《公司組織框架圖》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、公司組織架構(gòu)圖總經(jīng)理及法人代表：綜合事務(wù)部市場開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營部項目生產(chǎn)項目開發(fā)財務(wù)行政事務(wù)部門崗位職責(zé)：一、綜合事務(wù)部：含人事部和行政后勤管理部，主要職責(zé)包括：人事部：負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)各項人事管理事宜；擬訂組織方案增進(jìn)各部門及各層級的權(quán)責(zé)劃分；擬訂、解釋及推行公司人事政策、計劃及人事管理缺席；促進(jìn)公司與員工間關(guān)系的和諧；并進(jìn)行人力分析，辦理人員培養(yǎng)、訓(xùn)練，以加強公司人力資源的有效運用。1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案2、依據(jù)公司經(jīng)營計劃，配合公司總目標(biāo)，擬訂本部門的目標(biāo)及工作計劃。3、配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力

2、分析、人力預(yù)測的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計劃與人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力計劃發(fā)展計劃，籌劃辦理各項培訓(xùn)。4、設(shè)計、推行及改進(jìn)人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。5、經(jīng)與各部門主管會商后，擬訂每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格、條件，以求量才使用。6、依生產(chǎn)水準(zhǔn)、工資市場情況及公司政策，研訂合理的員工待遇辦法。7、制定各項員工福利與工作安全的措施，并維持員工與公司間的和諧關(guān)系。8、運用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本部門目標(biāo)的達(dá)成。9、有計劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員給予機

3、會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。10、依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項并力求處理公平合理。行政管理部：負(fù)責(zé)公司各項事務(wù)管理事宜；辦理國內(nèi)采購、處理文書、布置辦公場所、提供辦公用品，并處理不屬于其他部門的工作，以促使公司業(yè)務(wù)有效而經(jīng)濟(jì)地實施。負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊編制，負(fù)責(zé)協(xié)助組織文化建設(shè)。1、依據(jù)公司經(jīng)營計劃，并配合公司總目標(biāo)，擬訂本部門的目標(biāo)及工作計劃。2、辦理土地、房產(chǎn)及設(shè)備的購置、維護(hù)、保險等事項，求得以最有利的途徑收到最大的效果。3、維護(hù)辦公場所的安全與衛(wèi)生，以使同仁對辦公環(huán)境有舒適感與安全感。4、對所

4、購物品及各項零星費用的部門與用途，加以審核，避免浪費。5、研究設(shè)計及改進(jìn)公司文書、事務(wù)等管理辦法與其作業(yè)流程，以求達(dá)到作業(yè)簡化、責(zé)權(quán)分明、處理方便的功效6、與人事部門配合，有計劃地培養(yǎng)訓(xùn)練所屬人員，并隨時給予機會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。7、將本部門工作、按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進(jìn)員工間工作的聯(lián)系與配合。財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財務(wù)、會計及稅務(wù)事宜。依據(jù)健全的財務(wù)管理原則，發(fā)揮財務(wù)管理功能；擬訂財務(wù)計劃與預(yù)算制度；有效地籌劃與運用公司的資金；維持賬款的登錄與整理；編制財務(wù)報告，提供管理部門決策上所需的資料。1、按公司經(jīng)營計

5、劃，提出年度財務(wù)計劃，作為公司資金運用的依據(jù)。2、提出財務(wù)、會計及預(yù)算等制度，并負(fù)責(zé)其施行時有關(guān)協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，確實發(fā)揮各項制度的功能。3、匯編公司年度預(yù)算，籌措與動用公司資金，以確保資金的有效之運用。4、匯編公司年度預(yù)算，送呈管理部門審定，并負(fù)責(zé)控制全公司年度總預(yù)算的執(zhí)行，以使預(yù)算在管理上行之有效。5、按公司年度財務(wù)計劃，辦理有關(guān)銀行借款及往來事項，提供經(jīng)營所需要的資金。6、依據(jù)員工儲蓄存款管理辦法，核為有關(guān)員工儲蓄存款事宜。7、按會計制度規(guī)定定期進(jìn)行存貨盤點，以確保公司的資產(chǎn)，并使實際存量與賬列數(shù)字彼此符合。8、依據(jù)稅法規(guī)定，

6、處理公司各項稅務(wù)事宜，力求正確無誤，避免遭受無謂損失。9、依據(jù)公司經(jīng)營計劃，并配合公司總目標(biāo)擬訂本部門的目標(biāo)及工作計劃。10、將本部門工作按所屬人員的能力予以合理分派，并促進(jìn)所屬員工間工作的聯(lián)系與配合。二、生產(chǎn)經(jīng)營部：項目開發(fā)、生產(chǎn)：1、負(fù)責(zé)項目管理，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制；保證設(shè)計出圖進(jìn)度及質(zhì)量；2、負(fù)責(zé)改進(jìn)、簡化生產(chǎn)運作管理制度、規(guī)章辦法與作業(yè)程序，并促進(jìn)其有效的施行。3、依據(jù)公司經(jīng)營計劃，提出全公司技術(shù)服務(wù)人員培訓(xùn)計劃，并編審所需的教材，以提高技術(shù)人員的技能與素質(zhì)。三、市場開發(fā)部：1、負(fù)責(zé)市場開拓與項目洽談。2、負(fù)責(zé)公司資

7、料庫的建立與管理。3、負(fù)責(zé)與客戶溝通，及時了解客戶要求，維持客戶關(guān)系。4、注意合同未收款的情況并協(xié)助項目部及時收款，以確保賬款的安全。5、負(fù)責(zé)營銷策劃團(tuán)隊的組建和培訓(xùn)。6、負(fù)責(zé)配合設(shè)計專業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓和洽談。7、負(fù)責(zé)獨立開發(fā)策劃業(yè)務(wù)。