《建立經(jīng)營新機制推動企業(yè)發(fā)展.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、建立經(jīng)營新機制推動企業(yè)發(fā)展郵電分營后，電信通信企業(yè)已完全被推向市場，面臨日趨激烈的競爭。這次分營改革，對電信企業(yè)既是一次挑戰(zhàn)，也是一次機遇。筆者認為，我們應(yīng)該抓住機遇，下大力氣建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟的經(jīng)營機制。山東濟寧市電信局從企業(yè)實際出發(fā)，主要抓了以下幾個方面的工作：——一、建立事業(yè)部制(M型)的組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制的突出特點是既整體性強，便于集中統(tǒng)一管理，又分層負責(zé)，便于靈活決策，以適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟。按照這種組織結(jié)構(gòu)，我們把全市電信企業(yè)作為一個整體，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一核算?？h電信局是市電信局的分支機構(gòu)，不

2、實行獨立核算。縣(市)電信局和市局的現(xiàn)業(yè)單位，都是區(qū)域性的事業(yè)部。各單位相對獨立，按職責(zé)權(quán)限從事經(jīng)營活動。市局對全市電信企業(yè)經(jīng)營負總責(zé)，負責(zé)制定全市經(jīng)營計劃、政策、策略，制定發(fā)展規(guī)劃，確定和實施建設(shè)計劃，管理各項資金，實行統(tǒng)一核算，管理勞動計劃，負責(zé)C3網(wǎng)絡(luò)管理，保證通信暢通，組織新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)、推廣、應(yīng)用。市局職能機構(gòu)設(shè)立二室六部，即綜合辦公室、黨群辦公室、計劃財務(wù)部、人力資源部、市場經(jīng)營部、運行維護部、通信建設(shè)部、審計部，作為市電信局的職能管理機構(gòu)，在局長領(lǐng)導(dǎo)下，對各縣(市)局和市局現(xiàn)業(yè)經(jīng)營單位

3、實施管理。市局現(xiàn)業(yè)設(shè)立三個分局、兩個公司、兩個中心?！?、建立以專業(yè)營銷隊伍為主體的營銷網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)各項工作的龍頭，全局的各個部門都要緊緊圍繞營銷開展工作。自辦的營業(yè)廳(室)要辦出形象、辦出特色；專業(yè)公司和專業(yè)營銷隊伍要走出局門，向重點客戶、重點階層大力推廣、推銷電信新業(yè)務(wù)。要利用社會力量，大力發(fā)展委代辦，擴大電信營業(yè)網(wǎng)點。在全市形成無時不在、無處不在的電信營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。我們要求營銷和運行維護部門每月召開一次聯(lián)席會議，研究新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)的開發(fā)、推廣、應(yīng)用，每年都要推出一批新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)。市局設(shè)立新業(yè)務(wù)

4、發(fā)展公司，具體負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的組織協(xié)調(diào)工作及其推廣工作?！?、大力推行規(guī)范化、零缺陷，及時、熱情、周到的星級服務(wù)占領(lǐng)市場、參與市場競爭的根本條件是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。首先，我們要求全體員工要樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，要把客戶滿意作為標準，堅持“客戶永遠是對的”、“使客戶的煩惱趨于零”等現(xiàn)代營銷服務(wù)觀念，把承諾轉(zhuǎn)化為客戶對電信服務(wù)的“放心、安心、舒心”的心理愉悅。其次，全面推行規(guī)范服務(wù)工程，按照服務(wù)標準逐項落實，達到標準的掛星獎勵，退步的摘星處罰，達不到標準的限期整改。第三，進一步完善服務(wù)手段，充分發(fā)揮“九七工程”的作用

5、，真正實現(xiàn)服務(wù)和管理的自動化，多媒體查詢，現(xiàn)場受理，現(xiàn)場配線配號。第四，嚴格執(zhí)行服務(wù)紀律，實行領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)責(zé)任制，出現(xiàn)服務(wù)問題領(lǐng)導(dǎo)首先受罰，實行客戶有理由申告一次下崗制度和違諾賠償制度。第五，嚴格監(jiān)督保障體系，建立自查、互查、專查制度。專業(yè)檢查人員要嚴格監(jiān)督檢查，要充分利用社會監(jiān)督員和新聞輿論的力量，加大監(jiān)督力度，使電信服務(wù)時時處于監(jiān)督之下。3——四、建立矩陣式的運行維護管理體制C3本地網(wǎng)完成后，電信運行維護管理的形式是向集中統(tǒng)一發(fā)展。我們認為，在目前尚不具備完全集中統(tǒng)一維護管理的條件下，還必須充分發(fā)揮市局

6、、縣局兩個積極性，實行矩陣式的管理體制。縣局設(shè)運行維護工作站，負責(zé)縣局電信設(shè)備的運行維護管理。對縣局運行維護站，縣局直接管理，全面負責(zé)；市局運行維護部從業(yè)務(wù)上直接指揮調(diào)度，從技術(shù)上支援，定時測試考核，考核結(jié)果按月反饋給縣局，作為獎懲的依據(jù)。同時，加快集中監(jiān)控設(shè)備的建設(shè)，逐步實現(xiàn)全市完全集中統(tǒng)一的維護管理?！?、建立一體化的財務(wù)核算體制全市電信企業(yè)作為一個核算單位，市局對縣(市)局實行收支兩條線的收支差額管理，縣(市)局的收入全部上繳市局，支出由市局按月審批下?lián)?。全市電信企業(yè)的建設(shè)資金要全部集中劃市局，

7、按計劃安排建設(shè)資金。各局因通信建設(shè)形成的債務(wù)也由市局組織償還。各局職工利益仍實行單獨考核，市局根據(jù)各局的經(jīng)營成果核定工資、獎懲、福利等資金。各局要增強成本觀念，加強專業(yè)核算，嚴格控制成本支出，實行集約化經(jīng)營。通信器材采購要全部集中到市局，實行統(tǒng)一采購、招標采購，以降低采購成本，所得利益全部轉(zhuǎn)給各縣局。市局設(shè)資金結(jié)算中心，加強資金的集中管理，充分發(fā)揮貨幣資金的效能，防止資金的分散、呆滯，提高資金的使用效果?！?、建立面向市場、科學(xué)有效的資本運行機制我們要抓住機遇，加快發(fā)展，突出的是要搞活資本運營，以擴大

8、規(guī)模、壯大競爭實力。(一)盤活存量資產(chǎn)，盡可能挖掘潛力，使其充分發(fā)揮作用，保值增值。(二)充分利用政策，管好用好折舊基金、初裝費、入網(wǎng)費和附加費。(三)增收節(jié)支，集中資金辦大事。(四)利用貸款、分期付款、融資租賃、經(jīng)營租賃等多種形式融資。(五)聯(lián)合建設(shè)。對于一些放開經(jīng)營的業(yè)務(wù)，積極實行股份制，直接融資，實行低成本或零成本擴張。對于一些終端設(shè)備實行聯(lián)合建設(shè)，優(yōu)惠服務(wù)。在多種經(jīng)營上，利用“中國電信”的品牌與其它企業(yè)進行聯(lián)合或通過兼并，實現(xiàn)跨行業(yè)