《人才計劃推動企業(yè)發(fā)展.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、人才計劃推動企業(yè)發(fā)展——訪上海貝爾阿爾卡特公司HR運營總監(jiān)葉阿次作為屮國通信行業(yè)的大型外資企業(yè)，上海貝爾阿爾卡特公司的人才政策一頁備受外界關(guān)注。他們的一些理念和經(jīng)驗影響了大批國內(nèi)企業(yè)的人才政策。為了更系統(tǒng)、更全面地了解上海貝爾阿爾卡特公司的人才政策，記者采訪了公司HR運營總監(jiān)葉阿次先生。葉阿次熱情開朗，面對記者的提問侃侃而談，并無半點隱藏避諱Z處。他告訴記者，一個公司如果有好的經(jīng)驗和成果，那么，最好的對待方法就是將它們與大家分享，而不是把它們保密起來。因為，交流和溝通會讓大家相互促進，各項制度會更加完善，企業(yè)Z間才能獲得更多的共贏！對于人才的作用和地位，葉

2、阿次的理解很簡單也很徹底，他說：“人才是企業(yè)的第一財富！"針對新形勢下IT人才知識化、年輕性、求發(fā)展、易流動的特點，葉阿次在公司口常經(jīng)營管理屮基于“以人為本，'的經(jīng)營方略，從引人、育人、用人到留人，制定出了一系列的人才計劃。隨著這些計劃的逐步推進，人才的價值和力量迅速得以體現(xiàn)，企業(yè)的競爭力也得到了明顯的增強。薦才計劃葉阿次告訴記者，早在上海貝爾與阿爾卡特合并Z前，上海貝爾就積極推行薦才計劃，即針對急缺的重點崗位，公司鼓勵員工從自己的關(guān)系網(wǎng)屮推薦優(yōu)秀人才。如果薦才成功，則根據(jù)所招眄職位給予推薦人優(yōu)厚的獎勵（伯兀獎）。該計劃H推行以來取得了很大成功。僅實施計劃

3、當(dāng)年就有約200位員丁通過該計劃成功應(yīng)朗，加盟上海貝爾阿爾卡特。此外，公司還充分利用內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布職位空缺，鼓勵員工毛遂H薦，為白己贏得更大的挑戰(zhàn)與機會。全球人才流動計劃全球人才流動計劃是葉阿次著力推行的主要人事政策Z—。通過該計劃，既保證了貝爾阿爾卡特調(diào)配人員滿足其覆蓋了全球130多個國家的業(yè)務(wù)需要，也滿足這些員工對于個人職業(yè)發(fā)展，追求挑戰(zhàn)與國際經(jīng)驗的渴望。全球流動計劃是一個靈活的計劃，短則兩三個月，長則兩三年，設(shè)計的崗位包括了研發(fā)、管理等各個領(lǐng)域。作為一個將國際資源與木十?經(jīng)驗充分結(jié)合的電信支柱企業(yè)，上海貝爾阿爾卡特每年部派出大批研發(fā)人員駐海外短期工作,

4、同時負(fù)責(zé)解決被派遣員丁的住宿，個人安全等生活問題。葉阿次告訴記者，整個公司每年約有3千多人次出國培訓(xùn)或工作（公司總?cè)藬?shù)6000人）。橙色起點計劃在上海貝爾阿爾卡特公司所有的人才計劃屮，“橙色起點計劃"是最具特色也最為系統(tǒng)、全面的一項人才計劃。葉阿次告訴記者，公司每年有數(shù)百名新員工入職。而作為公司HR運營總監(jiān)的他責(zé)無旁貸成為了這些新員工熟悉公司、融入公司的入門導(dǎo)師。葉阿次說，在很多企業(yè)看來，新員工入職是一件很簡單的事情，好像并不足以引起很大的重視。然而，對于新員工來說，這段過程卻是他們對公司產(chǎn)生卬象的開端，這個開端的好壞將會直接夠響到他們以示的工作熱情和集體

5、榮譽感。為此，他在貝爾阿爾卡特全面實施了“橙色起點計劃雹記者采訪葉阿次的時候，正趕上貝爾阿爾卡特又有一批新員丁報到。中午吃飯的時候，葉阿次安排了人力資源部的幾個員T陪同報到的新員工們一起到公司食堂吃飯，記者有幸加入到了他們一行。在就餐過程屮，新員工們的緊張心情已經(jīng)變得放松，他們開始愉快地與HR人員交流對公司的印象以及他們?nèi)肼毜囊恍┮蚧?，HR人員熱情地一一解答，并且細(xì)心地告知新員工們即將面臨到的一些問題及相應(yīng)的處理方式。從這些新員工們臉上的笑容和感激，記者完全可以體會到他們心屮對于新公司、新環(huán)境的認(rèn)可和憧憬。葉阿次告訴記者，安排HR與新員工一起進餐，這看似平

6、淡的一個小插曲，卻是他在貝爾阿爾卡特全面實施“橙色起點"計劃中的一部分。他告訴記者，貝爾阿爾卡特公司現(xiàn)有員王6千多人，機構(gòu)也比較復(fù)雜，要讓新員工在一個很短的時間里對公司有一個全面的了解，同時公司也對他們有一個初步的了解存在很大的困難。為了解決這一問題，他組織公司人力資源部的相關(guān)人員在公司員工中做了大量的調(diào)查研究，并結(jié)合公司的實際情況組織大家對此問題進行全面分析研究，在經(jīng)過論證和周密安排Z示，他帶領(lǐng)人力資源部開始在全公司范圍內(nèi)發(fā)起代號為“橙色起點”的計劃。他說：“我希望通過，橙色起點'活動給新來的員工鍍上公司的顏色。”簡化煩瑣入職流稈“橙色起點"計劃從新員工

7、拿到公司的聘任書起到試用期結(jié)朿為止，共歷時約兩個月時間，三個階段。除了高層管理人員外，適用于所有新進公司的正式在編員工，包括管理層和基層員工?！俺壬瘘c”計劃簡單說就是一個一攬了“新人幫助和培訓(xùn)的系列活動二包括幫助新員T辦好講入公司后必須辦的所有手續(xù)、提供工作崗位屮所需的技能培訓(xùn)以及幫助新員工解決工作、生活方面問題等功能。葉阿次說，在這個計劃的前兩個階段主要是簡化新員工在新單位辦手續(xù)的流程。一旦成為新員工，“橙色起點"計劃也就隨之開始了。從簽下聘用協(xié)議到來公司報到Z前一般有一個月的時間，這是“橙色起點啲第一階段。這一階段公司要做的事就是幫助員T準(zhǔn)備一些上班

8、必用的辦公用品。第二階段就是整個報到當(dāng)天一天的時間。這一天的主要事