《企業(yè)戰(zhàn)略不清晰,hr該怎么做？》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、讓每一家企業(yè)擁有自己的商學(xué)院www.xdcg100.cn企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，HR該怎么做？導(dǎo)讀：“現(xiàn)代人力資源管理之父”尤里奇詳細(xì)闡述了未來人力資源的發(fā)展以及人力資源管理的產(chǎn)出：人才、組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力，并啟發(fā)思考人力資源將如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。以下為演講實(shí)錄（問答篇）。問：傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型，除了必要的思想之外，第一步應(yīng)該從何處著手切入？戴維·尤里奇：對于任何一個轉(zhuǎn)型變革的過程，我們首先要理解我們?yōu)槭裁匆@么做。在HR轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，我們必須要建立起HR的一個案例庫，來理解我們?yōu)槭裁匆@么做。不僅僅是公司內(nèi)部員工要了解這個為什么，我們公司外部比如說投資者和客戶也要能夠理解。在現(xiàn)實(shí)市場環(huán)境中，為什么會發(fā)生HR轉(zhuǎn)

2、型呢？因?yàn)榄h(huán)境在不斷變化。大家想一下，昨天是正確的事可能今天就變成錯誤的事情，但是如果你有一套方法和體制，能夠以不變應(yīng)萬變，不斷地響應(yīng)市場紛繁的變化，那你就找到了辦法。第一，必須要找到商業(yè)案例，有足夠的理由讓公司的領(lǐng)導(dǎo)支持HR轉(zhuǎn)型。我們知道20%的領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)在已經(jīng)支持HR轉(zhuǎn)型了，有10—20%的人從來不會支持HR轉(zhuǎn)型，如果你的老板從來就不會支持你的轉(zhuǎn)上海市長寧區(qū)天山西路567號神州智慧天地10樓讓每一家企業(yè)擁有自己的商學(xué)院www.xdcg100.cn型，他能讓你活下來就不錯了，在這個公司是沒有前途的。但是中間有60%的領(lǐng)導(dǎo)者，他們是猶豫不定的，我們要讓他們了解到HR的價(jià)值。第二，讓這些領(lǐng)導(dǎo)人相

3、信，并作出承諾。如果你想說服你的老板，我們公司的HR結(jié)構(gòu)需要轉(zhuǎn)型，必須要組成一個專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，這個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中也應(yīng)該有一些領(lǐng)導(dǎo)人，而且他們是支持推動變化的。第三，不斷地加強(qiáng)你的信息點(diǎn)，做一些積分卡，讓別人看到HR轉(zhuǎn)型的好處。問：戰(zhàn)略制定的發(fā)起人可以是HR嗎？如果CEO對戰(zhàn)略執(zhí)行不是很清晰，HR該怎么做呢？戴維·尤里奇：這個問題太好了。上個月我剛剛遇到過一家公司，他們有一位新上任的CEO，他想要整頓這個公司，想要做一個戰(zhàn)略變革，HR是怎么做的呢？他和老板說，我們會幫您建立更好的領(lǐng)導(dǎo)力體系。在執(zhí)行公司戰(zhàn)略過程當(dāng)中，我們知道肯定有不同的意見分歧，戰(zhàn)略是需要展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力的，需要進(jìn)行評估的。在公司轉(zhuǎn)型過程當(dāng)

4、中，HR必須要對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行重新培訓(xùn).HR還應(yīng)該建議老板和他的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行面談，讓你們內(nèi)部了解公司應(yīng)該有一個清晰一致的戰(zhàn)略。在這個過程當(dāng)中HR實(shí)際上不能完全推上海市長寧區(qū)天山西路567號神州智慧天地10樓讓每一家企業(yè)擁有自己的商學(xué)院www.xdcg100.cn動公司的戰(zhàn)略，但是可以曲線救國，可以告訴公司老板，你為了打造公司的戰(zhàn)略首先要內(nèi)部澄清，要意見一致。雖然在這個過程中HR沒有直接制定戰(zhàn)略，但是可以直接或間接地影響戰(zhàn)略的執(zhí)行。四年前，我所在的學(xué)院來了一位非常杰出的院長，此外還有8名副院長。他想要對商學(xué)院進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，于是來征求我的意見。我說你去找這8名副院長談話，問他們現(xiàn)在最關(guān)注點(diǎn)哪三件事情。面

5、談之后，每個人都有不同的答案，仁者見仁智者見智，大家沒有辦法在同一個起跑線上。我建議院長，必須要達(dá)成一致性，而我作為HR專家，能夠幫助您取得內(nèi)部的一致。不過，HR的影響力實(shí)際上也是一個敏感地帶，我們不能讓CEO感覺到威脅，不能讓他們感覺我們喧賓奪主。在此過程中我們要讓CEO了解到HR是來幫他的，這樣一來內(nèi)部就可以達(dá)成一致了。HR有很多的影響力，必須要讓人家覺得你是公正的，不是自己的利益，不是說我想成為阿里巴巴的CEO，也許我有一天真的能成為，但是你不能讓別人這么感覺。問：您對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所需的領(lǐng)導(dǎo)力是否有研究？硅谷成功的創(chuàng)業(yè)公司在領(lǐng)導(dǎo)力方面有哪些特點(diǎn)？上海市長寧區(qū)天山西路567號神州智慧天地1

6、0樓讓每一家企業(yè)擁有自己的商學(xué)院www.xdcg100.cn戴維·尤里奇：我跟大家講過領(lǐng)導(dǎo)力有60—70%的共同性特質(zhì)，硅谷公司的領(lǐng)導(dǎo)力也一樣必須要把所有的人才戰(zhàn)略執(zhí)行好，另外40%的變量該如何發(fā)展呢？我給大家提幾點(diǎn)建議。第一，要有靈敏度。我覺得過去不斷的經(jīng)驗(yàn)表明在紛繁變化的世界當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人要與時(shí)俱進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)力取得成功必須要有靈敏度，無論你是30歲、40歲還是50歲都是如此。第二，要有大局觀，你能夠站得高望得遠(yuǎn)，能夠放眼長期，運(yùn)籌帷幄。就像鏡頭一樣，可大可小，可以四兩撥千斤，作為領(lǐng)導(dǎo)人他們必須要能夠看到這片森林，看到整個行業(yè)發(fā)展的趨勢，這樣一來他們才能夠了解到怎么樣宏觀上運(yùn)籌帷幄，微觀上靈活執(zhí)行

7、。第三，要有系統(tǒng)性。如果你不在的時(shí)候這個系統(tǒng)自己仍然可以運(yùn)行。我覺得領(lǐng)導(dǎo)者不能光完成自己的工作，打造一個團(tuán)隊(duì)也不夠，而是必須要打造一個運(yùn)轉(zhuǎn)良好的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)。我們可以看到很多人可以做好前兩步，但是沒有辦法從第二步邁向第三步。第四，要有人際關(guān)系，有協(xié)作能力。在不斷變化的環(huán)境中，我覺得關(guān)系比角色更加重要。而且作為領(lǐng)導(dǎo)力，你必須處理好各種人際關(guān)系。問：人力資源管理者自己如何發(fā)展？上海市長寧區(qū)天山西路567號神州智慧天