《建設工程安全生產(chǎn)保證措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。

1、安全生產(chǎn)保證措施第一節(jié)安全目標1、杜絕重大傷亡事故、人為機械事故為零。2、輕傷頻率低于0.007％。3、無食物中毒、交通安全、火災等事故。4、創(chuàng)安全文明工地各項達標90%以上。第二節(jié)安全保證體系1、組織機構(gòu)：貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行各項安全制度規(guī)程和技術措施，切實做到管生產(chǎn)的同時必須管安全，保障職工的生命安全不發(fā)生傷亡事故，全面地、有效地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。(1)建立安全領導小組：以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，施工隊長、工長、技術人員、安全人員等為成員，組成施工現(xiàn)場安全管理領導小組，健全安全保證體系。(2)項目

2、經(jīng)理部設安保部：設部長一名負責對項目安全生產(chǎn)檢查的管理和檢查。(3)施工現(xiàn)場根據(jù)工程情況配備2~5人組成安全生產(chǎn)巡查組，負責施工現(xiàn)場安全問題隱患的整改。(4)施工隊伍管理：專業(yè)施工隊勞務單位必須設專職安全員1－2名，由安全管理部門安全負責人統(tǒng)一管理，。第41頁(5)班組長、專業(yè)隊兼職安全員，負責作業(yè)班組作業(yè)人員的健康和安全，負責監(jiān)督檢查、整改的安全隱患，對施工現(xiàn)場實行責任目標管理。安全生產(chǎn)領導小組：組長：ＸＸＸ（根據(jù)工程項目情況明確人員、姓名）副組長：ＸＸＸ（根據(jù)工程項目情況明確人員、姓名）　　　　成員：ＸＸＸ、ＸＸＸ（根據(jù)工程項

3、目情況明確人員、姓名）2、物質(zhì)保證體系：項目經(jīng)理部須保證充足的安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，購置安全設施和設備，保證施工現(xiàn)場的日常及應急。設立事故搶救醫(yī)療室，對可能出現(xiàn)的工傷事故工人進行現(xiàn)場有效搶救治療，發(fā)生嚴重工傷情況，將工傷人盡快運送至附近醫(yī)院，進行搶救，使傷者得到有效治療。購置足夠數(shù)量且符合國家標準及總公司合格供方的勞動保護用品，如（安全帽，安全帶，專用勞動服，專用安全操作工具等。組建義務消防隊，配備足夠數(shù)量的消防滅火器具，設置必要數(shù)量的專用消防水管系統(tǒng)和消火栓，對易燃材料進行專庫儲存、監(jiān)護。3、建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度：建立完善保證安全生

4、產(chǎn)的規(guī)章制度，認真執(zhí)行國家有關勞動保護標準和安全技術規(guī)程，作業(yè)人員應遵守本工種的安全操作規(guī)程。對全體工人進行安全技術知識培訓，使進場的工人了解工種的要求，掌握施工安全技術和防護，提高自身的安全保障能力。4、建立安全生產(chǎn)獎懲規(guī)則：第41頁項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目的具體情況，制訂具體的獎懲規(guī)定：從經(jīng)濟上獎勵安全生產(chǎn)好的班組或個人，并對違章作業(yè)、造成工傷事故者進行懲處。項目經(jīng)理部定期對施工現(xiàn)場各施工班組或作業(yè)人員的安全生產(chǎn)狀況進行檢查，促進各工種、各工程部位的安全生產(chǎn)，使可能發(fā)生的工傷事故消滅在萌芽狀態(tài)，對預防重大事故的有功人員，予以獎勵

5、。5、安全教育：(1)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)教育培訓制度，對施工現(xiàn)場管理人員必須進行安全培訓教育，不斷提高各級施工管理人員的安全業(yè)務責任和管理能力，提高各級安全防范意識。(2)項目部必須及時對所有施工作業(yè)人員進行安全培訓教育，安全管理部門組織培訓，作業(yè)前每項工序需進行安全技術交底，并向每個施工人員將安全施工交底內(nèi)容交代清楚。(3)嚴格執(zhí)行班前會制度。班前講話必須講安全及相關的操作規(guī)程，做到“無違章、無隱患、無事故”的文明安全施工。6、嚴格執(zhí)行方案審批程序和落實編織的施工組織設計方案，必須有針對性，（承重支架、支撐等結(jié)構(gòu)必須經(jīng)過結(jié)構(gòu)計算和

6、驗算），施工方案需報上級主管部門及監(jiān)理工程師審批。方案經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，及時下達施工技術、安全交底，實施過程中嚴格監(jiān)督檢查、嚴格執(zhí)行。第41頁7、開展預測、預防工作針對施工過程中可能發(fā)生的安全事故，開展預測、預防工作，找出工程施工過程中安全危險源、風險點，制定措施防患于未然。第三節(jié)安全體系各級人員崗位責任制一、項目經(jīng)理部各部門職責1、項目經(jīng)理：（1）負責領導和管理項目經(jīng)理部的安全、質(zhì)量、施工生產(chǎn)工作，對工程全面負責。（2）貫徹落實生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管

7、理制度，并監(jiān)督其實施。（3）根據(jù)工程項目特點確定工作的管理體制和人員，并明確各部門、專業(yè)崗位責任制和考核指標，支持、指導部門管理人員的工作。（4）健全和完善用工管理手續(xù)，使用外包隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度的管理，組織上崗教育，對外包隊的健康負責，監(jiān)督勞動保護工作。（5）落實施工組織設計方案中的安全、技術措施，并監(jiān)督工程項目施工過程中安全、技術交底落實和設備、設施驗收制度的實施。（6）領導組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)存在問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理方面的問題，要定時、定人、

8、定措施予以解決。第41頁（7）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。2、項目技術負責人：（1）對工程項目生產(chǎn)過程中的安全、質(zhì)量負技術責任。（2）貫徹、落實安全生產(chǎn)、政策，嚴格執(zhí)行安