型問題6一般來講，工程造價管控是工程的前期工作，從投標(biāo)、簽訂合同等步驟分析，該階段主要存在兩個問題：一是投標(biāo)方面。工程投標(biāo)是一項工程的初始，也是造價控制的重要階段，但當(dāng)前普遍存在投標(biāo)價格過高或過低、投標(biāo)協(xié)議超出合理范疇的問題。投標(biāo)價格過低往往導(dǎo)致工程質(zhì)量無法保障，單位施工缺乏預(yù)算；投標(biāo)價格過高，則要求投入足夠的費用保障預(yù)算，不僅流動資金易遇到困難，還大大減少了企業(yè)的利潤空間。造成投標(biāo)價格過高或過低的原因有很多，主要由于對實際情況的了解、市場調(diào)查、影響因

5、素分析判斷、投標(biāo)編制、工程預(yù)算等前期工作沒做到位。投標(biāo)協(xié)議超出合理范疇是指制定投標(biāo)價的時候，確定的資金范圍不夠科學(xué)，以致中標(biāo)后的金額已經(jīng)超出了企業(yè)的實際情況，造成資金鏈的困難，主要因素是投標(biāo)人員不夠?qū)I(yè)等方面導(dǎo)致。二是合同方面。雖然工程項目的實施在招投標(biāo)時已經(jīng)達成一致意見，但多數(shù)是框架協(xié)議，對大的項目建設(shè)等內(nèi)容進行了約定，但具體細節(jié)還需要根據(jù)合同詳細協(xié)商確定，這也是工程造成管控的成敗因素，很多單位就是因為沒有重視合同的簽訂，導(dǎo)致項目預(yù)算大大超出預(yù)期，造成損失。就目前來看，合同簽訂表現(xiàn)出的問題主要是不規(guī)范，如：多數(shù)合同只是在招投標(biāo)協(xié)議書

6、上進行了簡單的修改，對付款方式以及付款的期限進行了明確規(guī)定，但對如何計價、具體材料的選擇、竣工后如何驗收等環(huán)節(jié)沒有規(guī)定，這很容易造成雙方的分歧，導(dǎo)致后期施工阻礙重重，影響了雙方的利益。2.2竣工結(jié)算階段存在的主要問題6很多施工單位都很重視前期以及施工期間的工作，對竣工后的具體審核、驗收、結(jié)算等工程重視程度明顯不夠，總以為只是簡單的走程序。但殊不知，竣工結(jié)算并不是簡單的根據(jù)合同約定的付錢、收錢的問題，還需要施工單位提供詳細的竣工驗收資料及竣工結(jié)算材料，由相關(guān)單位審計后才能付款，否則沒有足夠詳細的資料，審計將持續(xù)較長的時間，導(dǎo)致施工單位無

7、法及時拿到工程款，甚至有可能致使公司所有項目實施所需資金流的短缺。此外，還一個重要問題需要注意，那就是部門間的配合不協(xié)調(diào)，竣工驗收畢竟不是一個部門的事情，這也是導(dǎo)致當(dāng)前審計時間較長的主要問題之一。3工程造價管控與竣工結(jié)算階段造價控制的策略結(jié)合當(dāng)前工程造價管控與竣工結(jié)算階段普遍存在的問題，特提出以下策略改進工程造價管控與竣工結(jié)算階段造價控制。3.1工程造價管控階段3.1.1設(shè)立投標(biāo)小組并制定科學(xué)的投標(biāo)策略。根據(jù)工作情況，挑選專業(yè)技能強、工作經(jīng)驗豐富的工作人員組成專門的投標(biāo)小組，并全權(quán)委托該小組對項目前期的信息收集工作進行調(diào)研，由該小組根

8、據(jù)公司資金情況以及市場調(diào)研情況等制定科學(xué)的投標(biāo)策略。一般來講，企業(yè)管理層需要至少2名以上人員進入該小組，并擔(dān)任小組重要崗位，為小組提供足夠的信息查詢方便和權(quán)力保障。3.1.26根據(jù)工程情況簽訂具體詳細規(guī)范的合同。為盡力避