《淺談企業(yè)物資采購成本控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、淺談企業(yè)物資采購成本控制淺談企業(yè)物資采購成本控制時(shí)間：2011-04-2115:12:10來源：畢業(yè)論文范文作者：秩名論文導(dǎo)讀：本文結(jié)合筆者多年從事物資采購管理的經(jīng)驗(yàn)，簡單探討了本人對物資采購成本控制的一些見解。2.建立完善的物資采購制度是做好采購成本控制的基礎(chǔ)2．1．建立供應(yīng)商選擇和考評制度制定物資采購供應(yīng)商管理辦法，建立合格供應(yīng)商評價(jià)和考核程序，明確合格供應(yīng)商選擇和確定的基本條件，對供應(yīng)商準(zhǔn)入資格進(jìn)行審批和備案，建立供應(yīng)商檔案，做好供應(yīng)商供貨質(zhì)量和履約情況的記錄，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。3.控制采購成本的有效途徑3．1．定期對物資商情進(jìn)行分析，把握價(jià)格變動(dòng)的有利采購時(shí)機(jī)在信息時(shí)代，誰掌握了

2、準(zhǔn)確的、最新的市場信息，誰就占有采購的主動(dòng)權(quán)，誰就受益。關(guān)鍵詞：物資采購，成本控制，有效途徑　　1.引言相關(guān)資料數(shù)據(jù)表明，對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，70％以上的企業(yè)采購金額占銷售收入的百分比都在50％～70％之間，對于大多數(shù)企業(yè)，降低采購總成本的1％，對利潤增加的貢獻(xiàn)在8％以上，因此控制好采購成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤和提高市場競爭力的重要手段之一。本文結(jié)合筆者多年從事物資采購管理的經(jīng)驗(yàn)，簡單探討了本人對物資采購成本控制的一些見解?！　?.建立完善的物資采購制度是做好采購成本控制的基礎(chǔ)2．1．建立供應(yīng)商選擇和考評制度制定物資采購供應(yīng)商管理辦法，建立合格供應(yīng)商評價(jià)和考核程

3、序，明確合格供應(yīng)商選擇和確定的基本條件，對供應(yīng)商準(zhǔn)入資格進(jìn)行審批和備案，建立供應(yīng)商檔案，做好供應(yīng)商供貨質(zhì)量和履約情況的記錄，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。重點(diǎn)物資的供應(yīng)商資格必須經(jīng)過研發(fā)部門、質(zhì)量部門、財(cái)務(wù)部門和物資采購部門聯(lián)合考核確定，若有可能最好到供應(yīng)商現(xiàn)場審核，保證真正具有市場競爭力的供應(yīng)商入選?！　?．2．建立價(jià)格檔案和價(jià)格評價(jià)體系企業(yè)采購部門要對所有采購的物資建立價(jià)格檔案，對每一批采購物料的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的原材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因，如無特殊原因，采購價(jià)格原則上不能超出檔案中的價(jià)格水平，否則要做出詳細(xì)的說明。對于重點(diǎn)大額物資的價(jià)格，要建立成本分析和價(jià)格評價(jià)體系，由企業(yè)的相關(guān)

4、部門組成價(jià)格評定小組，定期收集市場價(jià)格信息，分析評價(jià)現(xiàn)有價(jià)格水平，據(jù)此對歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評價(jià)和更新?！　?．3．建立物資采購審核審批制度為有效控制物資采購成本，對關(guān)系物資采購成本的重要環(huán)節(jié)建立審核審批制度，如合格供應(yīng)商的評定由物資采購部門起草，研發(fā)部門和質(zhì)量部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批；采購計(jì)劃由物料計(jì)劃員起草，生產(chǎn)計(jì)劃部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批；采購價(jià)格由采購人員依據(jù)市場比價(jià)情況提出，第二采購人員和財(cái)務(wù)部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批?！　?．4．建立物資采購效能監(jiān)察和審計(jì)制度為了規(guī)范企業(yè)物資采購行為，加強(qiáng)對物資采購全過程的監(jiān)督檢查，杜絕不正當(dāng)和違紀(jì)行為發(fā)生，促進(jìn)物資采購健康、高效運(yùn)行，在保證物資正常供應(yīng)的同

5、時(shí)有效降低采購成本，組建由相關(guān)職能部門參加的聯(lián)合工作小組，對本單位物資采購工作履行指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)和問題處理等職能，形成既有明確分工，又有相互協(xié)作的工作機(jī)制，發(fā)揮整個(gè)監(jiān)督體系的整體功能，共同抓好監(jiān)督工作。對采購業(yè)務(wù)定期開展審計(jì)和對大額物資采購活動(dòng)實(shí)行效能監(jiān)察，通過對物資采購計(jì)劃的制訂、采購渠道選擇、價(jià)格確定、質(zhì)檢驗(yàn)收和貨款支付等重點(diǎn)環(huán)節(jié)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度情況進(jìn)行審計(jì)，促進(jìn)采購效能持續(xù)改進(jìn)?！　?.控制采購成本的有效途徑3．1．定期對物資商情進(jìn)行分析，把握價(jià)格變動(dòng)的有利采購時(shí)機(jī)在信息時(shí)代，誰掌握了準(zhǔn)確的、最新的市場信息，誰就占有采購的主動(dòng)權(quán)，誰就受益。采購單位應(yīng)該充分利用市場信息平臺(tái)建立企業(yè)采購資

6、源信息庫，從外部市場把握和內(nèi)部管理監(jiān)測兩個(gè)角度進(jìn)行信息收集，加大分析力度，把握市場價(jià)格趨勢，提高采購工作的市場敏感度，準(zhǔn)確把握有利采購機(jī)會(huì)，可有效節(jié)約采購資金?！　?．2．大額物資采購集體評審決定受傳統(tǒng)觀念的影響，好多企業(yè)對采購部門的投入是很有限的，因此想對所有采購項(xiàng)目都施行集體評審是很難實(shí)現(xiàn)的。為此，筆者對我所連續(xù)三年的采購數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)采購項(xiàng)目種類與采購資金基本呈現(xiàn)二八效應(yīng)，即20％的采購項(xiàng)目占用80％的采購資金，80％的采購項(xiàng)目僅占20％的采購資金，根據(jù)分析結(jié)果，在采購管理過程中抓住重點(diǎn)，建立了大額物資采購集體評審的制度，對單項(xiàng)采購金額超過10萬元的采購項(xiàng)目，組織由設(shè)計(jì)部門（或

7、使用部門）、財(cái)務(wù)部門（或?qū)徲?jì)部門）、質(zhì)量部門和物資部門至少三個(gè)部門聯(lián)合組成的采購工作小組集體決定價(jià)格與供應(yīng)商，運(yùn)行結(jié)果表明，對有效降低采購成本可以收到事半功倍的效果，同時(shí)也保證采購過程的公開公平公正和健康有序進(jìn)行?！　?．3．合理控制采購數(shù)量，減少呆滯物料的產(chǎn)生隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)為了滿足客戶的各種需求，產(chǎn)品的品種越來越多，所涉及的物料品種也不斷增加，小批量、多品種和進(jìn)度急是采購部門面臨的